▷ KPI Süpervizörü; Fonksiyonlar ve Maaş

Bir KPI monitörü giderek daha fazla talep gören bir profesyonel performansı veya iş yönetimini ölçmek için, çünkü bu göstergeler aracılığıyla KPI'lar Bir işletmenin hedeflerine ulaşmadaki ilerlemesini ölçebilirsiniz.

Onların temel işlevler KPI süpervizörü olarak kuruluşun yaklaşımının nesnel ve ölçülebilir bir görünümünü sağlamak kârlılık, kalite, müşteri memnuniyeti veya başka herhangi bir gösterge olsun, belirli bir süre için.

Bu nedenle, bir süpervizör olarak, KPI'ların söz konusu sonuçları ölçebilmesi ve yansıtabilmesi için şirketin hedefi veya odağı hakkında çok net olmalısınız.

Ancak, şirketin her bir alanı veya departmanı için tanımlanmış hedefleri olabilir; Bu gibi durumlarda, KPI amiri şirketin her bir departman başkanı ile birlikte çalışmalıdır. Belirtilen hedefe ulaşılmasında performansı optimize etmek amacıyla alanın performansını ölçmek, işletme.

KPI Süpervizörünün Görevleri

• Yönetim süreçlerinin verimliliğini ve etkinliğini geliştirmeye yardımcı olmak için şirketin performansını nicel olarak ölçün.
• İş stratejilerinin ayarlanmasına izin veren sürecin her aşaması hakkında yönetime bilgi sağlayın.
• Şirket tarafından tanımlanan hedeflere göre sonuçların sapmalarını izleyin.
• aracılığıyla oluşturun kapsamlı kontrol paneli grafiksel temsiller aracılığıyla KPI'ların uygulanmasının sonuçlarına genel bir bakış sağlar.
• Şirketin performans hatalarının daha iyi anlaşılmasını sağlayan sonuçları inceleyin ve analiz edin.
• Yönetimin karar vermesi için daha kesin ve objektif bir vizyon sağlayın.
• Diğerlerinin yanı sıra müşteri memnuniyetinin derecesini, faturalandırma düzeyini, çalışma ekibinin bağlılığını ve motivasyonunu ölçebileceğiniz ve bilebileceğiniz satış KPI'larını uygulayın.
• Envanter devir hızı, satış nakliye maliyetleri, teslimat uyumluluğu, toplam sevkiyatlar gibi faktörlerin bilinebildiği lojistik KPI'ları uygulayın.
• Ortalama üretim maliyetini, üretim hatalarını bilmeyi sağlayan üretim KPI'larını uygulayın, diğerleri arasında talep tahmini, boşta kalma süresi, üretim günlerinde çalışma saatleri. diğerleri.
• Diğerlerinin yanı sıra büyüme stratejilerini güçlendirmek ve maliyetleri düşürmek, kar marjını, net karı, yatırım getirisini (ROI) belirlemek için ideal olan finansal KPI'ları uygulayın finansal göstergeler.
• Kalite KPI'ları, pazarlama KPI'ları, insan kaynakları KPI'ları gibi şirketin her departman alanının ihtiyaçlarına göre diğer KPI türlerini uygular.

Bir KPI Süpervizöründe Olması Gereken Nitelikler

Bir KPI süpervizöründe bulunması gereken nitelikler şunlardır:

• Sayısal verileri şirket için faydalı bilgilere dönüştürebilecek şekilde analiz kapasitesine sahip olmalıdır.
• Hataları tespit etmek ve bunların şirket performansı üzerindeki etkisini ölçmek, hataları düzeltmek için verimli ve etkili çözümler önermek için proaktif olmalısınız.
• KPI'ları hazırlamak için gerekli bilgileri derleyerek, her alanın başkanları veya amirleri ile her zaman iyi bir iletişim sürdürerek bir ekip olarak çalışmalısınız.

KPI Süpervizörünün İş Gereksinimleri

• Lik olmak. İşletme veya ilgili kariyerlerde.
• KPI'ların uygulanması ve analizi konusunda minimum doğrulanabilir deneyime sahip olmak.
• Microsoft Office programlarının yönetimi.
• Kullanılabilirliği planlayın.

KPI süpervizörünün iş alanı.

KPI'ların uygulanması aynı zamanda bir şirket içindeki alan denetçilerinin işlevlerinin bir parçasıdır, bu nedenle bir KPI süpervizörü aşağıdaki görevleri yerine getirebilir:

• Satış Müdürü.
• Operasyon Kordinatörü.
• Kalite supervizörü.
• Lojistik yöneticisi.
• Diğerleri arasında.

Meksika'da bir KPI denetçisinin ortalama maaşı

Meksika'da, bir KPI süpervizörü ortalama 10.000,00 ila 15,000,00 peso arası bir maaş alır; firmaya ve uygulama alanlarına göre değişiklik göstermektedir.