▷ Методологія проекту: визначення та типи

Методологія проекту - це набір процедур, структурованих у кілька етапів, які дозволяють його ефективне виконання від початку до кінця, Кожен проект може застосовувати різні методології відповідно до своїх специфікацій, наприклад: методологія водоспаду, гнучка методологія, методологія критичного шляху, тощо

The методологія проекту це ключовий фактор ефективного та результативного досягнення результатів проекту; Однак єдиної методології, якої слід слідувати, немає, існують різні методи, які можна застосовувати залежно від потреб, цілей і конкретних характеристик кожного проекту.

Ці методології характеризуються наявністю aнабір структурованих процесів і процедур використовується для планування, виконання та контролю проекту. Для компаній ці методології дуже корисні, оскільки вони дозволяють їм оцінювати та уточнювати результати, щоб задовольнити потреби клієнта.

Що таке методологія проекту?

Методологія проекту посилається на a набір процедур, технік, інструментів і принципів використовується для планування, виконання та контролю необхідних дій для досягнення цілей проекту ефективно та результативно.

Методична база забезпечує структуру та системний підхід до розробки проекту та вик гарантувати дотримання вимог, таких як терміни виконання, бюджет і обсяг результатів бажаний.

Життєвий цикл проекту

Життєвий цикл проекту відноситься до різні етапи, через які проходить проект від його початку до завершення. Нижче наведено загальний опис основних п'яти етапів життєвого циклу будь-якого проекту:

1. визначення: На цьому етапі визначається мета проекту та визначаються потреби та очікування зацікавлених сторін. Також встановлюється обсяг проекту, визначається бюджет і визначаються ресурси, необхідні для його виконання.
2. Планування: На цій стадії готується детальний план досягнення цілей проекту, встановлюються терміни виконання необхідні витрати та ресурси, визначаються ризики та встановлюються критерії для вимірювання успіху проекту. демонструвати.
3. Виконання: На цьому етапі виконується план, розроблений на попередньому етапі; тобто виконуються заплановані заходи, розподіляються ресурси та контролюється хід виконання проекту.
4. Моніторинг і контроль: На цьому етапі відстежується хід виконання проекту та вживаються заходи для виправлення будь-яких відхилень у плані; Визначаються проблеми та вживаються коригувальні заходи, щоб забезпечити продовження проекту.
5. Закриття: Це завершальний етап проекту, на якому виводяться результати, також проводиться їх оцінка і готується звіт, який містить отримані уроки та рекомендації щодо майбутніх проектів Схожі.

Типи проектної методології:

Методології проекту відрізняються залежно від характеру проекту, його обсягу, складності та контексту.. Деякі з найбільш поширених проектних методологій включають:

1. Каскадна або водоспадна методика:

Це методологія, яка Найчастіше використовується у великих і складних проектах, що базується на послідовному та лінійному процесі; тобто через фази в ланцюжку, де для початку нового етапу необхідно завершити попередній.

Для цього спочатку встановлюється загальна мета, яка ділиться на невеликі конкретні цілі, а потім необхідні дії групуються поетапно до завершення проекту.

Ця методологія дуже корисна в складних проектах, дозволяючи вдосконалювати деталі на кожному етапі шляхом оптимізації діяльності.

У загальному вигляді каскадна методологія складається з наступних етапів:

• Визначення проекту та його цілей.
• Планування діяльності поетапно в послідовному та впорядкованому порядку.
• Виконання завдань.
• Моніторинг і контроль етапів.
• Закриття проекту.

2. Гнучка методологія:

Це один інтерактивна та адаптована методологія, що використовується для динамічних та мінливих проектів, в якому проект розділений на тапас спринт і розроблено спільно із зацікавленими сторонами проекту.

Ця методика дуже практична у використанні завдяки своїй ефективності та простоті, і на відміну від попередньої, ця набагато більш універсальна. для вирішення будь-яких непередбачених подій, які можуть виникнути під час виконання проекту, без шкоди для результатів.

Однак єдиної гнучкої методології не існує, оскільки в рамках цієї методології існують варіанти методу, такі як Scrum і канбан, які можна комбінувати між собою.

Ця гнучка методологія широко охоплюється наступним чином:

• Визначення гнучкого проекту та його цілей.
• Планування спринтів, їх процеси та інструменти.
• Проведення щоденних зустрічей між командою проекту.
• Встановіть взаємодію та співпрацю в процесі виконання.
• Реагуйте на зміни.
• Оцінка спринту.
• Закриття проекту.

3. Методологія ланцюга або критичний шлях:

The методологія критичного шляху проекту — це метод управління проектом, який Він використовується для планування та управління часом проекту.

Ця методологія базується на визначення критичних завдань проекту, тобто ті завдання, виконання яких неможливо відкласти, не вплинувши на загальний час проекту; для цього його шукають краще управління ресурсами та скорочення часу очікування між критичними завданнями, щоб завершити проект вчасно.

Для реалізації методології критичного шляху або ланцюга в проекті необхідно розробити такі етапи:

• Визначення проекту та цілей.
• Ідентифікація завдання.
• Оцінка часу.
• Визначення критично важливих дій (діяльності, яку не можна відкладати).
• Планування ресурсів.
• Скорочення часу очікування.
• Моніторинг і контроль.
• Закриття проекту.

4. V-методика:

Методологія проекту через модель або метод у V – це методологія, яка поєднує структуру водоспаду зі зворотним зв'язком гнучкої методології; проект Він розділений на етапи, і кожен етап перевіряється та підтверджується перед переходом до наступного.

Ця методологія базується на a послідовна та лінійна моделі, розділені на дві фази:

• спадна фаза де визначено потреби проекту.
• фаза підйому де вказано перевірку або підтвердження потреб.

5. Спіральна методологія:

Спіральна методологія - це підхід до управління проектами, який ВІНвикористовується для розробки складних проектів, які передбачають велику невизначеність і ризик.

Спіральний підхід використовується в складних проектах, оскільки дозволяє командам проекту адаптуватися в міру розвитку проекту; оскільки в кожному життєвому циклі команди можуть вчитися на помилках, зроблених у попередньому циклі, і коригувати свій підхід для покращення кінцевого результату.

Крім того, спіральна методологія заохочує співпрацю та спілкування між членами команди проекту, що може підвищити ефективність і результативність проекту в цілому.

Спіральна методологія розроблена в чотири етапи, а саме:

• Планування.
• Аналіз ризиків.
• розвиток.
• Оцінка ефективності.