Яким є життєвий цикл проекту?

Життєвий цикл проекту Це послідовність етапів розробки або виконання проекту від його початку до його закриття. Іншими словами, це кроки прогресу проекту, що здійснюється шляхом виконання запланованих етапів.

Життєвий цикл проекту - це організація фаз або етапи, яких слід дотримати для досягнення цілі, встановленої в застосованому дизайні. Фаза - це сукупність проектних заходів, які пов’язані між собою і які зазвичай призводять до часткового або повного продукту.

Цей цикл включає групи процесів, які, в свою чергу, складаються з чітко визначених і цілком конкретних завдань або видів діяльності, що забезпечують досягнення цієї мети мета проекту. Іншими словами, те, що передбачається отримати в результаті його застосування.

Проект складний і може бути розбитий на інші самостійні завдання щодо їх замовлення. Він виконується тимчасово, і його метою є досягнення продукту, унікального результату або послуги. Проект - це набагато більше, ніж сума фаз, що складають його життєвий цикл.

Структура життєвого циклу проекту.

Для того, щоб полегшити та контролювати управління проектом, він структурований на етапи або етапи, за якими можна стежити та контролювати. У цій структурі, визначеній директором проекту, повинен бути відображений зв'язок між початком та кінцем проекту.

В Життєвий цикл проекту, кількість та послідовність етапів, які повинні бути включені в проект, визначається керівництвом та інші фактори, такі як потреби організації, характер проекту та сфера його діяльності додаток. Однак загалом вони зберігають схожу структуру, структуровану по етапах або етапах.

фази вони обмежені у часі, і хоча у нього є певний початок і кінець, він також має певні цілі, результати та діяльність. Деякі проекти є унікальними, і їх структура сильно варіюється.

Керівник проекту визначає як процес, так і методологію, яка буде використовуватися, а також враховуватиме життєвий цикл товару, який настане після завершення його застосування.

Фази життєвого циклу проекту

Життєвий цикл проекту становить основу, на якій підтримуються дії, які необхідно виконати у необхідній роботі.

Сюди може входити що завгодно, від «передбачуваного» до «адаптивного» підходу. У прогнозі деталі визначаються на початку проекту, а будь-які зміни чи модифікації сфери ретельно розмежовуються. При адаптивному підході продукт розробляється з використанням декількох повторень, а обсяг кожного повторення детально визначається лише тоді, коли він починається.

Загалом, план дій включає такі етапи:

• Фаза ініціації
• Етап планування
• Етап виконання
• Фаза закриття

Що містить кожна фаза циклу?

У будь-якому проекті є дуже важлива фаза, яка є фазою "моніторингу та контролю" деякі планувальники включають його у фазу виконання, а інші додають як фазу До того ж. Однак, незалежно від того, де знаходиться цей етап, це дуже важливо, оскільки всі фази потрібно постійно контролювати та оцінювати.

• Фаза запуску: визначено початковий обсяг проекту та його доцільність. Настав час розробити план дій, який буде здійснено, і він включає мету, бачення, місія, вимірювані цілі та їх критерії, умови, ризики та зацікавлені сторони інші.
• Етап планування: стратегія, якої слід дотримуватися для забезпечення успіху, докладно описана. Тут визначаються потреби у фізичних та фінансових ресурсах. Цей етап складається з двох частин: стратегічного плану, що описує загальний підхід до проекту, та реалізації, який описує шляхи досягнення мети. Потім мова йде про складання проекту планів, що встановлюють чітку дорожню карту.
• Етап виконання: застосовуються завдання або заходи, описані на попередньому етапі, тобто реалізується те, що описано в плані дій. Менеджер проекту постійно контролює та контролює весь процес, щоб запобігти можливим помилкам та виправити їх, якщо такі з’являються.
• Фаза закриття: виконуються всі необхідні процеси для офіційного завершення договірних зобов'язань та проекту.

Характеристика життєвого циклу проекту.

Життєвий цикл проекту, як уже зазначалося, складається з декількох фаз або етапів, які визначають, що потрібно робити в кожному з них, і як продукт переглядається та затверджується. Також хто в цьому бере участь і як процес контролюється. Деякі характеристики фаз згадуються нижче.

• Вони мають ідентифікуваний початок і кінець. На початку вартість низька і зростає в міру того, як робота прогресує, і починає зменшуватися, коли активність починає зменшуватися.
• Життєвий цикл проекту унікальний, і типова крива витрат не застосовується до всіх проектів однаково.
• Ризики та невизначеність також досягають піку на початку проекту. Це зменшується, коли приймаються рішення і результати кожного етапу є прийнятними.
• Навичка, якою потрібно володіти, щоб не впливати на кінцевий продукт, не суттєво впливаючи на вартість, на початку стає більшою, а також зменшується, коли вона просувається до свого завершення.
• Потреба вносити зміни та виправляти помилки зростає у міру просування до кінця проекту.

Нарешті, пам’ятайте, що життєвий цикл проекту триває від народження проекту до представлення готового продукту. Хоча кожен проект має початок і остаточний кінець, він також має певні цілі, результати, які можна отримати, і чітко визначені завдання.

Кількість і послідовність фази циклу Вони визначаються управлінням проектами та іншими факторами, властивими організації, такими як потреби, які вони намагаються задовольнити, тип організації та сфера її застосування.