Організація передбачає призначення завдань, групування їх за областями, делегування повноважень та розподіл ресурсів, доступних у компанії. Під час організаційного процесу керівники району координують завдання співробітників ресурси, політики та процедури для сприяння досягненню цілей стратегічний.
організація в діловому адмініструванні, стосується адміністративних систем, призначених для досягнення цілей та завдань за підтримки навичок та вмінь людини та інших подібних характеристик.
Це соціальні суб’єкти, які дозволяють адекватне об’єднання людей, які здатні взаємодіяти один з одним, щоб зробити свій внесок на основі свого досвіду та стосунків у досягненні своїх цілей та цілей визначається. Компанії є об'єктом вивчення науки про управління та інших дисциплін, таких як економіка, комунікація, психологія та соціологія.
Реклама
З точки зору Гарольд Конц:
передбачає створення навмисної структури ролей, які люди повинні виконувати в компанії
У цій статті ви знайдете:
Характеристика організації в адміністрації
Цей тип організації містить кілька важливих характеристик, таких як:
Реклама
Конкретний характер
Структура повинна бути розроблена залежно від компанії та функції її конкретних характеристик.
Реклама
Динамічний характер
A ефективна організація може розвинути постійні зміни. У цьому випадку структура повинна включати певну гнучкість, щоб вона могла зіткнутися зі змінами, які можуть відбутися в майбутньому.
Людський характер
При проектуванні конструкцій необхідно враховувати навички людей, що складають компанію.
Реклама
Просування в організації
Людський характер призводить до організаційних проблем, таких як перехід людей з однієї ієрархії в іншу. Можливо, людина готова зайняти певну посаду, але не відразу іншу. Люди шукають спосіб піднятися, не беручи участі в тому, що вони вийдуть на новий етап, якого вони не знають, що може спричинити невдачу і не продовжувати підніматися.
Орієнтація на організаційні цілі
Щоб дія була ефективною, цілі повинні бути вище за відомча.
Реклама
Розподіл обов’язків
Потрібно мати належний авторитет, щоб він міг бути відповідальність, оскільки це не делеговано, а призначено.
Єдність командування
Кожен працівник відповідає за одного авторитет.
Основи організації в управлінні
Основи, наведені нижче, мають велике значення для організації:
- Це засіб, який встановлює найкращий спосіб досягнення цілей певної соціальної групи.
- Уникайте дефіциту та повільності в діяльності, зменшуючи витрати та збільшуючи продуктивність праці.
- Він має постійний характер, оскільки компанії та їх ресурси піддаються постійним змінам.
- Надає необхідні методи для здійснення діяльності певним чином ефективний.
- Виключіть або зменште повторення зусиль, коли ролі та обов'язки призначені.
Основні принципи організації управління
Залежно від призначення компанії, слід враховувати наступні принципи:
- об'єктивний: Кожна діяльність, створена в компанії, повинна бути пов'язана з її цілями та цілями.
- Спеціалізація: Ця робота була створена Адамом Смітом приблизно 200 років тому. Це вказує на те, що діяльність може бути здійснена легше, якщо їх співвідношення розподілено чітко та розділено.
- Ієрархія: Для досягнення цілей необхідно створити центри авторитету, які забезпечують необхідну комунікацію.
- Еквівалентність повноважень та відповідальності: Кожен із ступенів відповідальності повинен відповідати ступеню повноважень щодо виконання зазначеної відповідальності.
- Єдність командування: Необхідно створити центр повноважень та прийняття рішень щодо кожної з функцій.
Організаційний процес в адмініструванні
Використовується процедура, яка спрямована на організацію та встановлення найбільш ефективної структури конкретні принципи адміністрування. Ефективна компанія повинна задовольнити об’єктивні потреби кожного працівника щоб ви мали знання про свої функції та здійснювали свою діяльність у компанії з найменшими зусиллями, низькою вартістю та високою продуктивністю. У цьому випадку конкретні кроки організаційний процес Вони є:
- Визначте основні функції та діяльність для досягнення основних цілей.
- Складіть функціональну організаційну схему, яка визначає різні функції або види діяльності, які компанія повинна виконувати.
- Вкажіть функції з відповідними обов’язками на кожній з позицій, що існують у компанії.
- Виберіть кваліфікований персонал для різних посад.
- Складіть керівництво компанії та описовий один із різних класів посад з відповідними функціями та видами діяльності, які повинен виконувати кожен працівник.
- Створіть правила та процедури для виконання різних видів діяльності, які кожен працівник повинен виконувати на своїй посаді.
A організації Він належить до адміністративної частини, яка передбачає створення певної структури, пов’язаної з планами, які люди повинні виконувати в межах компанії. Структура є навмисною, оскільки забезпечує розподіл необхідних видів діяльності для досягнення цілей.
