Основні цілі управління людськими ресурсами три: залучення талантів, розвиток та навчання працівників та досягнення ефективності та результативності. Для відомого автора в галузі адміністрування та людських ресурсів Ідальберто Чіавенато, зміна бізнес -середовища та успіх організацій все більше залежать від факторів люди.
З одного боку, Адміністрація людських ресурсів (HRM) - це набір методів, спрямованих на управління комунікацією між людьми та організаціями. Також відомий як управління людськими ресурсами, націлений на успіх бізнесу та добробут співробітників.
Рекламні оголошення
Його мета - придбати, доглядати, мотивувати та розвивати таланти для більшої ефективності на користь стратегій компанії.
Дуже важливі процеси для організації включають адміністрування людських ресурсів, починаючи з найбільш технічних, такі як безпека робочих місць та фонди оплати праці, до високо стратегічних, таких як формування команди та управління робочими місцями. продуктивність.
Рекламні оголошення
У цій статті ви знайдете:
Визначення
За словами Чіавенато (1999): «Адміністрування людських ресурсів в організаціях - це функція, що забезпечує ефективну співпрацю людей - співробітники, працівники, людські ресурси або будь -яка інша назва - для досягнення організаційних та індивідуальних цілей ».
Рекламні оголошення
Протягом багатьох років компанії вважали, що основою їх зростання є фінансовий капітал, необхідний для потенційного успіху. Люди з більшим фінансовим капіталом досягли б більших успіхів в організації.
Сьогодні робоча сила орієнтована на людей. Успіх організації безпосередньо залежить від талантів, умінь, навичок та інтелектуального капіталу.
Рекламні оголошення
Зрештою, за словами Чіавенато, одного з найважливіших теоретиків у сфері людських ресурсів якість життя та постійна мотивація працівників роблять різницю в результатах компанії.
Важливість
Давайте подумаємо про футбольний матч. Щоб команда забивала голи, мала хороший захист, підтримувала хороші стратегії протягом усього чемпіонату і досягти довгоочікуваного трофея, скільки процесів і скільки професіоналів залучено до його управління?
Рекламні оголошення
Тренери, розвідники, фізичні тренери, директори, гравці, лікарі тощо. Багатопрофільна команда, повністю віддана результатам, над якою потрібно працювати гармонії, щоб розробити найкращу стратегію для гравців, щоб вийти на поле, здатне досягти цього перемоги.
Це управління людськими ресурсами в компаніях. Це клей, який об’єднує галузі, компенсує недоліки, гарантує пільги та виплати, піклується про них благополуччя, прихильність і стратегічно позиціонує таланти для досягнення цілей бізнес.
Управління людськими ресурсами має бути стратегічним партнером у повсякденному управлінні організацією, управлінні та підтримка процесів і змін, а також політика навчання, розвиток навичок та набуття ними талант.
Ви також повинні керувати бюрократичними процедурами, тобто вчасно виплачувати свою зарплату, керувати адміністративними завданнями та забезпечувати виконання законних зобов’язань.
цілі
HR приніс модернізацію сектору управління людьми. Зростає занепокоєння щодо покращення відносин між компанією та її працівниками.
Створення ділового середовища, де люди почуваються добре, змушує їхню роботу досягати бажаних результатів.
Основні цілі управління людськими ресурсами такі:
- Допомагайте компанії в залученні талантів з навичками та здібностями, ідеальними для галузей компанії.
- Розвивайтесь, зберігайте та навчайте співробітників для досягнення цілей індивідуального та особистісного розвитку.
- Робота з наявними людськими ресурсами для досягнення ефективності та досягнення цілей та завдань компанії.
Управління людськими ресурсами передбачає різні посади, кількість яких змінюється залежно від розміру компанії та мети її діяльності. До основних функцій відносяться:
- Менеджери з персоналу
- Аналітики людських ресурсів.
- Рекрутери.
- Тренери та розробники талантів.
- Техніки відділу кадрів.
- Техніки з охорони праці.
- Психологи
При прийомі на роботу, HR має шукати найкращого працівника, який приєднається до організації. Вивчення потреб у наймі, розробка та реклама вакансій та вибір найкращого кандидата відповідно до функцій функції та профілю компанії.
Вони також є обов’язками HR забезпечити соціалізацію нових талантів, навчити їх технічних навичок, визначити, виплачувати зарплати та пільги та забезпечити безпеку у розвитку своїх функцій.
Крім того, це має допомогти професіоналу розвиватися професійно, з добре розробленими стратегіями та побудовою кар’єрного плану, щоб забезпечити збереження талантів.
Все повинно керуватися ефективним плануванням, аналізом даних та звітами про ефективність, для того, щоб і професіонали, і організація отримали в цьому хороші результати відносини.
Як це реалізувати в компанії?
Для відомого автора в галузі адміністрування та людських ресурсів Ідальберто Чіавенато, зміна бізнес -середовища та успіх організацій все більше залежать від факторів люди.
Компанії повинні інвестувати значні кошти у свою внутрішню аудиторію, тобто у своїх співробітників. Адже співробітники - запорука успіху чи невдачі організації. Для цього вам потрібно скористатися інструментами підбору та відбору, щоб познайомитися з кандидатами та їхніми навичками. Крім того, організаціям необхідно розробити стратегічний план, спрямований на досягнення добробуту та щастя своїх працівників на робочому місці.
Важливо, щоб у компанії була чітко визначена організаційна культура, з чіткою місією, баченням, цінностями, переконаннями, цілями та завданнями. Таким чином, ідеальним є створення методів, щоб усі, хто бере участь, мали знання про спосіб мислення організація, до якої вони включені, на додаток до інтеграції всієї внутрішньої команди, для зміцнення зв'язків між ними їх.
Для того, щоб ці цілі управління людськими ресурсами були повністю досягнуті, необхідно дотримуватись умов, наприклад, наприклад, створення здорових міжособистісних відносин між усіма учасниками компанії, незалежно від функція. На додаток до створення умов для керівництва своїми командами через політику, визначену компанією в управлінні людьми.
Висновок такий: Адміністрація людських ресурсів дбає про те, щоб зробити компанію та якість життя на роботі якомога кращою.
