Ford'un 3 temel ilkesi

Fordizm seri üretim sistemi, Henry Ford tarafından 1913'te oluşturulan üretim hatları aracılığıyla. Ford'un 3 temel ilkesi buradan doğar; Bu sistem, tüketim alanında bile kitle kültürünün patladığı 20. yüzyıla damgasını vuran ekonomik rasyonalizasyon eğiliminin bir örneğidir.

Ocak 1914'te Henry Ford ilk montaj hattı fabrikanızda otomatik. Bu sistemde üretilen ilk araç ünlü Ford T oldu. Girişiminin önemli bir temeli Taylorizmdi., daha önce Frederick Taylor tarafından geliştirilen, operasyonel verimliliği artırmayı amaçlayan bir yönetim modeli. Ve gerçekten de, üretim hattı aracılığıyla Ford, arabaların daha uygun fiyatlı olması ve herkesin bir arabaya sahip olabilmesi için maliyetleri kısmak istedi.

Ford'un büyük yeniliği, o zaman, arabanın fabrikadan geçtiği bir model düşünmekti. bir koşu bandı, işçiler park halindeyken, her biri yalnızca bir görevi yerine getiriyordu. özel.

Bu format, önceki modele şiddetle karşı çıkıyor, aynı işçinin üretimde çok sayıda görevi yerine getirebildiği

. Ford modeli ile işçileri taşımak için harcanan zaman azaltıldı ve gerçekten yetenekli çalışanların işe alınması gereksiz hale geldi.

Ford'un 3 temel ilkesi

Her üretim modeli gibi Fordizm de bazı ilkelere dayanmaktadır. Bu durumda üç tane var: yoğunlaştırma, ekonomi ve üretkenlik.

1. Yoğunlaştırma ilkesi ürünün hedefe ulaşması için gereken süreyi azaltarak üretimi yoğunlaştırmayı ifade eder. Pazar. Örneğin, montaj hattının devreye girmesiyle birlikte, daha önce 12 saatten fazla süren bir arabanın montajı sadece 2 saat 30 dakika sürdü.
2. Ekonomi ilkesi azaltılmasını ifade eder üretim maliyeti. Ford'un buna yönelik önlemlerinden biri, tüm arabaların aynı renge, siyaha sahip olmasıydı.
3. verimlilik ilkesi Üretim hacmini artırmak, mümkün olan en kısa sürede mümkün olduğunca çok ürün yapmaktan ibarettir. Bunun için, işçi uzmanlığı dakikalar hatta saniyeler içinde tamamlayabilecekleri tek bir görevde.

Fordizmin yadsınamaz önemine rağmen, kapitalizm ve ekonominin tarihi, bugün bu modele birçok eleştiri var. Ana olanlardan bazılarını bulalım:

• İlk büyük eleştiri, Fordizmin işçi ve işi arasındaki ilişki üzerindeki etkisiyle ilgilidir. Daha önce de belirtildiği gibi, her çalışan tekrar tekrar yalnızca bir görevi yerine getirdi. Bununla emeğinin meyvesinden uzaklaşır ve amacını kaybeder. Bu, insanın gerçek bir mekanizasyonuydu. Chaplin bu süreci en ünlü eserlerinden birinde tasvir etti: Modern Zamanlar.
• İkinci büyük eleştiri, modelin esnek olmamasıyla ilgilidir. Aynı tip ürünü büyük miktarlarda, ancak farklı talepleri karşılamadan üretmenizi sağlar. Yani birçok tüketici beklentisi Fordizm tarafından karşılanamamaktadır.

İlkeler pratikte nasıl çalışır?

Fordizmin nasıl çalıştığını daha iyi anlamak için bu sistemle ilgili ana noktaları aşağıda sıraladık.

Otomatik montaj hattı

Fordizm'in getirdiği ana değişikliklerden biri, otomatik montaj hattının tanıtılmasıydı.

Ford, fabrikalarında, araçların park halindeki montaj işçilerine yönlendirildiği bir konveyör bant sistemi uyguladı. Süreç, bir başlangıç, bir orta ve bir son ile daha organize hale geldi.. Ayrıca işçiler bütünleşik bir şekilde süreci bilmeden tek bir faaliyette uzmanlaşmaya başladılar. Etkilerden biri tam olarak daha hızlı bir çalışma hızının elde edilmesiydi.

Temel ilkelerden üretim

Fordizm, yukarıda bahsedilen üç temel ilke üzerinde çalışır: yoğunlaştırma, ekonomi ve üretkenlik. Yoğunlaştırma, üretim süresinin ve buna bağlı olarak ürün istenilen seviyeye ulaşana kadar geçen bekleme süresinin azaltılmasından oluşur. tüketici.

Ekonomi parçaları azaltmayı hedefliyor minimum stok gerekli, atık ve üretim maliyetlerini azaltmak. Son olarak, üretkenlik, örneğin her işçinin işgücünden en iyi şekilde yararlanma yeteneği. Bunun için işçiler, çalışmadaki ilgili aşamalarda tamamen ustalaşana kadar tekrarlayan işlevler geliştirdiler. üretken süreç.

Taylorizm ilkelerinin benimsenmesi

Taylorizm, bir Frederick Taylor tarafından oluşturulan iş yönetim sistemi 19. yüzyılın başlarında, temel amacı operasyonel verimliliği sağlamak olan bir sistemdi. üretimin kontrolü, işin rasyonelleştirilmesi ve mühendislik tekniklerinin kullanımı Sanayi.

Daha sonra Ford, israfı ortadan kaldırarak, işin karmaşıklığını azaltarak ve maksimum üretkenliği arayarak Taylorizm ilkelerini benimsedi. Ancak iki model arasındaki en çarpıcı farklardan biri, teknolojinin Ford tarafından eklenmesidir.

Konveyör bantlardan makinelerin ritmine dayalı seri üretim mümkün hale geldi.