Лінійна організація, переваги та недоліки

В організаціях та компаніях завжди повинен бути порядок, яким слід керуватися, щоб досягти всіх цілей, запропонованих у календарі очікуваних досягнень; У кожному випадку всі цілі повинні призводити до співпраці з безпосереднім виконанням місія та бачення компанії, це зробить це не чимось зовнішнім для організації.

Коли ми говоримо про замовлення, ми говоримо про виробничі процеси, навчання, справу з клієнт або що завгодно, все повинно мати замовлення, і це замовлення повинно контролюватися владою керівник; Це стосується загалом лінійної організації, ми добре пояснимо, як це працює, щоб ви могли вирішити, чи це зручно чи ні для вашої робочої групи. Звичайно, якщо це тип організації, який використовується століттями та поколіннями, він точно матиме певну силу для досягнення поставлених цілей.

Концепція лінійної організації

Це найдавніша організаційна модель, та, що історично слідувала в Росії війни і до сьогодні, в даний час військові командування ними керуються; Історія також була задумана таким чином, як спосіб командування

церква Загалом, незалежно від того, якою релігією хтось говорить, кожен завжди абсолютно слухається начальника як головного начальника.

Оскільки вона розроблена таким чином, вищезгаданий тип організації є пірамідальна форма, начальник знаходиться на вершині структури і поступово опускається до більшої кількості підлеглих кожного разу меншого рангу та повноважень; спілкування завжди має бути вгору, щоб вирішити будь-яку ситуацію.

Переваги цієї моделі

Одним з основних аспектів організації цього типу є те, що ця структура є настільки простий, що його може зрозуміти будь-який елемент команди, незалежно від того, наскільки нова для компанії; не залишає місця для сумнівів, а отже, управління відразу стає зрозумілим.

Інша справа, завдяки якій цей метод застосовується дедалі більше, це те, що економіка постійно зростає, таким чином, що люди намагаються увійти в діловий світ разом з новими компаніями та цією моделлю організація є ідеально підходить для малого бізнесу.

Це також один з найкращих методів організації бізнесу, оскільки відповідальність кожного чітко визначена причетних до компанії; У цій організації жодним чином не може бути помилки та неможливості визначити відповідні обов'язки.

Загалом ця організаційна модель така дуже стабільний, те, що кожна компанія повинна мати можливість вимірювати продуктивність, витрати та витрати на кожну операцію.

Недоліки

Не дуже хороші речі, які ми можемо побачити в цих моделях, - це, наприклад, як адреса прямі та унікальні в певному сенсі, це може спричинити працівників, які певною мірою закінчили інші бути занадто авторитарним все більше і більше поступово.

Якщо компанія швидко росте, що завжди бажано, такий спосіб організації має тенденцію падати і якщо ви не готові впровадити новий у такому зростанні, вся компанія може розвалитися через відсутність організації.

Нарешті, ми можемо розглядати як недолік, що формальність спілкування з начальством занадто жорстке, це виховує занадто велике значення для тих, хто вище за інших, є негнучким і створює невдоволення у працівників нижчого класу. піраміди, таким чином, що вони працюють, думаючи, що вищі керівництво бачить їх погано через той факт, що вони не спілкуються безпосередньо з Вони.

Модель, яка може бути дуже вигідною, якщо її добре використовувати.