Прийняття рішень: що це, процес та значення

Для людини, прийняття рішень Це одне з найважливіших дій, це тому, що вибір робити щось, що може мати несприятливі наслідки, породжує конфлікт і сумніви.

Майте на увазі, що зробити правильний вибір Це робиться на основі попереднього досвіду, крім того, кожна людина має спосіб вирішення проблем відповідно до своїх знань та історії.

Визначення прийняття рішень (що це)

прийняття рішень Це явно людська здатність, вона походить від сили розуму і сили волі, тобто мислення і бажання об'єднатися в одному напрямку.

Це процес аналізу, організації та планувати шукає конкретну мету. Часом люди повинні вибирати між різними варіантами, той, який відповідно до їх критеріїв є найбільш успішним.

Він може бути представлений у різному контексті: особистому, сімейному, робочому, соціальному, сентиментальному, економічному, діловому тощо. Тобто прийняття рішень подається у будь-який час, різниця полягає в тому, як вони досягаються.

Для нього адміністратор або прийняття рішень менеджером є одним з найбільших обов’язків, який необхідно взяти на себе на робочому рівні. Прийміть рішення Правильність - одна з цілей тих, хто практикує менеджмент, для цього вони повинні мати певні знання, великий досвід у цій темі та особисту безпеку.

Як приймаються рішення в організаціях?

Прийняття рішень в управлінні працює поряд із чотирма Адміністративні функції: Планування, організація, керівництво та контроль.

У багатьох випадках вони приймаються за допомогою двох механізмів:

• Раціональність: процес, де розробляються прості моделі, в яких аналізуються характеристики проблем, не підкреслюючи складність.
• Інтуїція: Це підхід, коли рішення приймаються несвідомо, з великого досвіду.

В інших випадках використовуються визначені моделі, щоб допомогти напористому прийняттю.

Раціональна модель

Це одна з моделей, яку найбільш використовує керівництво, вона розглядає поведінку людини з ідеєю, що люди максимізують цінність за певних обмежень. Кожна людина має цілі та класифікує свої дії відповідно до внеску цих цілей, щоб остаточно вибрати альтернативу з найвищим значенням з точки зору компенсації.

Кроки:

• Визначте проблему.
• Визначте існуючі критерії рішення.
• Розподіліть ваги за критеріями.
• Розробіть серію можливих альтернатив.
• Проаналізуйте ці альтернативи та виберіть найкращу.

Елементи прийняття управлінських рішень

• Інформація: Важливо розглянути аспекти, що стосуються проблеми або проти неї, таким чином, щоб визначити обмеження. Якщо конкретної інформації отримати не вдається, рішення повинно ґрунтуватися на наявній інформації, навіть якщо це інформація загального рівня.
• Знання: Щоб прийняти яке-небудь рішення, ви повинні знати обставини ситуації проблеми, таким чином, виберіть спосіб дій. Якщо знань бракує, важливо звернутися за порадою.
• Досвід: Коли менеджер приймає рішення постійно, з хорошими та поганими результатами, вони надають досвід, інформація на майбутнє, яка може бути використана у подібній проблемі, з цього складіть план дії. Якщо вам бракує досвіду, тенденція полягає в експериментах, слід зазначити, що важливі проблеми не можуть бути вирішені експериментами, оскільки ризик високий.
• Аналіз: Це робиться за допомогою певних методів, коли у вас його немає, тоді потрібно довіряти інтуїції.
• Судження: Вам потрібно розумно використовувати інформацію, знання, досвід та аналіз.

  

Важливість прийняття рішень

Це фундаментальний аспект вищого керівництва, хороший менеджер - це той, хто належним чином управляє відповідальність за прийняття правильних рішень, оскільки вони щодня приймають великі рішення, які становлять ризик для організації.

Прийняття рішення передбачає зайняття позиції та вибір шляху, яким потрібно йти, що вимагає внутрішньої та зовнішньої інформації від організації.

Це фундаментальна частина процесу планування, вона допомагає підтримувати гармонію та організаційну ефективність.

Розумне рішення, прийняте за правильною процедурою, заощадить нам час, сили, енергію та гроші. Завдяки технологічному прогресу та конкуренції керівники організації з оптимальним зростанням та розвитком.

Основні принципи у процесі прийняття рішень

• Важливо вирішити добре, але неважливо, чи правильно ви це зрозумієте, почуття відповідальності може змусити вас думати, що, роблячи все добре, все буде йти, як планувалося.
• Цілі повинні бути визначені, якщо ви не знаєте, куди рухаєтесь, навряд чи дійдете. Це дозволяє діяти відповідно до цілей або завдань.
• Ви повинні спланувати речі, які можливо здійснити, систему відліку, умови дії.
• Не обманюйте себе, враховуйте як причини, що підтверджують прийняте вами рішення, так і причини, що ставлять його під сумнів. Створіть неоднорідну робочу групу, де існує різноманітність думок, тому ви не будете працювати наосліп.
• Використовуйте лише відповідну інформацію, ця інформація зменшує невизначеність при прийнятті рішення.
• Нормально відчувати невпевненість, приймаючи рішення, ви завжди ризикуєте помилитися, зазнати втрат і зазнати невдачі. Тому важливо запропонувати кілька сценаріїв та сформувати плани дій на випадок непередбачених ситуацій для кожного сценарію.
• Використовуйте креативність у собі, створюйте різні альтернативи, не переходьте до першої, коли ви розробляєте нові ідеї, як правило, з’являються кращі варіанти. Чим більше альтернатив, тим вища якість рішень.
• Рішення не слід судити про те, наскільки вони ефективні, рішення може мати багато інших наслідків. Обґрунтуйте всі наслідки, які можуть бути спричинені цим рішенням, і піднімає поле оцінки, де негативні аспекти є мінімально можливими.
• Рішення повинно супроводжуватися дією, жодне рішення не є добрим, поки воно не застосовується, не бачиться його дієздатність і не отримуються перші результати.
• Люди мають почуття, і вони можуть впливати на прийняття рішень. Раціональність має індивідуальні межі, що породжують спосіб мислення кожної людини. Під час прийняття рішень цими межами потрібно керувати, усвідомлюючи їх завдяки самопізнанню.