Що таке принцип винятку Тейлора?

Початкова мета Ф. Тейлор був спрямований на ліквідацію відходів в американських галузях, що виявилося одним з важливих елементів у формуванні цін на продукцію. Таким чином, мета була досягти вищої продуктивності та, з меншими витратами та кращими нормами прибутку, стикаються зі зростаючою конкуренцією на всіх ринках.

Для Тейлора, організація та адміністрування компаній повинні вивчатися та оброблятися науково, а не емпірично. Імпровізація повинна поступитися місцем плануванню, а емпіризм науці. Таким чином, робота Тейлора має особливе значення для застосування систематичної методології при аналізі та вирішенні організаційних проблем, знизу вгору.

Тейлор першим здійснив повний аналіз роботи на фабриці, включаючи час і рухи, встановлюючи схеми виконання. Він навчав робітників, спеціалізував їх відповідно до фаз роботи, включаючи наглядовий та управлінський персонал; Він встановив кімнати для планування та організував кожен блок у комплексі.

Наукове управління

Поки Тейлор та інші американські інженери розробляли так зване наукове управління в США, У 1916 р. У Франції виникла так звана класична теорія управління (Анрі Файоль), яка швидко поширилася Європа.

Класична теорія починалася з вивчення організаційного набору та його структури, щоб забезпечити ефективність усіх залучені сторони, незалежно від того, чи є вони органами (відділами, відділами тощо) або людьми (особами, які займають посади, і виконавцями домашнє завдання). Турбота про структуру організації в цілому становить, без сумніву, суттєве розширення об'єкта дослідження ТГА (анатомічний та структурний підхід).

вигоди, отримані від наукового управління можна узагальнити наступним чином:

• Удосконалення методів роботи призвело до значного збільшення продуктивності праці.
• Його раціональний підхід до організаційної роботи дозволяє вимірювати завдання та процедури із значним ступенем точності.
• Вимірювання траєкторій та процесів дає корисну інформацію, на основі якої можна вдосконалити методи роботи, дизайн заводу тощо.
• Це дозволило працівникам отримувати зарплату за результати та скористатися заохочувальними виплатами.
• Заохочується керівництво взяти більш позитивну керівну роль на рівні заводу
• Це сприяло значному покращенню фізичних умов праці працівників.
• Він забезпечував навчання для сучасних робочих занять.

Недоліки були в основному для робітників:

• Він звів роль працівника до жорсткого дотримання методів і процедур, щодо яких він мав мало розсуду.
• Це призвело до подальшої фрагментації роботи через акцент на дивізійній роботі.
• Це породило економічний підхід до мотивації працівників, пов’язавши заробітну плату з результатами.
• Планування та контроль за роботою на робочому місці він віддав виключно в руки менеджерів.
• Він виключив будь-які реалістичні торги щодо ставок заробітної плати, оскільки всі робочі місця були "науково" виміряні та оцінені.

Основи Тейлора

Чотири принципи управління від Фредеріка В. Тейлор, які забезпечують основу для наукового управління, описані нижче:

1. Кожен елемент роботи повинен аналізуватися науково, а не як загальне правило.
2. Працівники відбираються, навчаються та науково розробляються на посади, на яких вони найбільше а не дозволяти їм обирати власну роботу та використовувати власні методи для виконання робочі місця.
3. Заохочується співпраця між керівниками, які планують роботу, та тими, хто виконує роботу забезпечити виконання всіх робіт відповідно до наукових принципів розвинена.
4. Відповідальність за роботу розподіляється і належним чином покладається на тих, хто планує роботу, і тих, хто її виконує.

Принцип винятку

Ще один принцип управління, на який вказав Фредерік В. Тейлор такий: Принцип винятку. Він описує, що менеджер повинен отримувати лише стислі, короткі та порівняльні звіти, що включають як особливо хороші, так і особливо погані винятки.

Це інформаційна система, якавказує на конкретні результати, які розходяться або відхиляються від очікуваних результатів. Принцип винятку базується на скорочених та зведених звітах, що відображають лише відхилення або відхилення, опускаючи нормальні випадки, роблячи їх порівняльними та простими у використанні та візуалізувати.

Таким чином, в той час як, хоча науковий метод управління був використаний для підвищення продуктивності та ефективності як державних, так і приватних служб, він також мав недолік зниження багатьох людських аспектів зайнятості. Ідеї ​​Тейлора про менеджмент та робітників демонструють справедливість для обох сторін (роботодавця та працівника).

Тейлоризм панував у 1930-х - на початку 1960-х років, а в багатьох організаціях - значно пізніше. Пітерс і Вотермен в 70-х / 80-х і Сенге в кінці 80-х / на початку 90-х привели нас до того, що ми зараз називаємо „Системне мислення”, де наголошувалося на більш широкому потенційному внеску та правах працівників значно вище.