Оцінка результативності (що це, обсяг та цілі)

Практика дзвінка оцінка ефективності не нова, з того моменту, коли людина делегат робота до роботи, ця робота почала оцінюватися.

Протягом багатьох років адміністратори зосереджувались на ефективності машини як центральному пункті підвищення ефективності машини. продуктивність праці, ця теорія не змогла вирішити перешкоду збільшення ефективність. З початком гуманізації адміністрації та виникнення школи людських відносин з’явився новий підхід, і увага адміністраторів стала робітником.

Аспекти, що раніше стояли перед машиною, передавались перед людиною, що викликало деякі розслідування, так що оцінка ефективності досягти переваг для працівника, керівника та компанії.

Що таке оцінка ефективності?

Це інструмент, який використовується для перевірки рівня досягнення та виконання цілей на індивідуальному рівні, дозволяючи a об'єктивне, систематичне та всебічне вимірювання професійної поведінки працівника, крім результатів та досягнень те саме. Іншими словами, подивіться, що таке працівник, що робить і чого досягає.

Варто зазначити, що це періодичний та систематичний процес, заздалегідь встановлюється, що буде оцінити, спосіб, яким він буде оцінений, і встановити ліміт або проміжок часу, щорічний або дворічний.

Точно так само ця систематизація є важливою, оскільки вона встановлює стандартні норми для всіх оцінювачів, зменшуючи ризик та вплив упереджень та особистого сприйняття самі.

оцінка ефективності Корисно не тільки виміряти ефективність роботи працівника, це також дозволяє визначити наявність незручностей щодо інтеграції деяких працівник, виявляє недоліки та проблеми оцінюваного працівника, фіксує їх сильні сторони, можливості, можливості та можливості для вдосконалення.

Сфери оцінки ефективності

Через a адекватна оцінка роботи, різних працівників можна оцінити так, щоб вони якнайкраще продовжували свою роботу в компанії, це діяльність важливо, оскільки це дозволяє поліпшити відносини між підлеглими та їх начальством, а також покращити результати людських ресурсів бізнес.

Іншими сферами адекватної оцінки роботи є:

• Надає основну інформацію про роботу відділу кадрів.
• Сприяє та стимулює вищу продуктивність.
• Оцініть потенціал робітників.
• Працюючи як інструмент на службі управління людськими ресурсами, його результати корисні для розробки та вдосконалення інших програм.
• Він вимірює придатність людини до роботи.
• Служить орієнтиром у планах навчання, підвищення та заохочення.

Основні цілі при розробці оцінки

• Він забезпечує умови для вимірювання людського потенціалу з метою визначення його повного та оптимального використання.
• Він визнає, що людські ресурси трактуються як певні конкурентну перевагу, з огляду на той факт, що продуктивність компанії може розвиватися відповідно до форми управління.
• Це полегшує умови для ефективної участі всіх членів організації, враховуючи індивідуальні цілі і те саме, забезпечуючи можливості для зростання.

Що оцінюється в плані оцінки результативності?

Важливо, щоб план оцінки результативності створити середовище, в якому працівник знаходить допомогу для вдосконалення виконання своєї діяльності та процесів з метою отримання кращих результатів. Цей інструмент ніколи не повинен стати об'єктом кваліфікації або дискваліфікації на основі результатів.

Важливо використовувати лічильники, такі як вартість та якість, які дозволяють оцінити продуктивність.

• Якості працівника, його особистість та поведінка.
• Довірена робота, виконання та внесок у цілі.
• Потенціал для розвитку.

Фактори, які оцінюються для цього:

• Розуміння дорученої роботи.
• Якість виконаної роботи.
• Аналітична та синтетична здатність.
• Взаємозв’язок з іншими працівниками.
• Емоційна стійкість і реакція на різні ситуації.

Щоб зробити оцінку якомога простішою та максимально втомливою, головне - правильно її спланувати. адекватне залучення всіх учасників, враховуючи їх навчання та інформацію, яку вони отримують внести свій внесок.

Як провести огляд продуктивності

З метою реалізації оцінка ефективності, спочатку адміністрація повинна:

1. Гарантувати існування a робоче середовище доречний, де є повага та довіра серед усіх членів організації.
2. Заохочуйте кожного працівника взяти на себе відповідальність та визначити свої робочі цілі.
3. Впроваджуйте демократичний, консультативний та спільний адміністративний стиль.
4. Створіть майбутній проект управління, який передбачає постійне вдосконалення персоналу.
5. Сформувати очікування щодо інновацій, розвитку та особистого та професійного навчання.
6. Перетворіть оцінку результативності довільної системи та суджень в інструмент для діагностики можливостей зростання.

Нарешті, варто зазначити, що коли a процес оцінки роботи була належним чином спланована, скоординована та розроблена, приносить користь у короткостроковій, середньостроковій та довгостроковій перспективі всі залучені, тобто для звичайного працівника, менеджера, організації та навіть для громади.