Перш ніж говорити про принципи організації, необхідно розуміти це в адміністративному контексті, в рамках якого воно бере участь, як фазу процесу, яка прагне отримати більші вигоди для бізнесу.
У цьому сенсі можна сказати, що організація є фундаментальною частиною адміністративного процесу під час які структурують форму, пропорції та час, в який будуть використовуватися наявні у компанії ресурси від досягнення цілей і цілей задуманий у плануванні.
Реклама
Тобто організація - це співвідношення ділової діяльності в пошуках раніше задуманих результатів, крім того, що гарантує правильну роботу компанії.
Реклама
У цій статті ви знайдете:
Основні принципи організації
Є фаза адміністративного процесу, можуть регулюватися наступними основними принципами:
1. Орієнтація на ціль
Як і будь-який адміністративний процес, організація повинна реагувати на цілі та цілі, встановлені компанією.
Реклама
Кожне передбачуване дію, кожне прийняте рішення має бути орієнтоване на Досягнення цілей та цілі, щоб ресурси використовувались правильно та інвестувались, щоб гарантувати ефективність та результативність для компанії, намагаючись отримати прибуток з низькими експлуатаційними витратами.
2. Спеціалізація роботи
Саме принцип підкоряється ідеї ставити конкретні завдання для кожної області та кожного працівника, щоб максимально використати специфічні можливості працівників та техніки, отримавши максимальну ефективність у виконанні завдання.
Реклама
Це передбачає адекватну структуровану, яка вміщує послідовність спеціалізованих завдань.
Спеціалізований працівник гарантує кращі результати роботи, з цієї причини спеціалізація служить гарантом ефективності працівника.
Реклама
3. Ієрархія
Це принцип, за яким розподіляє владу та владу Усередині компанії слід застосовувати жорсткі сили для досягнення своїх цілей та цілей.
У цьому сенсі повинна бути сформована ланцюжок командування та прийняття рішень, яка допомагає контролювати діяльність з точки зору способу їх проведення та результатів, які вони дають.
Крім того, це повинно діяти як стимул для працівника, пропонуючи можливість професійного зростання в компанії.
4. Розподіл обов’язків
Виходячи з двох попередніх принципів (спеціалізація та ієрархія) передбачає концепція відповідальності в різному ступені і приймаються працівниками відповідно до їхньої посади, звання та прихильності, стверджуючи знання про сферу діяльності кожного члена, коли чекають і вимагають результатів. Розуміння того, що організація використання ресурсів, призначення завдань, також вимагає генерації та розподілу Розмір відповідальності буде залежати від рангу та ролі особи в рамках заклад.
5. Ланцюг командного розпізнавання
У будь-якій організації необхідно встановити певне правила та процедури невід’ємно пов’язане з a ланцюжок команд. Таким чином, уникаються незручностей в рамках оперативних завдань, що також дозволяє встановлювати відповідальність за можливі невдачі та визнання в моменти успіху.
У цьому сенсі потрібно шукати чіткого спілкування, щоб ланцюг командування був ефективним, а працівники могли впізнавати своїх безпосередніх начальників.
6. Дифузія або розкриття
Це важливо в адміністративному процесі, з правильне та своєчасне розповсюдженняструктури бізнесу та її процесів, співробітники зможуть чітко усвідомлювати свою свободу дій у ньому.
У розповсюдженні інформації повинні брати участь усі члени компанії, особливо старші звання, які каскадно розповсюджують дані працівникам бази.
7. Контроль
Встановлюючи організацію, вона повинна чітко усвідомлювати наглядова лінійна структура, яка повинна бути закріплена за певною групою з відповідальністю та зобов’язанням контролювати інших.
У цьому сенсі необхідно, щоб ця відповідальність була обмеженою та раціональною із справедливим критерієм при визначенні кількості підлеглих на одного керівника.
8. Координація
Цей принцип стосується рівноваги та гармонії, яких можна досягти, коли a справедливий розподіл обов’язків між різними сферами діяльності компанії, враховуючи також те, як ці підрозділи сприяють досягненню цілей та цілей.
9. Безперервність
Це принцип, за яким майбутнє компанії слід розглядати в довгостроковій перспективі таким чином, щоб стабільність процесів гарантувалась з часом.
В ідеалі, кожен процес повинен мати починати і бігати до досягнення цілейЦе може навіть виходити за їх межі шляхом перевірки та коригування. Цей принцип підкоряється необхідності збереження організаційної структури, але в той же час адаптації до мінливих умов середовища.
Нарешті, я повинен зазначити, що ці принципи мають велике значення в адміністративному процесі через їх взаємозв'язок з виконання цілей і цілей компанії.
