Şirketin çevresi ve dinamikleri.

şirket ortamı etrafındaki her şeydir ve onu bir şekilde etkiler. Tüm bu ilgi alanlarına paydaşlar da denir.
Temel özelliği, dinamik olması ve çok karmaşık olabilmesidir. Şirket ortamında ve dinamiklerinde ikisi arasında ayrım yapmak gerekir: genel ve özel.

Şirketin genel ortamı

Bir çevrede yer alan faktörler iş u organizasyon genellikle herkesi eşit olarak etkiler. Şirketin elde edebileceği sonuçları etkileyen, çevre kadar önemli değildir. spesifik olmakla birlikte, bazı durumlarda dinamiklerde ağırlık olabilir. organizasyon.

Genel çevrenin en önemli faktörleri şunlardır:

· Ekonomik faktör.

Bir ülkenin ekonomik durumu sonuçları etkiler ve verim, hem de şirketin dinamiklerinde. Enflasyon, işsizlik seviyeleri, faiz oranları, şirketin ticari faaliyetlerini artırmasına veya azaltmasına neden olabilir.

· Siyasi-hukuki faktör.

Hükümetlerin yasal çerçevesi ve ekonomik politikaları, bir ülkeyi önemli ölçüde etkileyebilir. iş veya organizasyon. Kuruluşundan itibaren, vergiler, operasyon için belgeler ve hükümetin çeşitli düzeylerde ihtiyaç duyduğu farklı izinler.

· Teknolojik faktör.

Sürekli değişimlerin teknoloji doğrudan etkiliyor iş Özellikle küçük ve orta ölçekli şirketlerde bir zorluk olan işletme maliyetlerindeki artış ve insan yeteneğinin eğitimi göz önüne alındığında iş.

· Sosyal faktör.

İçerideki ve dışarıdaki insanları etkileyen her şey iş eğitim, kültür, yaşam tarzı ve eğitim düzeyinde.

· Ekolojik faktör.

Şu anda uluslararası çevre koruma politikaları nedeniyle en önemli faktörlerden biridir. Bu, işletme için önemli maliyetleri temsil eder. iş veya organizasyon.

Şirketteki belirli ortam

en yakın olanıdır işdoğrudan etkileyen ve performansını belirleyen içsel faktörlerdir.

Ana bileşenleri şunlardır:

· Hissedarlar.

Onlar, ekonomik sonuçların yararlanıcılarıdır. iş veya organizasyon. Hisselerin çoğunluğuna sahiptirler ve şirketin yönetim kurulunu oluştururlar. iş.

· Müşteriler.

Müşterilerin sayısı ve türü, müşterilerin eylemlerini belirler. işyani üretilen veya imal edilen ürünler doğrudan nihai tüketicilere sunuluyorsa veya satılıyorsa, başkalarına sunulan veya satılandan farklı olacaktır. işKurumsal alıcılar, ürünlerin kendilerine nasıl satılmasını istedikleri konusunda karar verirken performanslarını etkileyecektir.

· Yarışmacılar.

Şu anda, şirketler arasındaki rekabet çok agresif olabilir ve genellikle ürün fiyatlandırması için pazar liderini belirlemeye çalışır.

· Tedarikçiler.

Tedarikçilerin taahhütleri ve teslim edilebilirliği, şirketin performansını önemli ölçüde etkiler. işÇünkü sağladıkları girdilerin zamanında temin edilememesi ürünlerin üretimini ve satışını geciktirebilir.

Şirketin çevresinin analizi konusunu tamamlamak için aşağıdaki gibi stratejik planlama araçları vardır. Porter'in beş gücü ve analiz GZFT.