Lojistik planlama bir Tedarik zincirinde yönetime ve söz konusu sürece dahil olan faaliyetlere izin veren eylem planı, bir kuruluş tarafından belirlenen hedeflere ulaşmak için.
Bu anlamda lojistik planlama, önceden oluşturulmuş sipariş edilmiş prosedürler sistemidir. mal tesliminin yönetimi de dahil olmak üzere gerekli kaynakların tedarikini ve dağıtımını içerir. müşteri.
Reklamlar
Bu planlama süreci verimsizlik hatalarını azaltmaya izin verir, NS Kaynak Optimizasyonu, verimlilik seviyelerini artırmak ve süreçteki herhangi bir başarısızlığı tespit edin, bunlar ana hedefleridir.
Reklamlar
Herhangi bir şirket veya organizasyon sisteminde planlama ve lojistik süreçlerin önemi hakkında çok şey söylenir, ancak bu bir süreçtir. Çoğu durumda, gerçekte gerektiği kadar önem verilmeyen, süreci reddetmek ve hatta planlarını doğaçlamak. eylem.
Bu yazıda şunları bulacaksınız:
Başarılı lojistik planlama nasıl elde edilir
Başarılı lojistik planlamaya ulaşmak için Öncelikle şirketi ve çevresini çok iyi tanımak gerekir, yani, herhangi bir önemli faktörü gözden kaçırmamak için dahil olan tüm iç ve dış faktörleri ayrıntılı olarak tanımlamak. gibi firmalar var pancar bu hedefe yardımcı olan.
Reklamlar
Bu, tüm tedarik zincirinin analiz edilerek aksiyon planlarının oluşturulmasına ve süreçte ortaya çıkabilecek engellerin çözülmesine olanak tanır.
İyi bir lojistik planlama geliştirmek bu anlamdadır. farklı unsurların analizi gereklidir Kaynakları optimize etmeye ve üretkenliği artırmaya izin veren bu unsurlar şunlardır:
Reklamlar
1. Hedefler.
Hedeflerin belirlenmesi, bu hedeflerle tutarlı eylemlerin yürütülmesi için hedeflerin belirlenmesine izin veren lojistik planlar ve stratejiler geliştirmek için önemlidir.
2. Müşteri servisi.
Bakım hizmetinin sağlanması açısından müşterinin ihtiyaçlarını bilmek ve alıcı tepkilerini ölçmek, ihtiyaçlarını anlamak ve tatmin etmek için gereklidir.
Reklamlar
3. Tedarikçi seçimi.
İyi bir malzeme donanımına sahip olmanın çoğu, iyi bir tedarikçi seçiminden, kalite, iyi fiyatlar ve üretimde verimlilik sunmalarından kaynaklanmaktadır. dağıtım lojistiği.
4. Envanter sistemleri.
Envanter sistemlerinin iyi bir şekilde planlanması, her departmanda sarf malzemelerinin sağlanmasının garanti edilmesini sağlar. hammaddeden bitmiş ürün envanterine kadar, ürünlerin giriş ve çıkışlarında bir denge noktasının sağlanması envanterler.
5. Bilgi sistemi.
Üretim süreci içinde, analizi kolaylaştıran çok sayıda bilgi üretilir ve Süreçlerin kontrolü ve elde edilen sonuçları önceden planlanmış planlarla karşılaştırmanızı sağlar. kurulmuş.
6. Çalışma ekipleri.
Personel bir kaynak olduğundan, planlamanın bir kısmı, işlevlerin personele veya çalışma ekiplerine devredilmesini içerir. faaliyetlerin yürütülmesi için vazgeçilmez ve vazgeçilmez bir kaynak olarak da planlama gerektirir. Lojistik.
7. Aktivite kontrolü.
Bu lojistik yönetimi sadece planlama süreci ile sınırlı kalmayıp, aynı zamanda tüm süreçlerin yürütülmesinin kontrol edilmesini de sağlar. faaliyetler, oluşturulan planlara göre tam olarak yürütülmekte ve herhangi bir verimsizlik hatası düzeltilmektedir. Sunmak.
Lojistik planlamanın aşamaları
Lojistik planlamada, her süreç, süreçlerin yürütülmesinin verimli olmasını sağlayan aşamaları veya aşamaları içerdiğinden, bu aşamalar üç aşamaya ayrılır:
1. Sağlama:
Bu ilk aşama, tüm hammadde temini ve malzemeleri ve kaynakların israfını ve aşırı stok veya ürün envanterini önlemek için talep edilen miktar dikkate alınarak üretim süreci için gerekli diğer girdiler.
2. Üretme:
Üretim sürecinde lojistik planlama, faaliyetlerin kontrol edilmesini sağlar. tedarik zincirini garanti altına almak ve maliyet azaltma kaynakları optimize ederek, üretkenlik seviyelerini artırarak üretimin
3. Dağıtım:
Üretim sürecinin bu son aşamasında, lojistik planlama, üretimin garanti altına alınması için eylem planlarının geliştirilmesine olanak tanır. pazar arzı ve verimli dağıtım sistemleri aracılığıyla talebi karşılamak.
Lojistik planlamada uzmanlara sahip olmanın önemi
Verimlilik hedeflerine etkin ve verimli bir şekilde ulaşılması için iş lojistiği planlaması Bu konuda bir uzmana sahip olmaktan daha iyi bir şey yoktur.
Sonra onun içinişletme ve yönetim uzmanları ideal adaydır, icra direktörlerinin pozisyonlarına ulaşmak.
Çünkü bu uzmanlar bilgilerini kullanırlartedarik zinciri boyunca lojistik planlar oluşturmak için profesyoneller olarak, liderlik becerilerini işlevleri devretmek ve belirlenen hedeflere ulaşmak için çalışma ekibini motive etmek için kullanın.
Mesleki bilgileri verimsizlik problemlerini kolayca tespit etmeye yardımcı olur. ve verimli kaynak yönetimi yoluyla bunları düzeltin.
Buna ek olarak, lojistik planlamayı bir mekanizma olarak kullanma konusunda uzmanlar olmadan, şirketin pazardaki rekabet gücünü artırmak.
