Tedarik zinciri nedir?

bir tedarik zinciri Tüketici malları veya hizmetleri aracılığıyla müşterinin ihtiyaçlarını karşılama eyleminde yer alan süreçler zinciridir. Hammadde elde etmekten, malzemeyi ara ürünlere dönüştürmekten ve bitmiş ürün ve bu ürünlerin dağıtımını tüketiciler.

Genellikle üç bölümden oluşur: tedarik, üretim ve dağıtım.

• Arz üretim malzemelerinin nereden, nasıl ve ne zaman tedarik edildiğine ve tedarik edildiğine odaklanır.
• Yapılış tüm hammaddeleri bitmiş ürünlere dönüştürür.
• Dağıtım bu ürünleri bir distribütör, mağaza ve depo ağı aracılığıyla tüketiciye ulaştırmayı garanti eder.

Buna göre denilebilir ki, süreç zinciri Tedarikçilerinizin tedarikçileri ile başlar ve müşterilerinizin müşterileri ile biter.

Ancak, lojistiğin bu sürecin bir parçası olduğu ve lojistik gibi önemli işlevleri yerine getirdiği unutulmamalıdır. planlama, organizasyon Y kontrol Müşteri istek ve ihtiyaçlarını karşılamak için çıkış noktasından tüketime kadar farklı aşamalardan

Lojistik bu süreçte, insan vücudunun her yerine kan pompalayan kalbine benzer bir şeydir.

Şirket türüne göre tedarik zinciri türleri.

Her şirket, şirket türüne bağlı olarak farklı bir dağıtım zincirine sahip olabilir.

Endüstriyel iş:

• bir tane var tedarik zinciri şirketin büyüklüğüne, sahip oldukları üretim hatlarına ve ürünlerinin yönlendirildiği pazara bağlı olacak çok sayıda lojistik ile. Genellikle yeni ürün geliştirme, pazarlama, ithalat, üretim, dağıtım, finans ve müşteri servisi.

Ticaret şirketleri:

• Bu durumda daha az ayrıntılıdırlar, üretken kısmı ele almaz, esas olarak ürünlerin elde edilmesini ve satışını ele alır. Müşteriden bir talep almayı ve söz konusu talebi yerine getirmeyi amaçlayan işlevleri kapsar.

Hizmet şirketleri:

• Bunlar çok kısa zincirlere sahiptir. Daha çok hiyerarşik bir zincirdir ve insan kaynağına bağlıdır.

Tedarik zincirinin temel özellikleri

• bağlıdır iş kendi içinde büyüklük, hedefler, planlar, personel vb.
• Tedarikçiden satıcıya kadar birden fazla kurum veya firmayı içerdiği gibi farklı süreçleri ve bilgi akışını da içerir.
• İlgili süreçler arasında birleşim bağlantıları olmalıdır.
• Bu zincirin konsepti, belirli seviyelere ulaşma hedefi korunarak geliştirilmelidir. verimlilik.
• Tüm kuruluşlar bu kavramı geliştiremez, diğerlerinin yanı sıra şirket büyüklüğü, mevcut kaynaklar, jeopolitik durum gibi faktörleri etkiler.
• İlgili tüm kişiler arasında senkronizasyon ve iyi iletişim olduğunda maksimum performansına ulaşır. Paylaşılan bilgiler, toplam maliyeti en aza indirir ve daha fazlasını başarır Müşteri memnuniyeti.
• Büyük şirketlerde birden fazla Tedarik zinciri.
• Herhangi bir zincirin başarısı, müşterileri için gerekli finansal dengeler içinde değer yaratarak hedeflerine ulaşmasında yatar.
• Bunun gelişme derecesi, şirketin lojistik derecesine bağlı olacaktır.

Eskiden olduğu doğru olsa da tedarik zinciri fiziksel varlıkların hareketine, kullanılabilirliğine ve maliyetine odaklanan şirketlerin bugün öncelikleri veri yönetimini, hizmetleri ve çözümleri bir araya getiren ürünleri optimize etmektir.

Modern yönetim Dağıtım zinciri Ürün kalitesi, hizmet, maliyetler, müşteri teslimatı ve karlılık üzerinde doğrudan etkisi vardır.

Tedarik zinciri yönetimi vs. İş lojistik yönetimi.

Genel olarak, iş lojistiği yönetimi ve tedarik zinciri terimleri birbirinin yerine kullanılmaktadır. Tedarik zincirinin bir halkası olan lojistik tamamen farklıdır.

Lojistik Mal ve hizmetlerin çıkış noktalarından nihai varış noktalarına kadar taşınması ve depolanmasının kontrolü ve planlanması ile ilgilenen kısmı açıkça ifade eder.

Lojistik yönetimi, hammadde ile başlar ve nihai ürünün teslimi ile sona erer.

Bir lojistik yönetiminin başarılı sayılabilmesi için, teslimatta gecikme olmamasını sağlamalıdır. zincirin herhangi bir noktasında teslimat ve ürün ve hizmetlerin iyi bir şekilde teslim edilmesi terimler.