Те, що надають компанії благополуччя своїх працівників Це не лише моральний обов’язок, а й практичний. Щасливі люди підвищують свою продуктивність і таким чином допомагають покращити економічні вигоди. Щоб поглибити це твердження, ми поговоримо про деякі дослідження, які підтверджують його, тобто які демонструють докази того, що щастя працівників сприяє зростанню компанії.
У цій статті Psychology-Online ми поговоримо про як покращити самопочуття на робочому місці
Індекс
- Особисті відносини в компанії
- Наскільки ефективні команди
- Гарвардське дослідження
- висновки
Особисті відносини в компанії.
Важливість особистих стосунків, і я буду робити це на основі опитування Gallup Engagement Survey, зокрема Опитування Q12. Приблизно десять років тому Gallup представив останнє запитання до опитування, а саме питання номер 10, яке звучить так: чи є у вас близькі друзі на роботі?
Опитування Gallup, безсумнівно, найпоширеніші у світі, довідка в HR. Представлення цього питання викликало багато суперечок, оскільки ми всі знаємо, що протягом тривалого часу точилися суперечки про те, чи особисте життя та життя
Відповіді на опитування Gallup Q12 чітко показують, що в компаніях, де між людьми є прихильність, тобто компанії, в яких створюються стосунки поваги чи дружби, є компаніями, де продуктивність також є люди похилого віку. Коли в компаніях є добробут відносин, люди працюють більш професійно і тому компанія заробляє більше грошей. Було показано, що він діє значною мірою, тому надання йому переваги є, окрім морального, обов’язком, правильним рішенням.
Наскільки ефективні команди.
Друге посилання, яке я хочу використати, це внутрішнє дослідження конфігурації ефективні команди Те, що зробив Гугл і як назвав Аристотель... Ви можете подивитися в самому Гуглі! Розслідування намагалося знайти закономірність, яка б визначала, які команди були найефективнішими, найпродуктивнішими.
Вони враховували багато факторів, наприклад, додаткові профілі навичок, поєднання чоловіків і жінок або різні професійні рівні. Але жодна з, здавалося б, очевидних причин не була відповіддю, і єдиний висновок, до якого вони могли дійти, полягав у тому, що ці дві Факторами, які визначають, які команди працюють найкраще, є ті, в яких люди добре спілкуються та довіряють між собою. Вони.
Гарвардські дослідження.
Дослідження, яке проведений Гарвардським університетом у 1939 році в Western Electric є надзвичайно актуальним в історії психології та трудових відносин, оскільки це перший Результати були переконливими, і, крім того, це була зміна парадигми: до нових працівників ставилися як до людей, а не як до машин продуктивний.
Розслідування стосувалося того, як рівень освітлення впливає на продуктивність людей. Що ти зробив? Вони поставили на них початковий рівень освітлення та виміряли їх продуктивність, знизили рівень і виміряли, підвищили рівень і виміряли... так багато ітерацій.
Що сталося? Виявилося, що працівники не вели себе відповідно до рівня освітлення, але дивно, що в ході дослідження вони ставали більш продуктивними. Чому результат був таким? Тому що те, що було актуальним для людей, які брали участь у дослідженні, — це увага та прихильність дослідницької групи.
висновки.
Якщо ви хочете мати компанії, де люди працюють продуктивно, ставтеся до них добре та з повагою та заохочуйте добро стосунки. Це безпосередньо пов’язано з концепцією психологічної безпеки, про яку багато говорять. Людина має психологічну безпеку на роботі, коли не боїться підняти руку і висловити свою думку.
Це компанії, які краще ставляться до інновацій, які вважають, що навчання є важливим, які миряться з невдачами працівників як неминучу частину особистого розвитку та розвитку компанії, і це навіть заохочує їх до цього помилятися. Компанія, в якій її працівники бояться помилятися, приховує свої помилки, боячись репресій, і, звісно, без виявлення помилок неможливо покращити їх.
Через страх мати його погані особисті стосунки зі своїми однолітками та начальниками. Приховайте ці помилки або ті можливості для вдосконалення, тому що таким чином компанія.
Нарешті, короткий підсумок висновків трьох відповідних розслідувань: сприяння добрим особистим стосункам і індивідуальному та корпоративному добробуту, Окрім впливу на щастя працівників, це також призводить до більш продуктивних працівників, більшої згуртованості команд, а отже, компанія отримає вигоду у своїй результати.
Ця стаття є лише інформативною, у Psychology-Online ми не маємо повноважень поставити діагноз або рекомендувати лікування. Запрошуємо Вас звернутися до психолога для вирішення Вашого конкретного випадку.
Якщо ви хочете прочитати більше статей, схожих на Як поліпшити трудове самопочуття, ми рекомендуємо вам увійти до нашої категорії Людські ресурси.
