Стратегія лідерства витрат

Зіткнувшись із такою світовою економікою, як нинішня, з такою великою конкуренцією, компанії прагнуть до мети конкурентна перевага, які, як правило, засновані на лідерстві витрат, що дозволяє компанії пропонувати продукцію або послуги з найменшими витратами на ринку.

Виклик стратегія лідерства витрат, полягає у отриманні зручної вигоди для компанії та переміщенні Ефективність витрат різних гравців ринку.

Що таке стратегія лідерства витрат?

Це ті стратегії, за яких товари, подібні до продуктів інших компаній, пропонуються за нижчою вартістю, тобто Іншими словами, певна компанія планує бути виробником з найнижчими витратами у своєму промисловому секторі, щоб досягти диференціація.

За нижчих цін, ніж у конкурентів, позиція лідера перетворюється на вищу віддачу, однак, стандартні товари не повинні продаватися, ігноруючи основи диференціація самого товару, оскільки, якщо клієнт не сприймає товар як порівнянний, компанія повинна буде встановити дуже низькі ціни щодо конкуренції, охопити продажі.

Джерела отримання таких типів переваг різноманітні і залежать від структури власних джерел промисловий сектор, включає економію від масштабу, використання патентованих технологій, пільговий доступ до сирий матеріал, серед іншого.

стратегія лідерства витрат має намір одна компанія бути лідером, а не кілька компаній, які намагаються досягти цієї позиції, оскільки це передбачає суперництво та жорстку конкуренцію, що може призвести до несприятливих наслідків для всі.

Змінні, які слід враховувати у стратегії лідерства витрат

Ця стратегія прагне або зменшує витрати, для цього вона повинна мати на увазі аналіз елементів та змінних, таких як:

• Витрати на матеріали та сировину: Це досягається диверсифікацією сировини, придбання імпортної сировини за нижчою вартістю, встановлення стабільних відносин з постачальники тощо
• Удосконалення або модернізація технологій виробництва: Таким чином, щоб ефективно використовувати сировини, підвищення якості та використання та мінімізація відходів на різних стадіях продуктивний процес.
• Адаптація дизайну виробу до міжнародних параметрів, що зменшує витрати та отримує конкурентні переваги.
• Інноваційна спроможність та підвищені навички для досягнення бажаної конкурентоспроможності та відсутності продукту за нижчою ціною без досягнення продажів.
• Економія від масштабу, спеціалізація що дозволяє компанії досягти оптимального рівня виробництва і продовжувати виробляти більше за менших витрат. Тобто виробництво збільшується, а вартість одиниці зменшується.
• Поділ витрат з іншими підприємствами (промисловий демпінг).
• Оптимізація та адекватне використання встановленої потужності, що дозволяє максимально використовувати виробничий потенціал протягом визначеного періоду часу.
• Взаємозв'язок Постійні витрати-Змінні витрати, з метою контролю кінцевої собівартості товару.

Переваги стратегії лідерства витрат

Робота зі зниженими витратами дозволяє компанії:

• Досягти більшого обсягу продажів.
• Отримайте вищу норму прибутку.
• Зберігати та витримувати цінові війни між конкурентами.
• Проводити різноманітну цінову політику, оскільки компанія, яка досягла успіху за допомогою цієї стратегії, зобов’язана на що він має менші витрати, що дозволяє агресивно знижувати ціни для усунення компетентність.

Недоліки стратегії лідерства витрат

Компанія застосовує цю стратегію, налагодила виробництво певної продукції з певними процесами спеціалізований, що знижує гнучкість компанії, коли йдеться про необхідність пристосовуватися до змін попиту або технології.

У цьому сенсі зниження витрат компанія не турбується про такі види діяльності, як дослідження та розробки.