Аналіз PEST можна визначити як опис бізнес-контексту або середовища. Саме в ній ідентифікуються та розвиваються зовнішні, але близькі до неї фактори, а також вплив, який вони на них чинять.
Аналіз PEST Це аналіз політичних, економічних, соціальних та технологічних факторів у зовнішньому середовищі організації, які можуть впливати на діяльність та результати діяльності. Назва походить від абревіатур англійською мовою Political, Economic, Social and Technological.
Цей аналіз є простим та ефективним інструментом, що використовується для оцінки поточної ситуації в Росії компанії і таким чином визначити основні зовнішні сили (на макрорівні), які можуть вплинути на угода. Ці сили можуть створювати як можливості, так і загрози. Завданнями аналізу PEST є:
- знати зовнішні фактори, що впливають на організацію;
- визначити зовнішні фактори, які можуть змінитися в майбутньому;
- використовувати зміни (можливості)
- або захищатися від них (погроз) краще, ніж конкуренти.
Результатом PEST є всебічне розуміння факторів, що оточують бізнес.
Цей аналіз також проводиться для оцінки потенціалу нового ринку. Загальне правило полягає в тому, що негативні сили, що впливають на цей ринок, можуть ускладнити ведення бізнесу на ньому.
У цій статті ви знайдете:
Варіації аналізу PEST
Аналіз можна розширити до двох інших факторів - екологічного та правового. У цьому сенсі ми б говорили про аналіз PESTAL, а деякі можуть бути навіть більш спеціалізованими та піти трохи далі, розглядаючи інші фактори. Наприклад, є такі:
- Промисловий фактор, в цьому випадку ми говоримо про аналіз PESTELI
- Етичним фактором, у даному випадку, є аналіз PESTALE та
- Демографічний фактор, який називається ПЕСТАЛД
Переваги, які аналіз PEST приносить організації
- Його застосування дуже просте, воно дозволяє зрозуміти всім та працювати в команді.
- Він може працювати разом з іншими інструментами, такими як матриця SWOT або п’ять сил Портера.
- Його можна використовувати в МСП та великих компаніях.
Як провести аналіз на шкідників?
Це не складне завдання. Для проведення аналізу PEST потрібно лише участь мультидисциплінарної групи, яка займається спостереженням та визначенням аспектів, що становлять ділове середовище та його оточення. Також опишіть кожну його характеристику.
Реклама
Це вимагає від членів аналітичної групи підготовки робочих аркушів для представлення своїх висновків. Потім діліться, аналізуйте разом, досягайте консенсусу щодо негативних чи позитивних впливів кожного фактора щодо ділових інтересів та повідомляти результати зацікавленим сторонам, наприклад, раді директорів бізнес.
Процес проведення PEST-аналіз повинні залучати якомога більше менеджерів отримати найкращі результати. Наступні кроки мають бути включені, як зазначено вище:
Реклама
- Збір інформації про політичні, економічні, соціальні та технологічні зміни + будь-які інші фактори.
- Визначте, які з факторів PEST представляють можливості або загрози.
Щоб здійснити Шкідника (або будь-яка інша його модифікація) менеджери повинні зібрати якомога більше відповідної інформації про зовнішнє середовище компанії. Сьогодні більшість інформації можна знайти в Інтернеті порівняно легко, швидко і за низькою ціною. Коли аналіз проводиться вперше, процес може зайняти трохи більше часу. Питання типу "Які саме зміни я шукаю в політиці, економіці, суспільстві та технологіях?" вони будуть типовими під час навчання.
Список загальних факторів шкідників, які слід врахувати
Сфери, що вивчаються аналізом PEST: політика, економіка, соціальна сфера та технології. Нижче наведено деякі аспекти, які оцінює кожен із них.
Реклама
Вони є факторами, пов'язаними з результатами діяльності уряду країни, де компанія розвинена, і здатні впливати на неї прямо чи опосередковано. Деякі з них:
P - політичні фактори
- Зміна уряду та державна політика.
- Фіскальна, податкова та митна політики.
- Дочірня політика.
- Внутрішні конфлікти та збройні конфлікти на міжнародному рівні.
- Нові закони.
- Варіації торгових угод.
- Міжнародні угоди.
- Політична ситуація в країні.
Аналізуючи ці та інші аспекти, компанії можуть розробляти стратегії підготовки до змін, приймати нові заходи щодо подолання та подолання нових ситуацій.
Реклама
Інші моменти, на які слід звернути увагу:
Стабільність уряду та можливі зміни
Бюрократія
Рівень корупції
Фіскальна політика (ставки та стимули)
Свобода преси
Регулювання
Контроль торгівлі
Обмеження на імпорт (якість та кількість)
Обов'язок
Регулювання конкуренції
Участь уряду в профспілках та угодах
Екологічне право
Закон освіти
Закон про боротьбу з дискримінацією
Авторське право, патенти / Закон про інтелектуальну власність
Захист прав споживачів та електронна комерція
Трудове законодавство
Закон про охорону праці
Закон про захист даних
Закони, що регулюють забруднення навколишнього середовища
Реклама
E = Економічні фактори
Вони є факторами, пов’язаними з економічним становищем країни та міжнародними рамками, які мають можливість впливати на компанію прямо чи опосередковано.
- Рівень безробіття.
- Економічна система.
- Економічна криза.
- Валовий внутрішній продукт - ВВП.
- Мита та податки.
- Інфляційні, стагфляційні та гіперінфляційні процеси.
- Грошова девальвація.
- Канали розподілу.
- Довіра до економіки.
- Форми фінансування.
- Політика протекціонізму штатів.
Аналізуючи ці та інші аспекти економічної сфери, можна зрозуміти рух ринку, стимулювати бізнес або вжити заходів для запобігання збиткам.
Інші моменти, на які слід звернути увагу:
Темпи зростання економіки країни
Темп інфляції
Процентні ставки
Обмінний курс
Еволюція безробіття
Витрати на оплату праці
Етап ділового циклу
Наявність кредиту
Рівень наявного доходу споживачів
Грошово-кредитна політика
Фіскальна політика
Коливання цін
Тенденції фондового ринку
S = Соціальні фактори
Ця група факторів пов'язана з ідіосинкразією та поведінкою жителів Росії середовище, близьке до компанії або її потенційних клієнтів як на національному, так і на національному рівні міжнародний. У цьому випадку необхідно враховувати такі аспекти, як наступні:
- Культури, звички, уподобання, вірування, релігії.
- Освітній рівень населення.
- Мода, використання та звичаї.
- Споживчі покупки шаблон
- Думка клієнта.
- Сприйняття того, як виглядає компанія.
- Стилі та якість життя.
- Рівень закупівель потенційних покупців.
- Соціальні класи.
- Ймовірна тривалість життя.
- Хвороби.
- Середня кількість дітей на сім’ю.
Завершуючи аналіз цих факторів, компанія зможе адаптувати свою політику з урахуванням смаку та уподобань цільова аудиторія, за допомогою якої ви можете забезпечити більш високі продажі, позиціонування на ринку, максимізувати прибуток та лояльність своїх клієнтура.
Інші моменти, на які слід звернути увагу:
Поінформованість про стан здоров’я
Ставлення до імпортних товарів та послуг
Ставлення до роботи, відпочинку, кар’єри та виходу на пенсію
Ставлення до якості продукції та обслуговування споживачів
Ставлення до економії та інвестування
Акцент на безпеці
Спосіб життя
Шопінг звички
Релігія та вірування
Ставлення до органічної продукції
Ставлення до теми відновлюваних джерел енергії
Темп зростання
Рівень імміграції та еміграція
Віковий розподіл та показники тривалості життя
Розподіл за статтю
Рівень доходу
Соціальні класи
Розмір та структура сім'ї
Меншини
Т = Технологічні фактори
Нарешті, але не менш важливим є технології, кожна компанія повинна бути уважною до нових технологічних досягнень та адаптувати їх відповідно до своїх ресурсів та можливостей.
Це гарантує кращу підготовку до протистояння конкурентам та отримання конкурентних переваг. Серед інших, необхідно проаналізувати:
- Програмування.
- Нове обладнання та техніка.
- Штучний інтелект.
- Машинне навчання.
- 3D відбитки.
- Раціоналізація енергії.
- Нові джерела енергії.
- Застарілість.
- Мережі.
- Інтернет
- Розробка програм та програмного забезпечення в хмарі.
- Технологічна заміна.
Нарешті, зручно зауважити, що середовище компаній постійно змінюється, тому вони повинні адаптуватися до цих змін. Нарешті, їм слід зосередити свої зусилля лише на вирішенні факторів, що впливають на їх продуктивність, і уникати концентрації на тих, які не мають вирішального впливу на їх діяльність.
Інші моменти, на які слід звернути увагу:
Базовий рівень інфраструктури
Швидкість технологічних змін
Витрати на дослідження та розробки
Законодавство, що стосується технологій
Рівень технологій у галузі
Інфраструктура зв'язку
Доступ до найсучасніших технологій
Інтернет-інфраструктура
Крім цих аспектів при аналізі можна розглянути:
Екологічний (екологічний)
Зміна клімату
Закони, що регулюють забруднення навколишнього середовища
Забруднення повітря та води
Переробка
Поводження з відходами
Ставлення до органічної продукції
Вимираючий вид
Ставлення до відновлюваної енергії та підтримка її
Юридична
Авторське право, патенти / Закон про інтелектуальну власність
Захист прав споживачів та електронна комерція
Трудове законодавство
Закони про охорону здоров’я
Закон про захист даних
Етичні
Етична практика реклами та продажів
Прийняті стандарти бухгалтерського обліку, управління та маркетингу
Ставлення до підробки
Етична практика найму та норми зайнятості (відсутність використання дітей для виробництва товарів)
Демографічні
Темп зростання
Темпи імміграції та еміграції
Віковий розподіл та показники тривалості життя
Розподіл за статтю
Рівень доходу
Соціальні класи
Розмір та структура сім'ї
Меншини
Визначте можливості та загрози
Збір інформації є лише важливим першим кроком у створенні PEST-аналіз. Як тільки це буде зроблено, інформація повинна бути оцінена. У зовнішньому середовищі існує багато факторів, що змінюються, але не всі вони обов’язково впливають або можуть впливати на організацію. Тому важливо визначити, що Фактори ПЕСТ Вони представляють можливості або загрози для компанії, і з цього складають список лише тих факторів, які є найбільш впливовими. Це дозволяє зосередити свої сили на ключових змінах, які можуть вплинути на компанію.
