Методологія проекту – це систематичний і методичний процес, який сприяє плануванню, виконанню та контролю проекту для успішного досягнення цілей; однак існує багато прикладів проектної методології, застосування якої змінюється відповідно до вимог кожного конкретного проекту.
The методологія проекту це фундаментальна основа для забезпечення ефективності та результативності проекту та досягнення його успіху, у цих методологіях можна знайти різні типи, застосування яких залежить від характеристик, цілей і потреб конкретного рівня проекту.
Оголошення
Є багато прикладів проектної методологіїнаприклад метод водоспаду, гнучка методологія, методологія критичного шляхутощо; Хоча ці методики мають схожість, вони також мають відмінності, які їх роблять підходять для різних рівнів складності, від простих проектів до тривалих проектів і комплекси.
Тому в цій публікації ми представляємо вам 2 приклади методології проекту.
Оголошення
У цій статті ви знайдете:
2 Приклади проектної методології
Існує багато прикладів цих методологій, чий спосіб застосування залежить від характеристик і потреб самого проекту, які роблять одні методи більш придатними для досягнення бажаних результатів, ніж інші.
З цієї нагоди ми представляємо два приклади проектної методології.
Оголошення
1. Приклад методології проекту з використанням методу водоспаду
Згадаймо, що методологія метод водоспаду — це послідовний і лінійний підхід для управління проектами, яке зосереджується на комплексному плануванні та виконанні заходів у впорядкованій та заздалегідь визначеній послідовності.
У цьому випадку ми практичним і простим способом пояснимо, як методологію водоспаду можна застосувати в проекті розробки програмного забезпечення:
Оголошення
Етапи або фази проекту з розробки ПЗ:
Аналіз вимог: На цьому етапі виконується вичерпна компіляція вимог до програмного забезпечення співбесіди з кінцевими користувачами або клієнтами та перегляд документів з Технічні характеристики.
Оголошення
Звідти детально визначено функціональні та нефункціональні вимоги до програмного забезпечення, яких необхідно дотримуватися для досягнення бажаних результатів.
Дизайн: На цьому етапі створюються детальні проекти програмного забезпечення на основі вимог, визначених на попередньому етапі розробниками програмного забезпечення використовувати інструменти моделювання для створення блок-схем, структур даних, інтерфейсів користувача та загальної архітектури цього програмне забезпечення.
Реалізація: На цьому етапі розробники системи створюють програмний код, використовуючи проекти, створені на попередньому етапі, і команда Розробка відповідає за розробку конкретних модулів програмного забезпечення та тестування кожного модуля окремо перед його інтеграцією з рештою програмного забезпечення. система.
Докази: Це дуже важливий етап, оскільки програмне забезпечення має бути ретельно перевірено, щоб переконатися, що воно відповідає вимогам, зазначеним на етапі аналізу вимог, і виявляє можливі збої.
Для цього команда професійних розробників застосовує різні методи тестування, наприклад тестування модульні тести, інтеграційні тести та приймальні тести, серед іншого, щоб перевірити його правильність. функціонування.
Впровадження та обслуговування: На цьому етапі впроваджується програмне забезпечення та виконуються необхідні дії, щоб кінцеві користувачі або клієнти могли ефективно використовувати програмне забезпечення. Крім того, надається підтримка та обслуговування, щоб гарантувати, що програмне забезпечення продовжує працювати належним чином і відповідає вимогам користувачів.
2. Приклад методології проекту з використанням agile методології Scrum
практичний приклад використання гнучка методологія Scrum це може бути розробка веб-сайту для компанії.
В цьому випадку, Команда Scrum складатиметься з Scrum Master, Product Owner та різних розробників, які працюють в інтерактивному режимі. з клієнтом для розробки сайту; тобто вони працюють разом, щоб досягти цілей компанії та мати можливість створити веб-сайт за дуже короткий час.
Наступний приклад є простим прикладом того, як Scrum можна використовувати для розробки цього веб-сайту:
Планування спринту: По-перше, команда Scrum повинна зустрітися, щоб спланувати спринт, який є етапами виконання проекту.
У цьому випадку для розробки проекту встановлюється два тижні, обговорюються та визначаються цілі. спринту та завдання, які мають виконати члени команди scrum, а також час для завершити їх.
Щоденний Scrum: На цьому етапі спринтів команда повинна проводити щоденні зустрічі тривалістю близько 15 хвилин, щоб коротко оновити інформацію прогресу, визначте проблеми та переконайтеся, що всі узгоджуються з вашим розкладом діяльності, а також визначте, що має бути бути зміненим.
Огляд спринту: Після закінчення спринту команда повинна зустрітися та представити результат роботи Product Owner та клієнту; Думки та рекомендації клієнтів є важливими для досягнення процесу зворотного зв’язку та підвищення продуктивності.
SprintRetrospective: На цьому етапі команда обмірковує спринт, визначаючи, що пройшло добре, які основні труднощі виникли, і що можна було б покращити для наступного проекту.
Цей етап в основному допомагає команді Scrum створити ретроспективу наступного проекту, щоб внести значні покращення.
висновок:
Як видно з обох прикладів, кожен проект розробляється поетапно. За допомогою методу водоспаду процес трохи складніший і попередньо дуже добре спланований. послідовних етапів, що дозволяє вдосконалювати деталі на кожному з етапів перед початком нового, щоб забезпечити ефективність результатів.
З іншого боку, за гнучкої методології Scrum етапи проекту виконуються спільно всіма членами команди з інтеграцією клієнта, і хоча процес і діяльність заплановані, вони можуть бути модифіковані в міру розвитку проекту, оскільки це універсальний метод пристосування до можливих зміни.
