введення персоналу, стосується процесу, що здійснюється компаніями, де визначається місце розташування, орієнтація та нагляд за новими працівниками. Цей процес робиться для того, щоб поліпшити адаптацію нових позиційпраці і, в свою чергу, інтегрувати цих працівників для пропагування почуття приналежності до організації.
Цей процес дозволяє новим працівникам прагнути досягти кращих показників, а отже Тому компанія не ризикує залишити цих працівників роботу протягом перших днів праці.
Реклама
Важливість навчання персоналу присутній під час найму нового працівника, надайте вам усі знання про компанії та їх посади, щоб їх результати мали успіх, очікуваний компанією.
У цій статті ви знайдете:
Які цілі введення персоналу
Реклама
Основна мета введення персоналу, полягає в тому, що кожен працівник, який отримує новий контракт, повинен бути стимульований і повинен брати участь у компанії. Також можуть бути згадані інші вступні цілі, такі як:
- Працівник повинен за короткий час адаптуватися до своєї роботи.
- Сприяти ротації нового персоналу.
- Зменшити можливі відставки нових співробітників.
- Переконайтесь, що працівник має знання про місію, бачення, цінності, мову, культуру та правила компанії.
- Реально підвищити очікування співробітників.
- Зробіть працівника продуктивним для компанії за короткий час.
- Знизити стурбованість, невизначеність та стрес працівників
- Приглушити увагу керівників та інших працівників.
Етапи введення персоналу
етапи введення персоналу такі:
Реклама
Специфічна індукція
специфічна індукція персоналу здійснюється безпосереднім керівником, він повинен пояснити виконання посади, показати робочі зони та сприяти заходів безпеки, також важливо, щоб вас познайомили з іншими вашими колегами, з якими ви будете ділити свої обов'язки праці.
Загальна індукція
загальна орієнтація персоналу Його виконує відділ кадрів, у цьому випадку новий працівник ознайомлюється з політикою, функціями та процедурами компанії в цілому. Таким же чином ви повинні бути проінформовані про функції, які ви повинні виконувати на новій посаді.
Реклама
Моніторинг введення персоналу
спостереження за вступом персоналу відповідає відділ кадрів, а також керівники посади, яку слід виконувати. Таким чином, ви можете бути впевнені, що новий працівник матиме необхідні знання, щоб взятися за роботу.
Процес введення персоналу
Великі компанії, які мають високий структурний рівень, зазвичай наймають велику кількість робітників щороку, і для цього їм потрібні ефективний процес стимулювання праці. Що стосується невеликих компаній, то важливо, щоб вони не впадали в імпровізацію, оскільки кожен їх співробітник має важливе значення для хорошого розвитку компанії.
Реклама
Щоб цей процес інтеграції був ефективним, слід враховувати наступні кроки:
- Перше, що повинна зробити компанія, - це виявити потреби, які мав би новий працівник.
- Компанія повинна запропонувати привітальну програму, пов’язану з культурою компанії та робочою позицією, яку буде обіймати новий працівник, щоб вони мали позитивну інтеграцію.
- Забезпечте адекватні робочі інструменти, щоб навчання було набагато швидшим.
- Компанія повинна чітко пояснити новому працівникові політику компанії, що стосується, зокрема, оплати праці, робочого часу, відпусток та правил техніки безпеки.
- Зробіть офіційну презентацію для решти працівників.
- Важливо відповісти на питання, що стосуються назви посади, щоб новий працівник міг виступайте сприятливо, таким чином, оцінка може бути зроблена пізніше перед вашим продуктивність.
Переваги та цілі введення персоналу
Завдяки такому типу процесу новий працівник отримує через технічну систему всю необхідну інформацію про компанію, де він буде виконувати свої робочі функції. Це також дозволить компанії отримати такі переваги:
- Зменшіть будь-які сумніви у новому доході.
- Уникайте або зменшуйте будь-які помилки, надаючи інформацію новій робочій групі.
- Збільшити та оптимізувати результати роботи.
- Забезпечте все навчання, необхідне для виконання функцій посади для успішного досягнення процесу адаптації.
введення персоналу Він містить набір конкретних процесів, які встановлюються всередині компанії для досягнення високих показників роботи нових працівників, які прагнуть працювати Отже, всередині організації вона має великий вплив на процес найму, щоб система роботи була успішною та продуктивною для компанії.
