Fayol'a göre şirketin 6 temel işlevi

Üretim, satın alma, satış, reklam, finans ve muhasebe gibi faaliyetlerle ilgili işlevler şirketten şirkete farklılık gösterir. Ancak yönetim işlevleri, tüm iş birimleri ve kar amacı gütmeyen kuruluşlar için ortaktır. Modern yönetim teorisinin kurucusu Henri Fayol 6 temel fonksiyona bölünmüş, kuruluşların tüm faaliyetleri.

14 yönetim ilkesinin ortaya çıktığı idari yönetim kavramı, Henry Fayol (1841-1925), 1916 yılında “Dirección General e” adıyla yayınladığı kitabında Sanayi".

Bu ilkeler, bugün modern yönetim teorisi olarak adlandırılan şeyin temellerini atmıştır. Bu teori, Apple, Google, Microsoft vb. gibi bazı ünlü şirketler tarafından hala uygulanmaktadır. Bu nedenle, "modern yönetim teorisinin babası" olarak bilinir.

Kısa özgeçmiş

Klasik Yönetim Teorisi'nin yaratıcısı Jules Henri Fayol, 1860 yılında Fransa'da eğitim görmüş maden mühendisi, Escola Nacional Superior de Minas de Saint-Étienne tarafından. Referans olarak kendisi de mühendis olan babasıyla birlikte 1841 yılında İstanbul'da doğdu. Araştırmaları, bir bütün olarak organizasyonlarda yapılan çalışmalara yöneldi ve bir teori yarattı. Henry Ford, Frederick tarafından önerilenin aksine şirket içindeki süreçleri yukarıdan aşağıya analiz etti. Taylor.

Bu iki teorisyenle birlikte bugün bildiğimiz modern yönetime en fazla katkıyı yapan araştırmacı ve bilim adamlarından biridir. Başlıca başarıları arasında, araştırmacıları bir araya getiren İdari Araştırmalar Merkezi'nin oluşturulması yer almaktadır. akademisyenler ve bir bütün olarak yönetimle ilgilenen kişiler ve "Genel Sanayi Yönetimi" çalışması başladı. 1916.

Fayol adlı bir demir ve kömür şirketinde çalıştı. Yorum-Fourchambault 58 yıl boyunca Fransa'da, ilk yıllarında maden mühendisiydi ve sonunda şirketin CEO'su oldu. Büyüme döneminde organizasyonun her seviyesindeki konular hakkında kapsamlı bilgi edindi.

Bu nedenle, tüm deneyimi ve öğrenimiyle, herhangi bir organizasyonun üstün yönetimi için 14 ilke geliştirdi. Henry Fayol'un kendisi de yöneticilik kariyeri boyunca bu ilkeleri izlemiştir. Bu nedenle amacı, diğer tüm yöneticilere kuruluşlarının verimli yönetimi için rehberlik etmekti.

Yönetim nedir ve ilkeleri?

Yönetim, organizasyonun amaçlarına, amaçlarına ve vizyonuna ulaşmak için yapılan bir çaba olarak görülebilir. tüm iş faaliyetlerini planlamak, organize etmek, personel sağlamak, yönlendirmek ve kontrol etmek. sonuçlar. Bu ilkeler, bir ticari organizasyonu etkin ve verimli bir şekilde yönetmek için idarenin hareket tarzını standart hale getirir ve yönergeleri oluşturur.

Yönetim ilkelerine göre, organizasyonun etkin yönetimini sağlamak için genellikle günlük iş operasyonlarına uygulanan temel gerçeğe atıfta bulunurlar.

Yönetim ilkeleri, bireysel deneyimlerle geliştirilen ve her türlü ticari kuruluşa uygulanabilen tanımlanmış gerçeklerdir. Bu ilkeler hakkında daha fazla bilgi edinmek için aşağıdaki özelliklerini gözden geçirelim:

• Hepsi eşit derecede önemlidir: tüm yönetim ilkeleri iş organizasyonunda eşit derecede önemlidir.
• Evrensel olarak uygulanabilirBu ilkeler, büyük veya küçük veya herhangi bir sektöre ait her tür kuruluşa uygulanabilir.
• İnsan davranışını düzenler: Yönetim ilkelerinin uygulanması, kuruluşun personelin davranışlarını izlemesine ve kontrol etmesine yardımcı olur.
• Doğada esnek: Bu ilkelerin uygulanabilirliği bir kuruluştan diğerine değişir.
• Neden-sonuç ilişkisini geliştirin: Yönetim ilkeleri, her eylem ile kısa ve uzun vadede sonuçları arasında bir ilişki kurar.

Fayol'un 6 yönetim işlevi

Henry Fayol'u ödüllendirdi altı yönetim işlevi, hemen hemen tüm kuruluşlarda yapılır. Dolayısıyla bu işlevlerin evrensel olarak dünyadaki tüm şirketler için geçerli olduğunu söyleyebiliriz. Şimdi bunların her birini aşağıda ayrıntılı olarak anlayalım:

1. Tahmin etmek: Fayol yönetiminin ilk işlevi tahmindir. Geleceği tahmin etmek ve buna göre planlamak için mevcut ve geçmiş bilgileri analiz etmeye çalışır.
2. Planlama- Üst yönetim, iş öngörülerine dayalı olarak uygun bir eylem planı planlar.
3. organizasyon: Aşağıdaki yönetim, kaynakları, yani hammadde, sermaye ve insan kaynaklarını planlamaya göre sistematik olarak organize etmelidir.
4. Emretmek: Yöneticiler, bu roldeki astlara talimat, talimat ve emir verir.
5. Koordinasyon: Bu rolde yönetim, tüm departmanlar arasında uygun senkronizasyonu sağlamalıdır. Bunun için tüm departmanların başkanlarıyla haftalık toplantılar yapılabilir.
6. Kontrol: Fayol'un son yönetim işlevi kontroldür. Yöneticilerin standartlar belirleyerek, gerçek performansı istenen performansla karşılaştırarak ve buna göre düzeltici önlemler uygulayarak personel performansını değerlendirmesi gerekir.

Fayol'a göre Şirketin 6 temel işlevi

İdari yönetim kavramında Fayol, her tür organizasyonda yürütülen altı önemli faaliyet olduğunu doğruladı. Bu faaliyetler şunları içerir: Fayol'a göre şirketin 6 temel işlevi.

1. teknik: Fayol'a göre şirketin birinci temel işlevi tekniktir. Teknik kısım, ürün veya süreçlerin mühendisliğini ve mal veya hizmetlerin üretimini içerir.
2. Reklam: Tedarik, satış, dağıtım ve promosyon dahil tüm pazarlama işlevleri işin bir parçasıdır.
3. Parasal: Finansal faaliyet, sermayenin elde edilmesi ve yönetilmesinden oluşur.
4. Emniyet: Kaynakların, yani personel, sermaye ve varlıkların korunması ve güvenliği güvenlik altındadır.
5. Muhasebe- Muhasebe faaliyeti, muhasebe, kayıt tutma, raporlama, maliyet muhasebesi, envanter yönetimi vb.
6. yönetimsel: Fayol'a göre herhangi bir şirketin son temel işlevi yönetim işlevidir. Yönetim faaliyeti, iş operasyonlarını planlama, organize etme, yönetme, koordine etme ve kontrol etme gibi çeşitli yönetim fonksiyonlarını içerir.