Minimum ve maksimum stok stoğu nedir?

Bir işletme Müşterilerin bir ürün veya hizmeti talep etmesi ve bunu sağlayan şirket olması şeklinde özetlenebilir. Ancak basit gibi görünen bu sürecin arkasında aslında ticari işlemin "normal" bir şekilde yürütülebilmesi için şirketin dikkate alması gereken birkaç faktör vardır.

gelince ürünlerin satışı, veya belirli ürünlere ihtiyaç duyulan hizmetler, stok yönlerinden biridir. şirketin en önemli operasyonları, ancak bir şirket için minimum ve maksimum stok nedir? işletme?

Minimum ve Maksimum Stok

güvenlik stoğu

 sayısı her zaman değil tüketiciler Aynıdır, ancak mağazada olması beklenen müşterilerin haftalık hatta aylık istatistiklerini hazırlamak mümkündür, bu analizden Mağazanın deposunda kırılmaya neden olmadan bulunabilecek minimum stok sayısı olacak minimum güvenlik stoğunun bir hesaplamasını yapın. stok, mevcut.

Doğu minimum stok

Mağazanın, hizmet eksikliğini fark etmeden veya aynı zinciri kırmadan tüketicilere hizmet vermeye devam etmesini sağlayan mağaza olacaktır. Minimum stok hesaplanırken, yeni siparişlerin teslim süresi gibi faktörlerin dikkate alınması gerekir, böylece birim hacmi her zaman birkaç içinde tutulur. Bu nedenle, minimum stok minimuma ulaşmadan sipariş verdiğinizden emin olunması tavsiye edilir, böylece öngörülemeyen bir olay durumunda bile şirket, kalitesini korumaya devam edebilir. Hizmetler.

maksimum stok

Tüm şirketler aynı şeyi depolayamaz mal hacmiBazı işletme türlerinde stokta tonlarca üründen bahsetmenin mümkün olduğu, bazılarında ise sayının sadece birkaç on veya birkaç yüze düştüğü anlamına gelen faktörler vardır.

Ancak, bu durumlarda ve bunlar arasında bulunan tüm olasılıklar aralığında, maksimum stok Bir işletmenin sürekli olarak depolayabileceği maksimum mal miktarıdır.

Stokların Minimum Stok ve Maksimum Stok hesaplamasında dikkate alınması gereken faktörler

her türlü için anlaştık mı, hayal, depoda her zaman maksimum stoğa sahip olmak olurdu: bu şekilde herkese kesintisiz ve "sonsuz" bir hizmet verilebilirdi. ama bu kesinlikle ütopik bir fikir çünkü gerçekte, projenin bir parçası olarak düşünülmesi gereken birkaç yön var. stok, mevcut.

Ürünlerin depolanmasıyla ilgili maliyetler, karşılaşılması gerekmese bile en önemli maliyetlerden biridir. Depo için bir kira öderken, büyük bir depo, daha fazla elektrik harcamasının yanı sıra daha fazla personel anlamına gelir. bir yönetmek doğru envanter.

Ürünleri (konum, giriş tarihleri, birimler, son kullanma tarihi ...) bazında yönetmek için etkili bir programı unutmamalıyız. Bu nedenle, özellikle satış hacmi yüksek olduğunda, yüksek bir stoka sahip olmak her zaman en karlı seçenek değildir. ürün, maliyetleri karşılamak için depodan zamanında ayrılacak kadar yüksek değildir.

olduğu belirli anlar vardır. ürün talebi (şirketin sunduğu tüm tekliflerden veya özellikle birinden) bu tür durumlarda daha fazladır, karşılamak için bu ürünün daha büyük bir stoğuna bahis yapmak ilginç olabilir. talep etmek.

Ürünlerin dağıtımından sorumlu olacak, ancak aşırı sipariş anları yaşayabilecek bir tedarikçiye olan bağımlılığı da hesaba katmak gerekecektir. Bazı ürünlerin eksiklikleri, bu anlamda, yeterli sürede sipariş vermeden güvenlik stoğuna ulaşmaktan kaçınmak her zaman gereklidir, böylece bir kopuyor. Bu tür dağıtım hatası durumları, özellikle tedarikçi firma Yeni veya onlarla ilk kez çalışıyorsunuz.