Кругова організаційна схема (визначення, переваги та недоліки)

кругова організаційна схема Це тип схеми, яка може надати інформацію про певну компанію, яка характеризується сферичною формою, з можливістю ідентифікувати внутрішні рівні.

Ця схема зосереджена на представляти послуги, які компанія надає клієнтамбез визначення того самого командного рядка, який можна побачити в інших типах організаційних діаграм.

Він містить центральне коло, де знаходиться особа з найвищим авторитетом в компанії має навколо себе необхідну кількість концентричних кіл, на думку людей, які представляють організації.

Цілі кругових організаційних схем

Діаграми організації були розроблені з метою представляти все, що складається або внутрішню структуру компанії, ланцюжок командування однаковий і всі ті обов'язки, які несе кожен з його учасників.

Класична схема, також відома як Організаційна схема вертикальний, має форму піраміди і рівні його потужності течуть зверху і падають відповідно до рівнів позицій її учасників.

Ця ситуація протягом багатьох років стала причиною для компаній змінити режим управління, оскільки вони зрозуміли, що ці традиційні схеми вплинули на демотивацію їхніх робітників.

Завдяки цьому багато нинішніх компаній присвятили себе пошуку нових форм управління бізнесом, таких як кругове управління. Вони мають особливість не представляти посади, а послуги, які вигідні клієнту, а не начальнику. Незважаючи на те, що не всі працівники мають однакову відповідальність або роль, вони не потрапляють у ланцюг командування.

Важливо знати, що саме клієнт є причиною успіху компанії, тому необхідно розмістити його в центрі цього схеми, оскільки саме ядро ​​дозволяє корпорації продовжувати свою роботу і таким же чином стимулює зростання бізнес.

Переваги, передбачені круговою організаційною схемою

Як і будь-яка схема, ця також має можливість надати безліч позитивних аспектів або переваг, які представляють міцну структуру, таких як ті, що детально описані нижче:

• Ви можете придушити ланцюжок команд та рівні звань, що знаходяться в межах компанії, оскільки вони чудово вказують на важливість кожного ієрархічного рівня.
• Клієнт вважається найважливішим, тому він є центром корпорації, навіть вище начальника.
• Усі працівники компанії несуть відповідальність за задоволення клієнта.
• Можна додати більше завдань, що мають однаковий ієрархічний рівень.
• Це стимулює співробітників, не створюючи різниці між рівнями посад, це тому, що вони усувають або, принаймні, зменшують мислення вищих чи найнижчих рангів.

Недоліки, вироблені круговими організаційними схемами

Щоб визначити негативні аспекти схеми цього типу, необхідно вибрати тип функцій філософія компанії, тип організаційної структури, а також тип діяльності, яку вона здійснює. Беручи це до уваги, деякими його недоліками є:

• Багатьом важко це зрозуміти, оскільки воно не структуроване, як діаграми, що мають початок і кінець.
• Розуміння складно визначити за класифікацією командних пунктів.
• У випадку великих компаній неможливо сформулювати повну загальну структуру.

Як скласти кругову організаційну схему?

Щодня компанії прагнуть створити різні схеми, щоб уникнути жорсткості та залишити позаду застарілі конструкції, що дозволяють деградувати. і демотивація їхніх учасників, отже, такі моделі стали цікавими альтернативами, які мотивують їх службовців.

До розробити кругову схему необхідно виконати наступні кроки:

• Перш ніж починати створювати контур бізнесу, слід ідентифікувати всі існуючі елементи, які потрібно скласти, і ті, що будуть розміщені в концентричному колі.
• Кожен з рівнів повинен бути представлений ієрархічною позицією.
• Бажано не розміщувати велику кількість рівнів, щоб уникнути нерозуміння схеми.
• У центральній частині схеми ви можете додати генерального директора компанії або також клієнта, це буде залежати від філософії бізнесу корпорації.

Ключі до кругової організаційної структури

Кожна установа створює власну організаційну схему відповідно до функції своїх цілей, відносин, які вона має, та ієрархій, які розуміють її учасники. Далі буде згадано кілька цікавих клавіш, щоб знати, що таке кругова організаційна структура:

• У випадку цього типу структур, рівні, які мають ієрархію, повинні відображатися за допомогою концентричних кіл зсередини назовні.
• Таким чином, рівень влади буде представлений центральним колом, який відповідає особі, яка має найбільший авторитет у компанії.
• Усі концентричні кола, що складаються з різних рівнів організації, повинні обійти її.
• У цих колах безпосередніх начальників слід розміщувати та приєднувати до них за допомогою ліній канали, які виконують повноваження та відповідальність.

Цей тип конструкцій багато разів використовується для зменшення образу субординації, що міститься у вертикальних схемах.