Envanter maliyetleri nelerdir?

Envanter maliyetleri Envanterin belirli bir süre içinde depolanması, sağlanması ve bakımı ile ilgili olanlardır.

Bir perakendeci için, genellikle bir yıl boyunca tedarikçilerinden satın alınan ortalama mal sayısını temsil eder. Bu maliyetlerin iş sektörüne göre önemli ölçüde değiştiğinin farkında olmak önemlidir.

Envanter en büyük varlıktır, aynı şekilde daha büyük giderlerin üretildiği yerdir, bu nedenle şirketin finansmanında bir türevi vardır, bu da değerlendirmenin yapılmasını zorunlu kılar. söz konusu maliyetler, böylece hem tedarikçilerde hem de ürünlerde maliyetleri azaltabilecek değişikliklerin tespiti ve yapılmasının yanı sıra envanterden elde edilebilecek maksimum faydayı şart koşar.

Envanter maliyet sınıflandırması

envanter yönetim sistemi ile ilgili maliyetler Aşağıdaki gibi gruplandırılmışlardır:

Depolama maliyetleri

İster manuel ister otomatik olsun, fabrika içerisinde stokta tutulacak ürünlerin mobilizasyon, doğrulama ve sipariş işlemleri nedeniyle bir dizi maliyet oluşturmaktadır. Ayrıca tesis ve personel giderleri.

Bunlar, aşağıdakiler gibi maliyet kavramlarını kapsar:

• Envanter işleme maliyetleri
• Depolama, bina veya depo kiralama için kullanılan tesislerin maliyeti.
• Envanter yönetimi ve bakımı için kullanılan ekipman maliyetleri.
• Aynı işin maliyeti ve işletilmesi.
• Kaza, hırsızlık, hasar ve eskimeyi karşılamak için sigorta masrafları.

Genel bir kural olarak, bu kavramların toplam maliyeti toplam maliyetin %25'ine ulaşabilir. Kuşkusuz bu, organizasyona, işleyişine ve kullandığı ürünün türüne bağlı olacaktır.

Sipariş maliyetleri

Bir ürün için her sipariş verildiğinde oluşan toplam maliyettir. Aşağıdakiler ayırt edilebilir:

• Düzenleme maliyeti: Sipariş verirken kullanılan öğelerin maliyeti, örneğin: İdari işler, yazışma maliyetleri, telefon görüşmeleri, fatura hazırlama, nakliye vb.
• Ürünü teslim alma maliyeti: Deponun her alanında denetim ve organizasyon ve depolama maliyetleri.

Hepsinin toplamı, partiyi (CL) başlatmanın maliyetidir.

Stokta kalmama maliyetleri veya stokta kalmama maliyetleri

Stokta yok denilen ürünün depoda stoğun olmaması nedeniyle talebin karşılanamamasından kaynaklanan maliyetlerdir.

Buna göre, iki durum vardır:

Ertelenmiş talep: Belirli bir müşterinin siparişleri, stokların olmadığı bir zamanda gelir, bu nedenle bu siparişler, stok olduğunda yerine getirilmesi için ertelenir. Bununla ilişkili maliyete varsayılan maliyet denir.

Kayıp talep: Müşteri siparişleri, stokun olmadığı ve kalıcı olarak kaybolduğu bir zamanda gelir. Bununla ilişkili maliyete kırılma maliyeti denir ve talebi karşılayamama ve dolayısıyla kaybetme maliyeti olarak belirlenir.

Bu maliyetler başarısızlıktır, çünkü gerektiğinde malzemeye sahip olamamaktan kaynaklanırlar. Bu eksiklikler şunlardan kaynaklanabilir:

• Malzemelerin değiştirilmesi.
• Yeniden planlama ve üretim gecikmeleri.
• Malların ithalatında veya millileştirilmesinde gecikmeler.
• Makine ve personel çalışması için ölü zamanlar.