Що таке система EOQ?

Система EOQ також відомий як кількість економічного замовлення, є важливою моделлю контролю запасів. Це метод, який передбачає попит на певний товар та витрати на утримання запасів та розміщення замовлень.

Він має здатність виробляти необхідну кількість одиниць продукції і таким чином зменшувати витрати на утримання продукції. Принцип роботи цієї системи простий, оскільки вона орієнтована на досягнення точки собівартості замовлень на продукцію і так само, як вони зберігаються в запасах.

Ця система була розроблена в 1913 році інженером Фордом Вітменом Гаррісом, а потім проаналізована консультантом Р. H. Вільсона, який у 1934 р. Опублікував статтю, що популяризує модель. Виходячи з цього, модель враховує постійний попит, щоб знати, що через витрати на обслуговування інвентаризації та замовлення, ви можете отримати найкращі кількості, зменшуючи вартість Інвентар.

Фактори, що запускають систему EOQ

Для реалізації цієї моделі компанія повинна чітко усвідомлювати деякі основні фактори, щоб її можна було правильно розвивати. Серед цих факторів є:

• Попит повинен бути відомий, оскільки компанія повинна докласти зусиль, щоб знати попит, який вона матиме по відношенню до вашої продукції, тому вона повинна бути реалістичною, щоб модель мала всю точність можливо.
• Попит повністю незалежний і постійний від інших видів дій.
• Замовлення не містять кількісних знижок, а це означає, що покупки в деякі моменти не будуть настільки вигідними.
• Час поповнення запасів є негайним і постійним, коли запас буде вичерпаний.
• У цій моделі немає перерви на складі, це тому, що вона завжди вимагатиме однакову кількість одиниць для поповнення запасів, щоб не було дефіциту запасів у будь-який час продуктів.

Типи моделей системи EOQ

Ця система була дуже корисною для розробки різних моделей з іншими факторами Розширення моделі EOQ. Моделей зазвичай багато, але серед найвидатніших є:

Базова модель EOQ

Для його розробки він повинен базуватися на таких припущеннях:

• Вимоги до одиниць часу можуть бути відомими і постійними, якщо всі дані працюють однаково.
• Немає кількісних знижок або обмежень розміру одиниці.
• Час та витрати на замовлення та обслуговування є змінними та постійними.

EOQ із кількісними знижками

Нормально, що в певній кількості отримується знижка у вартості одиниці, особливо якщо це економічна модель кількості замовлення зі знижкою кількості обсягу.

Цей варіант вважає, що, якщо розмір партії одиниць більший, на продукцію можна отримати набагато більше знижок, однак, коли Знижуйте собівартість продукції за рахунок кількісних знижок, витрати на технічне обслуговування зростатимуть із збільшенням кількості продукції. продуктів.

Змінна і формула цієї моделі така ж, як і базова модель, за вирахуванням витрат на утримання одиниць, які більше не будуть постійними.

Економічна кількість для виробництва (POQ)

Постачальники не завжди можуть постачати продукцію повністю та миттєво. Це пов’язано з тим, що компанії часто частково доставляють свої замовлення без конкретних дат.

Це могло б мати велику користь для постачальника, оскільки він повинен бути пристосований до його потужності доставки та для компанії, яка більшу частину часу має обмеження щодо зберігання бажаних кількостей отримувати.

Ця модель, варіант основної моделі, вважає, що доставка запасів повинна здійснюватися частково, але з постійним ритмом, щоб вона почала споживати. Це додає нові змінні до щоденного попиту та темпів виробництва.

Переваги використання системи EOQ

• Це дуже проста модель при розрахунку та застосуванні на практиці, особливо у порівнянні з іншими моделями, які замінюють цю на ринку.
• Доводиться ефективно, незважаючи на те, що він базується на оцінках та прогнозах, а це означає, що він забезпечує відмінні результати.

Недоліки використання системи EOQ

• Одним із тривожних і тривожних недоліків цього методу є те, що може піти від реальності через припущення, що використовуються для виконання розрахунку.
• Якщо постійний попит або запаси постійно вичерпуються, може відрізнятися від того, що насправді відбувається на сучасному ринкуЦе пов’язано з тим, що існують товари із специфічними, сезонними або нерегулярними вимогами, які певним чином можуть вплинути на попит на товар компанії.
• Дуже важко негайно відновити інвентар. Однак, коли інвентаризацією необхідно керувати, найкраще уникати зіткнення з випуском запасів, однак, на жаль, у більшості випадків поповнення запасів затримується, представляючи розриви форми звичний.
• Кількісні знижки не є частиною цієї моделі, але, незважаючи на це, вони дуже поширені в рамках методів пов'язані з переговорами та комерціалізацією сьогодні, тому, якщо вони відсутні, вони можуть бути представлені помилки.