Bir iş kavramı olarak iş lojistiği, 1950'lerde artan karmaşıklık ile gelişti. şirketlere malzeme tedarik etmek ve ürünleri sevk etmek giderek küreselleşen bir tedarik zincirinde.
Günümüzde şirketler genellikle lojistik terimini depolamayı ve verimli akışı tanımlar malın veya hizmetin ortaya çıkışından tüketilmesine kadar geçen süre. Bu sürecin hayati bir parçası, her birinin nakliye, nakliye, teslimat veya teslim alma, depolama ve yönetimini de içeren tedarik zinciridir.
Reklamlar
İş sektöründe iş lojistiği bilgi, envanter, nakliye, malzeme taşıma, depolama ve daha fazlası için geçerlidir.
Temel olarak, iş lojistiği ilgilenir tüm ekipman ve personelin doğru zamanda doğru yerde olmasını sağlamak bir proje veya iş hedefinin karşılandığından emin olmak için. Orduda, birliklerin ve teçhizatın planlanması ve taşınması ile kuvvetlerin hareketi ve bakımı bilimidir.
Reklamlar
İş dünyasında lojistik, şirketlerin ve müşterilerin ihtiyaçlarını karşılamak için çıkış noktaları ile nihai varış noktaları arasındaki akışın yönetimidir. Tedarik zinciri yönetiminin bir alt kümesidir.
Reklamlar
Lojistikte yönetilen kaynaklar çok çeşitli unsurlar içerir, dahil olmak üzere:
- Gıda
- İnsanlar
- Hayvanlar
- Malzemeler
- Zaman
- Bilgi
- Araçlar, gemiler ve uçaklar
Fiziksel şeylerin lojistiği, dokunabildiğimiz şeyler, genellikle elleçleme entegrasyonunu içerir. malzeme, bilgi akışı, üretim, paketleme, nakliye, envanter, depolama ve güvenlik.
Reklamlar
Bu yazıda şunları bulacaksınız:
İş lojistiğinin faydaları
birkaç faydası vardır iş lojistik stratejilerini geliştirmek herhangi bir organizasyonun ürün akışlarını en üst düzeye çıkarmak.
Görünürlüğü iyileştirin
İş lojistiği yöneticileri, dağıtım ve nakliye kontrollerini yeni ve stratejik bir bakış açısıyla gözden geçirme görevine sahiptir. Dağıtım alanları, özellikle kuruluşlar ürünlerinin tasarımı, test edilmesi ve üretimi için fazla ödeme yaptığında genellikle ihmal edilebilir.
Reklamlar
Bunlar marka pazar payını sağlamlaştırmak için hayati ve gerekli süreçler olsa da, şirketler henüz Kanıtlanmış ve üstün tasarlanmış ürün veya hizmetleri zamanında, verimli ve uygun maliyetli bir şekilde müşterilere ulaştıramazlarsa, uzun süre işte kalamayacaklar.
Genel giderleri azaltın
Akıllı iş lojistik stratejileri birçok nakliye ve depolama giderinin koşullarını azaltmaya yardımcı olur daha önce gözden kaçan şeyler. Envanter yönetimi ve talep tahmini gibi alanlar aracılığıyla kuruluşlar sevkiyat programlarını uyarlayabilir çok daha stratejik gelen ve giden nakliye yöntemleri, rotaları ve daha fazlası, bu da para tasarrufu sağlar veya başka birine tahsis eder Bölüm.
İş lojistiği çabalarıyla azaltılan temel genel masraflar şunları içerir:
- Depolama ve envanter hesaplamaları
- Satın alma giderleri
- Birim başına üretim maliyetleri
- Depolar, araçlar vb. sabit varlık giderleri.
- Toplam tedarik zinciri giderleri
Bu arada, iş lojistiği şunları geliştirir:
- Nakit akımı
- Sipariş karşılama oranları
- Teslimat zamanları
- Net kazanç
Fiziksel kaynakları daha iyi yönetin
Kaynakların dağıtımı ve yönetimi, bir organizasyonun rekabet avantajını tanımlayan bir değişkendir. Daha karlı hammaddeler ve bitmiş ürünler aynı şekilde taşınabilir ve depolanabilir, müzakerecinin cebinde daha fazla kâr olacak.
Depolama ve ekipmandan diğer sabit varlıklara kadar kuruluşunuzun fiziksel kaynaklarından yararlanın. teslimat araçları, ürün akış kaynaklarını görevlerinin sonuna kadar kullandığınızdan emin olun. yetenekler.
Müşteri deneyiminizi iyileştirin
Tüketiciler, doğrudan kendilerine gönderilen ürünleri sipariş etmek söz konusu olduğunda birkaç temel husustan bahseder: gezinme kolaylığı, güvenli ödeme yöntemleri, olumlu ürün incelemeleri ve bir mal veya hizmetin genel kalitesi varış.
Ayrıca, bir e'ye sahip olmanın ne kadar önemli olduğunu da sık sık söylerler.Talep edilen mal veya hizmetleri alırken hızlı ve kolay deneyim: siparişlerinin zamanında ve zamanında gelmesini isterler, ayrıca müşteriden net bir iletişim beklerler. organizasyonu, siparişi verdikleri andan, makbuzunu imzaladıkları ana kadar paket.
Bir kuruluş bu teslimat beklentilerini karşılamadığında, müşteri memnuniyeti bir kayıp yaşayabilir. Bunun olmamasını sağlamak iş lojistiğinin rolüdür.
Daha güçlü bir organizasyon yapısını güçlendirmek
Silolanmış bölümler, depolama endüstrisinde büyük ve yaygın bir sorundur. Çoğu zaman, operasyonların sistematik doğası, ekiplerin bir zihniyetle çalışmasına neden olabilir. daha akıcı iletişim taktikleri ve işbirlikçi yapılar uygulamak yerine "her zamanki gibi iş".
Artan ürün akışı görünürlüğünün bir yan ürünü olarak, kuruluşunuzdaki bireysel departmanlar ve ekipler çok daha koordineli bir şekilde büyüyebilir. Envanter yönetimi programları veya envanter yazılımı gibi tedarik zinciri ve lojistik yönetimi teknolojisi tüm paydaşların lojistik verilere erişebileceği ve kararlar alabileceği tek bir depo oluşturun bilgili. Bunun sonucunda organizasyon yapıları keskinleşir.
Size rekabet avantajı sağlar
İş lojistiği, primi ile birlikte tedarik zinciri yönetimi, bir organizasyonu gerçekten bir dağıtım makinesine dönüştürmek ve yalın, ortalama ve verimli teslimat. Şirketler, bir ürün veya hizmetin akışı boyunca her temas noktası hakkında yeni içgörülere sahiptir, üretimden teslimata, depolamaya, takip etmeye, nakliyeye ve nihayet tüketime kadar nihai.
Bu görünürlük ve özelleştirilmiş lojistik ayarlamaların bir sonucu olarak, siparişler iyileşir, daha az kayıp veya hasarlı ürün üretilir ve müşteriler gönderilerini sorunsuz teslim alır. sorunlar. En iyi şekilde lojistik ve tedarik zinciri yönetiminin temelidir ve nihayetinde şirkete ayırt edici rekabet avantajı sağlar.
