Yönetimde yapısalcı teori nedir?

yönetimde yapısalcı teori Bürokrasi teorisinin bir parçalanması ve insan ilişkileri teorisine küçük bir yaklaşımdır. Bu teori, genellikle resmi şirketin eleştirel bir vizyonunu temsil eder ve her birinin birbiriyle ilişkilendirilmesine odaklanır. parçalar.

Dır-dir yapısalcı teori veriyi noktayı ilişkilendiren bir sistem olarak ele alan farklı yaklaşımları belirler. operasyonunun gelişimine dayalı olarak şirketi eleştirmek ve böylece tüm faaliyetlerini güçlendirmek hedefler.

Yönetimde yapısalcı teorinin özellikleri

Bu teorinin özellikleri arasında şunlar sayılabilir:

• yapısalcılık özellikle yapılandırmaya odaklanır ve gerçeği oluşturan farklı modelleri görmezden gelir.
• Konumlarının değeri ile ilgili unsurları inceleyen karşılaştırmalı ve analitik bir yöntemdir.
• Belirli bir sistemi temsil eden unsurların birbirleriyle ilişkileri ve düzenlenişleriyle birlikte iç analizidir. doğrulama ve sırayla farklı şeylerde uygulanır, bu nedenle yapısalcılığın bir işlevsellik olduğu söylenebilir. karşılaştırmalı.
• Yazarları, şirketleri dış çevreleriyle veya iş toplumlarıyla ilişkilendirmeye çalışır. Bu nedenle, farklı organizasyonlarda aynı anda rol oynayan yeni bir iş ve insan kavramı ortaya çıkmıştır.
• Yapısalcı bir bakış açısıyla iş analizi, resmi iş sistemini birleştirmeye ve çoğaltmaya odaklanır ve gayrı resmi, çünkü hem maddi hem de sosyal ödüller ve yaptırımlar, çeşitli suç türleri dikkate alınarak değerlendirilebilir. İş.
• Bu teori, şirketlerin çevreleriyle etkileşime açık sistemler olduğu fikrinden yola çıkarak çevre çalışmalarını yürütür.

Yönetimde yapısalcı teorinin kökenleri

Bu teorinin kökenleri şöyleydi:

• Geleneksel teori ve insan ilişkileri teorisinde üretilen karşıtlık, ihtiyaç ortaya çıktı. biri tarafından gerekçelendirilen ve diğeri tarafından dışlanan faktörleri ilişkilendirmeyi başaran daha geniş ve daha kapsamlı bir konuma sahiptir.
• Bir şirketi, sosyal gruplar arasında etkileşimin olduğu, farklı amaçları paylaştıkları geniş bir sosyal birim olarak görme ihtiyacı ancak, şirketin ekonomik yönetimi ve diğer şirketlerin kârlarının dağıtımı ile bağdaşmaz hale gelebilir. İş.
• Bu teorinin sosyal bilimlerdeki ve işletme araştırmalarındaki etkisi, psikolojide, felsefede ve diğerlerinin yanı sıra, yapısalcıların şirketlere odaklandığı idari teori gibi matematik sosyal.
• Güncellenen yapı konsepti, tarihin kolaylaştırdığı başarıların olduğu ilkelere dayanmaktadır. Yeterli kontrol ve elde edilmesi beklenen kalıcı akışkanlığa sahip yapısal bir birimin parçası.
• Yapısalcılık, farklı öğelerin değişimi sırasında değiştirilemeyen iki veya daha fazla öğenin biçimsel kümesidir. Bu, yapının herhangi bir unsurunun etkileşimi yoluyla sürdürülmesi anlamına gelir veya ilişkiler.
• Bu teori, bütüne ve bütünün yapısında yer alan parçalar arasında var olan ilişkiye odaklanır. Bütünlük, parçaların bağımsızlığı ve parçaların toplamının basitliği, yapısalcılığın temel faktörleridir.

Yönetimde yapısalcı teorinin ilkeleri

Bu teorinin en önemli ilkeleri arasında şunlar vardır:

• İş sınıflandırması şirket içinde açıkça belirlenmiştir; bu, her çalışanın rolünü, işgal ettiği pozisyonu ve sahip olması gereken sorumluluk düzeyini bilmesi gerektiği anlamına gelir.
• Şirketteki her çalışanın yerine getirmesi gereken belirli görevlerden sorumlu olması gerektiği belirlenmiştir.
• Yapısalcı teori, bir iletişim anında belirli bir katılık içerir, en çok kullanılan sistemlerden biri yazılı ve kayıtlı mesajlaşma, bu nedenle, iletişim formları bir alışılmış.
• İş ilişkileri genellikle kişisel değildir; bu, bu teorinin, ilişkilerin işçiler arasında değil, iş pozisyonları arasında gerçekleştirildiğini düşündüğü anlamına gelir.
• Şirket bünyesinde yürütülen faaliyetlerin her birini düzenlemek için yazılı olarak belirlenmiş bir dizi yönetmelik, politika ve standart bulunmaktadır.
• Maaş sistemi, ölçek düzeyleri tarafından yönetilir, yani daha yüksek düzeyde bir pozisyon, kendi maaşından daha yüksek bir maaşa sahiptir. Aynı hiyerarşik sıralamada yer alan bir pozisyonu oluşturan astlar ve çalışanlar aynı tutarı alırlar. ücret.
• Bu teori, kayırmacılığı reddeder ve bilgi, deneyim ve değerlerinin yararına şirkete yeni katılımcıların dahil edilmesini destekler.
• Terfiler, çalışanların kıdemine veya elde edilen liyakatlere göre çalışır. Bu, bir şirkete katılan bir çalışanın örgütte kaldığı süre boyunca mesleğini icra edebilmesi ve böylece daha sonra elde edebileceği pozisyonu görselleştirebilmesi anlamına gelmektedir.

Yönetimde yapısalcı teorinin ilkeleri

Bu teori, iş eforunu göz önünde bulundurarak bir şirketin tüm bileşenlerini veya kaynaklarını dengelemeye izin verir. iş zorluklarını göz önünde bulundurarak analiz etmeyi amaçlayan bir öneridir. sorumluluk, yetkiler ve iletişim ile ilgili farklı unsurlar organizasyon.

Bu anlamda, şirket içinde yapısal düzeyde geliştirilen bazı temel yönergeleri dikkate alır, bu yönergeler şunlardır:

• Yetki: Her şirketin, şirket içindeki diğer kişileri yönlendirmekle görevli birden fazla kişisi vardır.
• normatiflik: Şirketlerde yerine getirilmesi gereken bir dizi politika, yönerge, yönetmelik ve standart vardır.
• İletişim: Etkin veya eksik, tüm şirketlerde organizasyonun amaçlarına ulaşabilmesi için bir iletişim düzeyi olmalıdır.
• davranış yapılandırması: Şirketi faaliyete geçiren faaliyetlerin sınıflandırılmasını ve iş çabasının verimliliğini ifade eder.