адміністративна адреса є одним з основних етапів розвитку адміністративний процес, де застосовуються набуті знання та відповідне прийняття рішень. Це дуже відповідальна процедура, яка в основному проводиться менеджерами та іншими керівними органами компанії. Є адміністративна функція приходить відразу після планування і організація і має безпосереднє відношення до виконання запланованого та організованого.
Його головна мета - гарантувати досягнення поставлених цілей, а це означає, що їм доводиться стикатися з різними непередбачуваними подіями, виправляти те, що необхідно, і приймати рішення відповідні стратегії належного функціонування компанії.
Реклама
У цій статті ви знайдете:
Принципи управління в адмініструванні
процедура адміністративного управління, підтримується на основі різних важливих принципів, таких як наступні:
Реклама
- Координація інтересів або гармонія цілі: The ефективність напряму визначається досягненням цілей компанії.
- Безособовість командування: Це трапляється, коли авторитет і команда випливає з потреб компанії в отриманні бажаних результатів.
- Безпосередній нагляд: Він базується на підтримці та спілкуванні, які директор повинен надавати своїм працівникам під час розробки планів, і таким чином легше їх виконувати.
- Ієрархічний шлях: Просить підтримки та спілкування, які керівник повинен надати своїм працівникам для належного управління.
- Вирішення конфліктів: Посилається на необхідність вирішення проблем, що виникають під час розробки адміністративного процесу.
Класифікація адміністративних напрямків
Існують різні типи, пов’язані з цим напрямком, які пов’язані з лідерством і повинні бути орієнтованими та розглянутими, серед них є:
Реклама
Самодержавне керівництво
Це влада, яка нав'язує власні правила та рішення, не проводячи жодних консультацій зі своїми працівниками, що призводить до робоче середовище напружений і диктаторський, де невпевненість і дисципліна йдуть рука об руку.
Патерналістський напрямок
Йдеться про гнучкість самодержавного управління, коли ієрархічні посади беруть участь у діяльності та особистому житті своїх працівників. Ця система застосовується спеціально в компаніях, де працює персонал, який навчається.
Реклама
Адреса Laissez - faire
Це модель управління, яка може мало втручатися у роботу своїх співробітників, де їм дозволений високий рівень автономія та рішення, що може стати для них чудовою ініціативою або навпаки привести їх до роботи безладний.
Демократичне керівництво
Він базується на принципах рівних можливостей та загальних консультацій щодо прийняття рішень, не жертвуючи розвитком ієрархічної структури компанії. Це один із напрямків, який дає найкращі результати у великих компаніях.
Реклама
Етапи управління адміністрацією
Загалом цей тип адреси можна окреслити наступним чином:
Прийняття рішень
Якщо існує якийсь тип імпровізації або будь-яка ситуація, яка кидає виклик організації, виникає потреба в ефективному прийнятті рішень, яке, в свою чергу, проходить наступні етапи:
- Визначте проблему: Розуміння ситуації, виникнення викликів та переслідуваних цілей може надати вказівки щодо ефективного вирішення проблеми.
- Оцініть альтернативи: До проблем можна підходити по-різному, вирішувати чи вирішувати їх можна по-різному. Незважаючи на це заздалегідь, перед прийняттям рішення слід переглянути всі варіанти.
- Прийняти рішення: Варіанти слід виділяти та застосовувати спеціально, беручи до уваги можливі наслідки, які можуть виникнути, та передбачення прогнозів.
Інтеграція
Цей етап вказує на наявні елементи та ресурси, необхідні для прийняття правильних рішень за допомогою різних стратегій, таких як:
- Вербування: Збільшення та заміна людського капіталу необхідним персоналом для здійснення діяльності веде до прийняття рішень.
- Навчання: Пропонування персоналу концептуальних, теоретичних та практичних елементів дозволяє приймати адекватні рішення.
- Поновлення: Придбання нового обладнання, матеріалів та інструментів полегшує процес прийняття рішень.
Мотивація
Моральний дух команди та хороший підприємницький дух також дуже важливі для досягнення цілей та виконання рішучого планування, це означає, що керівництво повинно здійснити огляд мотиваційного розвитку компанії та впровадити нові стратегії, посилити існуючі та виключити ті, що є контрпродуктивний.
Спілкування
Мотивація безпосередньо пов’язана зі спілкуванням як внутрішньо, так і зовні, необхідно, щоб воно завжди відповідало прийнятим спочатку рішенням, таким чином, що кожен із сегментів компанії знає, чого від нього очікувати, і, в свою чергу, клієнти усвідомлюють можливі зміни, які компанія може представити. бізнес.
Керівництво та нагляд
Тільки рішення не повинні прийматись і мати безпеку їх належного впровадження, важливо, щоб відкритий канал зворотній зв'язок та контроль, що сприяє ефективності можливих змін, виявляє проблеми та сприймає передбачені можливості зміни, яка генерує всю інформацію, необхідну керівництву, щоб воно завжди могло прийняти найкраще та правильне рішення.
Важливість напряму управління
Напрямок має велику життєву силу для належного адміністративного функціонування. Це відповідає за виконання керівних принципів відповідним чином і, таким чином, отримання найкращих показників організаційної структури.
Ефективне управління є ключем до передбачення та передбачення бізнесу, а також стимулом для людський капітал, завдяки ефективному спілкуванню з розумним управлінням подалі від різних дефектів люди.
Хороший адміністративний напрямок включає ієрархічну та організовану адміністративну процедуру, яка здатна розвивати зміни які дозволяють виконувати цілі, а це означає, що будь-який адміністративний процес, якому не вистачає вказівок, схильний до розладів і розпад.
