Yönetimde yetki ve güç arasındaki fark

Otorite ve güç arasındaki fark

gelince yetki ve güç, güç göre çok daha geniş bir tanımı vardır. yetki. bilmek güç ve otorite arasındaki temel farklar, bunların her birinin temel kavramları hakkında net olmak gerekir.

Güç bir kişinin veya bir grup insanın, diğer insanların veya grupların karar vermesini, fikirlerini veya farklı eylemlerini etkileme yeteneğini ifade eder. Süre otorite Diğer insanları etkileyebilecek kararlar söz konusu olduğunda daha fazla takdir yetkisi elde etmek için bir pozisyonun sahip olduğu uygulama hakkıdır.

Yetki ve güç, yöneticinin çalışmalarını geliştirebilmek için önemli unsurlar olarak kabul edilirler. Yine de, güç sadece bu çalışma ile sınırlandırılamaz. gayrı resmi güç Beceri ve bilginin düzeni sağlamaya yardımcı olduğu daha düşük şirket seviyelerine sahiptirler.

Güç suistimal için bir sebep olabilir, bu nedenle üst düzey yöneticilerin onu doğru bir şekilde tanıması ve kullanmayı öğrenmesi gerekir. Yani, yalnızca önerilen hedeflere ulaşma işlevinde.

Güç ve yetki türleri

var olmak beş farklı güç türü, bunlar arasında:

• Ödül gücü: Bir yetki verme yeteneğini gösterir. ödül, neyi temsil eder karşıtıbaskıcı güç. Bu bağlamda farklı ödül türleri görülebilir, örneğin; bonuslar, promosyonlar, tavsiyeler, vb ...
• Baskıcı güç: Baskıcı güç esas olarak dayanmaktadır korkmak, görevin yerine getirilmemesi durumunda ne olacağı korkusuyla uyumun gözlemlendiği yer.
• Uzman gücü: Edinilmiş deneyimler, beceriler ve bilgilerle eş anlamlıdır.
• Yasal güç: anlamına gelir Özel güç bir kişinin aldığı şey yüzünden hiyerarşi Organizasyonda. Bu yetki pozisyonları şunları içerir: ödüllendirici ve zorlayıcı güçler.
• referans gücü: Hakkında Yapabilmek başka bir kişinin kişisel özelliklerini uyarlamasını sağlayan bir kişiye sahip olan. Yani, bir başkasının yönlerini kopyalayan kişi, referans gücü o kişinin.

Otoriteye gelince, çizgi, kişisel ve işlevsel otoritenin gözlemlendiği üç farklı türü de ele almak mümkündür.

• Hat otoritesi: Şunu ifade eder: hiyerarşik bir konuma sahip otorite diğer astları üzerinde, böylece işini yönlendirebilir. Bu anlamda, örgütün hiyerarşik adımlarını takip eden bir üst ile astı arasında doğrudan bir ilişkidir.
• Personel otoritesi: O üçüncü kişilere verilen yetki sahip oldukları bazı özel kaynaklarla veya üçüncü tarafın sahip olduğu bazı uzmanlıklarla.
• işlevsel otorite: Kullanmak işlevsel otorite sözde emir-komuta zincirini etkileme riski taşıdığı için genellikle çok sınırlıdır. Bununla birlikte, her iki makamın tamamlayıcısı.

yetkilendirme

yetkilendirme, şuna atıfta bulunur: tüm ekip tarafından karar verme bir üst tarafından yetkilendirilmeye gerek kalmadan çalışan sayısı. Bu, her insanın sahip olduğu kapasiteye bağlı olarak bilgiye göre gerçekleşir. ortaya çıkan durumları çözmek, tüm görev ve eylemlerden sorumlu olmak yaptı.