Bir işlevsel strateji Herhangi bir iş stratejisinin son halkasında bulunur ve şirketin faaliyet gösterdiği tüm sürecin operasyonel stratejilerinin tek tek tanımlanmasından oluşur.
İşlevsel bir stratejinin biçimsel varlığı, karmaşık iş organizasyonlarının varlığı kadar yenidir. sanayi devrimi, ancak tarihsel olarak, askeri sanatta, güçlerin düşmana karşı akıllıca uygulanması için geniş bir kavram olarak uygulandı. savaş.
Reklamlar
İş düzeyinde rekabet düşmandır ve güçler, görünür herhangi bir fırsattan yararlanmak için alınan kararlardır.
Bu yazıda şunları bulacaksınız:
İşlevsel strateji nedir?
NASIL'ı gerektiren şey bu mu? Yap, işlet, işle, yani sınırladıktan sonra kurumsal strateji ne yapacağınızı belirten işlevsel strateji, elde etmek istediğiniz şeyi elde etmek için kaynakları nasıl uygulayacağınızı ve kullanacağınızı gösterir.
Reklamlar
Şirketin işlevsel bir alanı, aşağıda belirtilen hedeflere ulaşmak için bu tür bir stratejiyi benimser. şirketin stratejisi, mevcut kaynakları ve üretkenliklerini en üst düzeye çıkarmak. Buna ek olarak, bir hedefe ulaşmak için işlevsel ve operasyonel kapasitenin bakımını ve geliştirilmesini arar. şirkete rekabet avantajı.
Bu stratejiler, organizasyon ve iş stratejisini desteklemek için operasyonların ve fonksiyonların yönetimi tarafından kullanılan bir referans çerçevesi oluşturur.
Reklamlar
Fonksiyonel stratejilerin özellikleri
- Kurumsal, organizasyonel ve iş stratejilerinden daha detaylıdırlar.
- Kısa ve orta vadede planlanıyorlar.
- Temel amacı, kısa ve orta vadeli hedeflere ulaşmak için tüm kaçınılmaz eylemlerin tanımlanmasıdır.
- Başarıların ve hedeflerin başarılması için elverişli bir ortam yaratırlar.
- İş hedeflerinin geliştirilmesine katılan her seviyedeki yöneticilerin katılımını içerir.
- Kurumsal strateji ve iş stratejisi ile tutarlı bir şekilde çalışmak için koordine edilmeleri gerekir.
İşlevsel strateji türleri
Şirketin bölündüğü departmanlara veya fonksiyonel alanlara göre yapılandırılmışlardır, bu nedenle herhangi bir şirkette en yaygın fonksiyonel stratejiler şunlardır:
Üretim stratejisi:
ile ilgili olarak önümüzdeki yıllarda izlenecek yönergeleri tanımlar. üretken sistem (kullanılacak sistemin türü, teknik özellikler, teknolojinin sürece dahil edilmesi, depolama süreci vb.).
Reklamlar
Ticari veya pazarlama stratejisi:
Ürün ve/veya hizmetleri ilgili pazara yerleştirmek için yapılması gereken eylemleri belirler (ürünün belirli ticari özelliklerinin konsolidasyonu, fiyatlandırma, tanımı dağıtım kanalları, farklı kullanım İletişim stratejileri, vb.).
Finansal strateji:
Şirket, tüm yatırım projelerini yürütmek için gerekli finansman kaynaklarını, bu kaynaklarla ilişkili maliyetleri dikkate almanın yanı sıra belirlemelidir.
Reklamlar
Geliştirme, araştırma ve yenilik stratejisi:
iyileştirmeye yönelik yeni tekniklerin tanıtılması ile ilgili olarak izlenecek eylemleri planlamak için şirkete hizmet eder. üretken verimlilik, yeni iş yönetimi teknikleri, personeli motive etmenin yeni yolları, yeni üretim, vb.
İnsan kaynakları stratejisi:
Çalışan veya çalışan insanların yönü ve yönelimi ile ilgili belirli eylemleri formüle etmekten oluşur. Şirket içinde hizmet sağlamak, yani işe alım eylemleri oluşturmaya yönelik stratejiler, seçim ve işe alım işçilerin, Eğitim ve işçi eğitimi ve iş motivasyonu bu, iş projesindeki işçiyi içerir.
Aralarında tutarlı bir işlem olması için tüm işlevsel stratejilerin birbirine bağlı olması gerektiğini belirtmekte fayda var. alınan kararlar Operasyonla ilgili olarak, o alanla doğrudan ilgili olmasa da tüm alanları etkileyebilirler.
Fonksiyonel stratejilerin önemi
Bazen şirketler bir stratejinin işlevsel anlamını ihmal etme eğilimindedir, NEDİR? Gerçekte şirket veya iş stratejisi kadar önemli, hatta ondan daha önemli olan işlevsel stratejiyi yapmak ve arka planda bırakmak istiyorsunuz.
Bir şirketin kaynaklarını doğru bir şekilde tanımlaması ve uygulaması gerekir. işlevsel strateji Doğru tanımlanmadığı ve diğer sigorta stratejileri ile uyumlu olmadığı için şirket gerçek verimliliği sağlayamayacak ve uzun vadede başarısız olacaktır.
Fonksiyonel stratejiler, şirketi oluşturan alanların her birinde izlenecek eylemleri detaylandırarak, ulaşma yolunu ana hatlarıyla belirtir. Kurumsal stratejideki belirli hedefler, izlenecek bir yol olmaksızın, her departman veya alan kendi başarılarına adanmıştır ve Şirket genel olarak üretken hedeflerine, gelişmeye ve istenen büyümeye ve dolayısıyla şirketin beklediği kar ve karlara ulaşamamaktadır. hissedarlar.
