stratejik Yönetim bir işi sistematik olarak değerlendiren, uzun vadeli hedeflerini tanımlayan, geliştiren bir süreçtir. stratejileri ve bunlara ulaşmak için hedefleri belirlemek ve aynı zamanda ilgili kaynakları bulmak bunları gerçekleştirin.
Doğası gereği dinamik olan bu yönetimin süreci bir dizi karar, taahhüt ve örgütün stratejik rekabet gücünü elde edebilmesi ve böylece beklenenden daha yüksek karlar elde edebilmesi için ihtiyaç duyduğu eylemlerdir. ortalama.
Reklamlar
Bir şirketin hedeflerinin birbirine bağlanmasına izin verebilecek tüm kararları formüle eden, uygulayan ve değerlendiren bilim olarak tanımlanabilir. Yönetim, finans, üretim, operasyonların entegrasyonuna odaklanan bir yönetimdir. muhasebe, araştırma, bilgi sistemleri ve pazarlamanın geliştirilmesi işletme.
Bu yazıda şunları bulacaksınız:
Stratejik yönetimin özellikleri
Reklamlar
Özellikleri arasında aşağıdakiler ayırt edilebilir:
- Şirkette farklı stratejiler formüle edin ve uygulayın.
- sağlamaktan sorumludur. rekabet avantajları.
- Şirketin iç ve dış yönlerini gözlemleyin.
- ayarlar misyon, görünüm ve İş değerleri.
- Şirketin durum analizlerini yapmakla görevlidir.
Stratejik yönetimin amaçları
Bir şirket ulaşmak istediği hedeflere odaklanır ve bu nedenle bunu başarmak için riskin ima ettiği sezgi vardır, çünkü hedefleri yönlendirmez. olup olmadığını görmek için bir uygulama süresi verilen hedeflere dayalı somut eylemler ve stratejiler. başarılı ya da değil.
Reklamlar
Stratejilerin başarılı olabilmesi için planların buna göre tasarlanması ve değerlendirilmesi gerekir. Bu şekilde bir geri bildirim Uygulanmakta olanın sabiti ve gerçekleştirilen eylemlerin etkisi.
Bir şirketin hedeflerine ulaşması, sunduğu ürün ve hizmetlere bağlı olacaktır, böylece rekabet düzeyine ulaşabilir ve bunun için bir etkili strateji ve etkin bir eylem planı.
Reklamlar
Stratejik yönetimin faydaları
Şirketlerde bu tür bir yönetimin en büyük faydalarından biri, en iyi yönetime sahip olmalarıdır. stratejilerini iyi bir seçim yapabilmek için sistematik, rasyonel ve mantıklı bir yaklaşım kullandıkları için stratejiler. Diğer önemli faydaları şunlardır:
- Fırsatları tespit etmeyi ve bunlardan yararlanmak için öncelik sırasına göre sınıflandırmayı kolaylaştırır.
- İdari sorunlara adil bir bakış açısına sahip olmayı sağlar.
- Faaliyetleri verimli bir şekilde kontrol etmek için bir koordinasyon çerçevesi içerir.
- Değişiklikler durumunda olumlu bir tutumdan yanadır.
- Kaynak tahsislerinin iyileştirilmesini kolaylaştırır.
- İşletmelerin yönetiminden önce formalite sunar.
- Daha fazla çaba için insanların davranışlarını teşvik edin ve dahil edin.
- Olumsuz değişikliklerin sonuçlarını azaltır.
- Sorumlulukların bireysel olarak sınırlandırılması amacıyla bir temel sağlar.
Stratejik yönetimin unsurları
Bir idarenin verimli bir şekilde gelişmesi için aşağıdaki unsurlar dikkate alınmalıdır:
Reklamlar
Çevre analizi
Şirketin kaynakları, yapısı ve kültürü ile birlikte endüstriyel ve sosyal çevre gibi çeşitli alanlarda güçlü ve zayıf yönlerinin tanınması ile ilgilidir. Bu adım, her türlü bilgiyi toplama yeteneğine sahip bir işlemi gerçekleştirir. Zayıflıkları fark ettiğinizde otokratik olmalısınız, aksi takdirde analiz doğru olmaz.
Stratejinin formüle edilmesi
Hedefleri vardır, siyaset, şirketin çalışması için nedenler ve stratejiler. Bütün bunlar, gerekli sonuçların tanımını ve planlama elde edilen her şeyden.
Stratejilerin uygulanması
Bir önceki adımda tasarlanan planın geliştirilmesini ifade eder ve bunun için yürütülecek faaliyetleri, bütçeyi ve izlenmesi gereken süreci içeren programlara dayanır.
Değerlendirme ve kontrol
Tüm performans için çeşitli izleme araçlarının kullanımına önem verilmelidir, böylece şirketin doğru yolda olup olmadığını veya bazılarının yapılması gerekip gerekmediğini belirleyebilir düzeltmeler.
Stratejik yönetimin etik ve sosyal boyutları
Stratejik plana yönelik tutuma göre, aşağıdaki kuruluşlar ayırt edilebilir:
- savunucuları: Ürünleri için daha dar bir pazar kapsamına sahip olanlar, üst düzey yöneticilerinin Bu operasyonel alanda oldukça verimlidirler, ancak kendi alanlarının dışında başka fırsatlar aramazlar. ambiyans.
- izciler: Sürekli olarak pazar fırsatlarını araştırırlar ve çoğunlukla çevresel eğilimlere olası yanıtları denemektedirler.
- analizörler: Biri nispeten istikrarlı ve diğeri değişken olan iki alanda faaliyet gösterme eğilimindedirler.
- yanıtlayan: Bunlarda yöneticiler daha çok şirketlerinin çevresini etkileyebilecek değişikliklere ve belirsizliklere bakarlar.
Stratejik yönetimin önemi
Doğu şirketlerde yönetim şekli çok önemlidir, çünkü nereye gitmeniz gerektiğini tanımlayabilirsiniz. yeteneği var farklı kararlar vermek şirkete değer katan ve aynı zamanda şirketin refahını ve hayatta kalmasını sağlayan uzun vadeli.
Aynı şekilde şirketi tanımlayan faktörlerin aşağıdaki şekilde kurulmasına etkin bir şekilde uyum sağlar:
- Çeşitlendirme kararları.
- Şirketin nasıl ve hangi pazarda rekabet etmesi gerekiyor.
- Örgütsel yapı.
- Kısa ve uzun vadede atmanız gereken adımlar nelerdir?
stratejik Yönetim kısa ve uzun vadede amaç ve hedeflerin neler olduğunu, şirkette izlenmesi gereken misyon, vizyon ve stratejisinin neler olduğunu belirlemekten sorumludur. Genel olarak, durum analizi veya durum analizi yaparken çok kullanışlı bir araçtır. başarıyı elde etmek için şirketin etkili bir gelişmeye sahip olmasını sağlayan kararlar almak. kendini.
