teori Z 1981'de Japon ebeveynlerden Amerikalı William Ouchi tarafından geliştirilen bir tür organize aktivitedir. Şirketin çalışanlarına bağlı olduğu yeni bir hümanist iş felsefesi oluşturan bir teoridir.
olarak da bilinen bir teoridir. japon yöntemi, bu teoriye göre, çalışanın insani durumunu ayırmamanın yolunun arandığı yer Patron - işçi ilişkisi açısından insanileşme, üretkenlik.
Reklamlar
bir şirkette uygulanan Z teorisi, Japon iş sisteminde geçerli olan bir dizi ortak özelliği içerir. İnsan ilişkilerini temel alan, çalışanın özel hayatını iş hayatından ayıramayan bütünsel bir varlık olarak anlaşılmasını esas alan katılımcı bir sistemdir.
Bu anlamda bu teori güvene, yakın kişisel ilişkilere, takım çalışmasına, karar vermeye odaklanan özel koşullar önermektedir. insan kaynaklarının daha iyi performansını ve daha fazla üretim elde etmek için uygulanan toplu kararlar ve yaşam boyu istihdam işletme.
Reklamlar
Bu yazıda şunları bulacaksınız:
Z teorisinin özellikleri
William Ouchi, Japon kültürünün işletme yönetiminde uygulamaya konan özelliklerini değerlendirmiş ve teori Z motivasyona dayalı bir sistemdir. Büyük şirketlerin kullanılan insan kalitesine göre etkili olan insan sistemleri olduğunu gösterir. Sonuç olarak, aşağıdaki özellikleri belirledi:
Reklamlar
Değerlendirme ve terfi
Bu modelde verimli bir personel aranmaktadır, bu nedenle Japon şirketleri büyük organizasyonlar normal insanlardan oluşur, bu nedenle promosyonların ilerlemesi biraz Yavaş.
gayrı resmi kontrol
Kontrol fikri, suçluluk ve suçlu arayışına dayanır. Japon kuruluşlarının merkezi olmayan kontrolleri vardır, bunun nedeni aynı çalışanın işi üstlenen olmasıdır. çözemeyeceğiniz ve bir amirine gitmeniz gereken belirli bir sorun ortaya çıkmadıkça, kendi kendini kontrol etme.
Reklamlar
kesin çalışma
Bu faktör, büyük organizasyonlarda çok yaygın olan, çalışanların şirketlerine olan yüksek bağlılıklarından dolayı çok önemlidir.
Toplam görüş
Hem yönetici hem de çalışan, bir iş vizyonunun bütünlüğüne sahip olmalıdır. Her çalışan kendi hatalarına değer vermeli ve genel olarak sonuçlar hakkında endişelenmeli. Bunun için şirketin farklı departmanlarda rotasyon yapması önemlidir.
Reklamlar
Karar vermeye izin verildi
Önemli bir kararla karşı karşıya kalındığında, bir anlaşmaya varılması ve alınan kararın uygulamaya konması için yönlendirme grubuna danışmak gerekir.
Z Teorisinin Öne Çıkan Değerleri
Bu teori içerisinde üç temel değer Aşağıdaki gibi:
- Güven: İnsanlardan uygun davranmaları beklendiğinde, çalışanlara güven artar, bu nedenle kontrol zorlayıcı değildir ve çalışanlar arasında öz kontrol teşvik edilir.
- Yakın sosyal ilişkiler: Patron ve çalışan arasında var olan ilişki, sadece belirli bir ilişkiyi değil, genel olarak kişiyi kapsamalı, yani ilişki daha fazla yakınlığı kapsamalıdır.
- ilişkilerde incelik: Patronlar ve çalışanlar arasındaki muamele, her çalışana özel olarak uyarlanmalıdır, çünkü her insan farklıdır, bu nedenle her kişiye özel bir muamele yapılmalıdır.
Bir şirkette Z kültürü nasıl geliştirilir?
Kurum kültürünü değiştirmek ve ona uyarlamak teori Z Yapısında değişiklik yapmak için aşağıdaki adımları takip etmek gerekir:
- Tam bir anlayış Bir firmanın Z teorisi ve tüm katılımcıların rolünün ne olduğunu bilmek.
- Kuruluşta kurulan felsefeyi ve bugüne kadar elde edilen sonuçları analiz eder.
- Yeni yapılar ve teşvikler dahil edin.
- Şirket ve çalışanlar arasında yakın kişisel ilişkiler kurun.
- Yeni iş biçimlerini ayrıntılı olarak tanımlayın ve çalışma ekibinin katılımının yanı sıra yeni organizasyon kültürünün anlaşılmasını teşvik edin.
- Yukarıdakilerin ilerleme değerlendirmelerini yapın ve değişiklikler yapıldığında sonuçları kontrol edin.
- Çalışanların profesyonel ufuklarını artırın ve sorumlulukları devredin.
- Değişikliklerin aşamalı ilerlemesini yeniden değerlendirin.
- Çalışanın entegrasyonunu ve kişisel performansını ve ayrıca şirkete katılımını teşvik edin.
- Elde edilen tüm sonuçları değerlendirin.
William Ouchi tarafından Z teorisi, şüphesiz, çalışanın kendisini bir iş olarak hissetmesine yardımcı olan, kişisel ve iş hayatı arasında bütünleşik bir şekilde üstlenilen bir konumdur. sorumluluklarını ve işleyişini iyileştiren hedefleri yerine getirmelerine izin veren daha iyi kişisel seviye işletme.
