Управління ризиками (визначення, кроки та цілі)

У минулому, коли говорили про управління ризиками, було зрозуміло, що це слід вважати в основному з придбанням страховки, яка покривала можливі збитки, загалом це змінюється управління ризиками воно здійснюється більш широко і послідовно і пов’язане із процесом стратегічного планування, встановленим керівництвом компанії.

Це ключове завдання в управлінні компанією, воно стосується тих етапів, які призначені для захисту та створення цінності в компанії для досягнення цілей та вдосконалення конкурентоспроможність.

Управління ризиками здійснюється як невід'ємна частина адміністративного процесу, підпроцес, який аналізує всі відображення ризику, з яким стикається будь-яка компанія, та розробляє стратегії боротьби з ними самі.

Що таке управління ризиками?

Це набір методів та процедур, що використовуються для аналізу, ідентифікації, оцінки та контролю за цими несприятливими ефектами наслідком ризиків або випадків, яким піддається компанія, таким чином зменшуючи, уникаючи, утримуючи або передати їх.

Цей ітеративний процес складається із етапів, які необхідно виконувати постійно, щоб викликати постійне вдосконалення у прийнятті рішень.

управління ризиками Він може застосовуватися на будь-якому етапі роботи, діяльності, проекту, продукту тощо, крім того, щоб уникнути та мінімізувати втрати, він визначає можливості та спосіб їх скористатися.

Перш ніж переходити до теми, необхідно знати, до чого відноситься термін ризик з точки зору бізнесу.

Що розуміється під ризиком?

Це всі ті елементи, які в певний момент можуть породити невпевненість і невизначеність у компанії. Однак це не завжди представляє загрозу, воно також може представляти можливість, яку компанія повинна вміти виявити та скористатися нею. Зазвичай йдеться про економічні або фінансові ризики, але це може також охоплювати інвестиції, фінансування, арбітражні операції, укладання контрактів, ділова політика інші.

Визначення управління ризиками

Згідно з цим визначенням ризику, управління ризиками можна визначити наступним чином:

Це процес організації, планування, керівництва та контролю як людських, так і матеріальних ресурсів компанії, щоб мінімізувати ризики та невизначеності з метою створення значення, яке досягається шляхом збалансування прибутковості, цілей зростання та ризиків, пов’язаних із обома, таким чином, що забезпечує розумне гарантування цілі.

Цілі управління ризиками

Найважливішими цілями, яких адміністрація прагне досягти, є наступні:

• Основна мета - уникнути значних витрат або збитків, спричинених проявом ризику в компанії.
• Встановити методології для аналізу та оцінки можливих ризиків.
• Визначте відповідну інформацію для вимірювання ризику.
• Виміряйте вплив ризику на основі встановлених методів.
• Встановіть допустимі рівні ризику відповідно до фінансової структури компанії.
• Встановіть можливі зміни змінних, що спричиняють ризик.
• Вирівняйте схильність до ризику з урахуванням прийнятої стратегії.
• Оцініть ризик, аналізуючи стратегії та визначаючи відповідні цілі.
• Поліпшити рішення щодо реагування на ризик.
• Придбайте вищий контекст для виявлення потенційних випадків та встановлення реакції на них. що зменшує несподіванки та втрати, пов’язані з ризиком.
• Оптимізуйте здатність реагувати на впливи, що стосуються один одного, а також в комплексних реакціях на різні ризики.
• Визначте та скористайтеся усіма можливостями.
• Оптимізувати та вдосконалити розподіл капіталу.

Кроки управління ризиками

• Першим кроком є ​​визнання різних загроз, які розділені на організацію.
• Після виявлення загроз наступним кроком є ​​їх кількісна оцінка. Розуміння того, що мова йде про встановлення серйозності зазначених загроз з точки зору серйозності та спритності.
• Після проведення кількісної оцінки проводиться підготовка стратегічного плану для визначення економічного курсу, який слід дотримуватись перед ризиками. Стратегії, які слід врахувати, включають:
• Профілактика: призначена для зменшення обставин небажаної події. Наприклад, підготовка методичних посібників, постійне навчання персоналу.
• Захист: сукупність дій та обладнання, спрямованих на мінімізацію наслідків матеріалізації певного ризику. Наприклад, використання аварійних виходів, сигналізації, вогнегасників, систем виявлення та гасіння пожежі, аварійних вогнів тощо.
• Контроль: набір дій, призначених для боротьби з подією в її найпростішому прояві. Наприклад, кризові комітети тощо.
• Увага: Набір дій, спрямованих на відновлення тих ресурсів, які постраждали в непередбачених обставинах. Наприклад, перша допомога, допомога необхідного персоналу тощо.
• Передача: Вона полягає у передачі відповідальності або лише економічного ефекту від матеріалізації події третім особам. Наприклад, укладання страхування.