หลักการวางแผนทรัพยากรมนุษย์ ต้องให้ความสนใจกับแนวคิดพื้นฐาน เช่น ความสำคัญของทรัพยากรมนุษย์ การบูรณาการทรัพยากรมนุษย์ และ วัตถุประสงค์ทางธุรกิจ, ที่ ประสิทธิภาพ และการตัดสินใจแบบรวมศูนย์
การบริหารงานบุคคล มันพัฒนาจากบทบาทตามกระบวนการโดยพื้นฐานในช่วงทศวรรษ 1980 ไปเป็นองค์ประกอบองค์กรที่ครอบคลุมทุกอย่างที่ส่งเสริมคุณค่าของทุนมนุษย์ การวางแผนทรัพยากรบุคคล ตามหลักการชี้นำของทรัพยากรมนุษย์ทำให้มั่นใจได้ว่าองค์ประกอบที่มีโครงสร้างดีที่ประสาน ปรัชญาองค์กร Y กลยุทธ์ด้านทรัพยากรบุคคล.
โฆษณา
ในบทความนี้คุณจะพบ:
ความสำคัญอย่างยิ่งของทรัพยากรมนุษย์
คนแรก หลักการวางแผนทรัพยากรมนุษย์ เน้นย้ำความสำคัญของทรัพยากรมนุษย์ ภาวะผู้นำที่เข้าใจผลกระทบของแผนกทรัพยากรบุคคลตามหน้าที่เป็นวิธีที่ดีที่สุดในการยึดถือหลักการนี้ สารานุกรมสำหรับธุรกิจ ฉบับพิมพ์ครั้งที่ 2 กล่าวว่า “ที่ปรึกษาทางธุรกิจชี้ให้เห็นว่าการจัดการทรัพยากรมนุษย์สมัยใหม่เป็นไปตามหลักการที่เอาชนะได้หลายประการ บางทีหลักการที่เอาชนะได้ก็คือการรับรู้ง่ายๆ ว่า ทรัพยากรบุคคลเป็นทรัพย์สินที่สำคัญที่สุดขององค์กร
โฆษณา
การบูรณาการทรัพยากรบุคคล
ทรัพยากรบุคคลตอบสนองความต้องการขององค์กร จากบนลงล่าง รวมถึงสมาชิกทุกคนในทีมงาน ดังนั้น, บูรณาการฟังก์ชั่นทรัพยากรมนุษย์ โดยมีวัตถุประสงค์ทั่วไปขององค์กรเป็นหลักการที่ไม่สามารถละเลยได้ ความสำคัญของ บูรณาการของวัตถุประสงค์ HR และบริษัทยึดหลักการที่กล่าวไว้ข้างต้น: เน้นย้ำถึงความสำคัญของ HR
กิจกรรมทรัพยากรมนุษย์ ที่เป็นเพียงส่วนต่อขยายของการจัดการเป็นสัญญาณของการวางแผนที่ไม่ดีและความล้มเหลวในการนำแนวคิดสำหรับอนาคตที่ปรับปรุง ความสามารถในการทำกำไรของบริษัทถึง. บทความในนิตยสาร "Entrepreneur" ที่มีชื่อว่า "Integrating the Role of ." ทรัพยากรบุคคลกับธุรกิจ»ตอกย้ำข้อเสนอนี้เมื่อเขากล่าวว่า: « ไม่เพียงพอสำหรับหน้าที่ทรัพยากรบุคคลที่จะตอบสนองต่อการจัดการ 'ที่มุ่งเน้นลูกค้า' หรือแม้แต่ปรับให้เป็นพันธมิตรกับฝ่ายบริหาร ที่กล่าวว่าแนวทางองค์รวมสู่หลักการของ บูรณาการการวางแผนทรัพยากรมนุษย์ ทำให้มั่นใจได้ว่าทรัพยากรบุคคลมีความมุ่งมั่นอย่างเต็มที่ต่อเป้าหมายขององค์กร
โฆษณา
ทรัพยากรบุคคลและไอที
เทคโนโลยีสารสนเทศทรัพยากรมนุษย์ (HRIT) มีส่วนอย่างมากต่อการทำงานและความถูกต้องของกิจกรรม HR หลายองค์กรซื้อความซับซ้อน ระบบสารสนเทศทรัพยากรบุคคล (HRIS) ที่ลดหรือขจัดข้อผิดพลาดของมนุษย์ในการประมวลผลข้อมูลการจ้างงาน
