Звичайно, коли бізнес-проект запускається, це робиться з повним наміром, щоб він був успішним і в кінцевому підсумку приніс очікувані економічні вигоди. Однак реальність така, що це не так у всіх випадках. Багато факторів можуть призвести до того, що все піде не так, як було заплановано, тому нижче ми ділимося 4 причинами, чому проекти компанії провалюються.
Реклама
У цій статті ви знайдете:
1. Створюйте помилкові очікування
Це правда, що ви завжди хочете, щоб проект мав масштабну рекламну сферу, однак цього не можна зробити, якщо у вас невеликий бюджет. Поки компанії вимагають цілей і мрій, керівникам потрібно уникати помилкових очікувань і пристосовуватися до своєї поточної реальності. Це дає зрозуміти, що насправді можна досягти, враховуючи час, ресурси та бюджет. Тобто, визнаючи обмеження, ви можете отримати несподівані переваги.
2. Виберіть не ту команду
Можна подумати, що створення внутрішньої команди для роботи над проектом компанії - найкращий вибір для досягнення бажаних цілей, Однак те, що хтось є членом компанії, не означає, що він є правильною людиною для цього проекту конкретні. Важливим моментом тут є бути чесним із собою та співробітниками та навіть, якщо потрібно, шукати зовнішню робочу групу, щоб знайти найкращих людей для проекту.
Реклама
3. Тримаючись за погані ідеї
Хоча не завжди відразу визнається, що була погана ідея, коли це зроблено, вважати помилковим що його можна змусити працювати або навіть повірити, що надто багато зусиль докладено до нього, щоб змінитись звичайно. Швидше за все, початковий підхід до проекту є неправильним, і що для цього потрібно лише ще раз співпрацювати та переглянути новий підхід, який цього разу гарантує успіх.
4. Не визначайте менеджера проекту
Підприємницькі проекти часто мають кілька зацікавлених сторін у результатах, які можуть мати різні цілі та очікування. Якщо не визначити керівника проекту, існує ризик потенційного конфлікту та розчарування, оскільки кожен очікує, що зміни будуть відповідати їхнім індивідуальним потребам. Навіть якщо ваша думка важлива, менеджером проекту повинен бути той, хто має повний контроль над кінцевим продуктом.
Реклама
