У цій статті ви знайдете:
Діаграма Ганта
A Діаграма Ганта - це графік подвійних горизонтальних стовпчиків (діяльність проти часу), де кожна діяльність представлена окремий бар і де початок і кінець робочих одиниць та залежність, яка існує між є. (Подивіться, як зробити a Діаграма Ганта в Інтернеті)
Моделювання діяльності як мережі
Мережа - це сукупність вузлів і спрямованих дуг. Вузол визначається як діяльність, а дуга вказує напрямок, на який слід йти, окрім часу, який потрібно від одного вузла до іншого. Вузли можуть визначатися великими літерами або цифрами, A, B, C або 1, 2, 3..., поки не буде завершена загальна кількість видів діяльності, яку вони представляють. Це середовище є одним із найпоширеніших, щоб мати можливість представляти проект як мережу (Nahmias, 2007).
Реклама
Критичний шлях - це набір дій, які мають залежність залежності, що утворює найдовший шлях у мережі, шлях, який не має прогалини під час виконання. Будь-яка затримка критичного шляху означає затримку загального часу проекту.
Реклама
CPM (метод критичного шляху)
Метод CPM, який розшифровується як метод критичного шляху, був розроблений Морганом Р. Вальтер з Е. Я Du Pont de Nemours & Co. Джеймс Е. Неллі-молодша з компанії Remington Rand вже більше 50 років. Цей інструмент планування та управління проектом складається з набору дуг і вузлів, які відображають залежність між діями. CPM має справу із суто детермінованими проблемами, оскільки час діяльності відомий. Через вищесказане, критичний шлях є чітким і чітко визначеним.
PERT (Техніка оцінки та огляду програми)
PERT - це модель управління та адміністрування проектів, що означає Техніка оцінки та перегляду програм. Винайдений у 1958 році Міністерством оборони США з морських спеціальних проектів як частина проекту мобільних балістичних ракет Polaris, започаткованого з підводний човен. Цей інструмент планування та управління проектами складається з набору дуг і вузлів, що відображають залежність між діями. Метод PERT має справу з вимірюванням часу діяльності, коли вона не є чітко визначеною, вона допускає випадковість часу. Це означає, що коли незрозуміло, скільки часу займає діяльність, виконується 3 рази, мінімальний час, максимальний час і найбільш вірогідний час для наближення тривалості діяльності.
Реклама
