Компанія чи організація - це організація, орієнтована на досягнення певних цілей, і це залежить від її працівників. Тепер поведінка кожного з індивідів, які є його частиною, може вплинути на неї як краще, так і погано.
Ця поведінка визначається деякі внутрішні фактори, такі як особистість, мотивація, схильності та сприйняття кожної людини. Але, крім цих, є певні зовнішні чинники - фактори, що не залежать від людини, - які також мають високий ступінь впливу.
Рекламні оголошення
Тому важливо враховувати їх під час процесу управління організацією чи компанією таким чином, щоб вони могли бути використані на вашу користь. Які фактори беруть участь?
Рекламні оголошення
У цій статті ви знайдете:
Які можливі зовнішні фактори, що впливають на поведінку людини
Як уже згадувалося, зовнішні чинники - це елементи середовища індивіда, над якими вони мають невеликий або зовсім не мають контролю. Ці фактори мають певний вплив на вашу поведінку і тому можуть вплинути на вашу роботу. Деякі з них:
Тиск з боку начальства
Вищий керівник або керівник має функцію керувати групою працівників, щоб разом вони могли досягти певних цілей. Коли цей напрям чи керівництво є надійним та невід’ємним, мотивація індивіда зростає, роблячи його більш продуктивним.
Рекламні оголошення
Навпаки, коли начальство погано спілкується або тиск негативний, працівник почуватиметься демотивованим. Їх поведінка щодо роботи буде негативною, а їхня діяльність - не найадекватнішою.
Вплив колег
Люди мають здатність адаптуватися до навколишнього середовища, і це відбувається у всіх сферах, включаючи роботу. Тому на поведінку окремої особи в організації можуть впливати її колеги.
Рекламні оголошення
У цьому сенсі працівник може бути мотивований, якщо решта його колег. Але, якщо ви починаєте помічати невдоволення чи дискомфорт у інших, ваша поведінка може поступово змінюватися, поки вона не стане негативною.
Особисті системи
Менеджери або керівники команд в межах організації повинні враховувати, що вони працюють з уже навченими особами; тобто у всіх різні особистісні цінності чи системи, тому нереально було б очікувати, що всі будуть реагувати однаково.
Рекламні оголошення
Тож хороший менеджер з персоналу буде враховувати досвід та сприйняття кожного члена команди, щоб ефективно керувати ними.
Зміни в технологіях
Обов'язково робіть стрибки щодня; Йдеться не тільки про електронні пристрої, а й про інструменти, процеси, техніку та знання. Не знаючи, як пристосуватися до цих досягнень, працівник може відчувати себе немотивованим і проявляти негативну поведінку щодо своєї роботи.
Зазвичай цей фактор може викликати почуття нікчемності при думці, що він більше не буде корисним для організації. Або це може викликати невизначеність щодо того, чи потрібні ваші роботи, чи їх замінять якісь технології.
Але, якщо працівник розуміє, що такі технологічні досягнення можуть прискорити або покращити його роботу, це позитивно вплине на його поведінку. Тобто ви відчували б мотивацію та покращували б свою роботу.
Вимоги до сім'ї
Хоча багато хто стверджує, що будинок і робота повинні бути окремими, це не можна досягти повністю. Коли людина зазнає конфліктів у сімейному оточенні, вона може викликати певний рівень тривоги
Це може призвести до негативної реакції на критику. Крім того, цілком ймовірно, що їх взаємодія з фігурою лідера також є негативною.
Навпаки, працівник зі стабільним і щасливим сімейним життям зазвичай більш мотивований і відкритий для критики.
Програми навчання та розвитку
Відчуття кваліфікації для роботи чи завдання, яке ви виконуєте, є одним із найважливіших факторів мотивації особистості. Тому вкрай важливо запропонувати працівникам програми навчання та навчання, особливо коли ви хочете покласти нові обов’язки.
Крім того, беручи до уваги зміни, що відбуваються у способі здійснення певних процесів, завдяки технічному прогресу, ідеально оновлювати їх. Коли працівник відчуває себе в курсі подій або навчений, його ефективність може зрости.
· Екологічні умови
Оточення працівника має великий вплив на його поведінку; Це стосується не лише оточуючих його людей, а й фізичного середовища, в якому він працює. Якщо робоче місце не підходить для виконання завдань хто керує, швидше за все, не буде повністю продуктивним.
З іншого боку, коли у вас є робоче місце, обладнане необхідними інструментами, хорошим освітленням та іншими необхідними елементами, ви відчуєте себе більш мотивованим. Тому їхня поведінка буде позитивною щодо досягнення цілей в організації.
Внутрішні енергетичні стани
Вигорання - один з найбільш визначальних чинників недостатньої ефективності працівників. У цьому сенсі необхідно, щоб кожна особа здійснювала збалансовану діяльність, щоб вона могла виконувати її так, як очікується.
Крім того, важливо встановити графік, який включає короткі періоди відпочинку протягом дня та більш тривалі періоди через кілька днів.
Чому в організації слід враховувати зовнішні фактори?
Без сумніву, поведінка людини Це дуже складно, і, враховуючи те, що організація складається з окремих осіб, важливо підходити до неї позитивно. Знаючи, що різні фактори можуть впливати на вашу поведінку, вони можуть бути використані, щоб зробити цей вплив корисним.
Таким чином, кожна особа, яка є частиною організації, відчуватиме мотивацію для досягнення цілей, які організація поставила. Ваш рівень продуктивності зросте в довгостроковій перспективі, що допоможе прискорити прогрес компанії.
Тому можна зробити висновок, що позитивна поведінка членів організації гарантує її успіх.
Джерело та посилання:
- (зовнішні фактори впливають на поведінку організацій людей) графік на сторінці 48
https://www.upg.mx/wp-content/uploads/2015/10/LIBRO-12-Administracion-de-recursos-humanos.-El-capital-humano.pdf
