Лінійна організація - це організаційна структура, яка заснована на передачі повноважень від начальства до підлеглих, як частину пірамідальної структури, це найдавніша і найпростіша форма організації, яка існує; серед його переваг є те, що легше розподіляти обов’язки, а головним недоліком є авторитарність у ланцюжку рук, що ускладнює спілкування.
В організаціях і компаніях завжди повинен бути порядок, щоб можна було досягти всіх цілей, які були запропоновані в календарі очікуваних досягнень; У кожному випадку всі цілі повинні вести до співпраці з безпосереднім виконанням місія та бачення компанії, це означатиме, що вона не є чимось зовнішнім для організації.
Коли ми говоримо про порядок, ми говоримо про виробничі процеси, навчання, роботу з клієнт або щось інше, все повинно мати порядок, і цей порядок повинен контролюватися органом наглядач; Це загальний випадок лінійної організації, ми збираємося пояснити, як це працює, щоб ви могли вирішити, чи це найкраще для вашої робочої групи чи ні. Звичайно, якщо це тип організації, який використовувався протягом століть і поколінь, він точно матиме певну силу для досягнення своїх цілей.
Оголошення
Концепція лінійної організації
Оголошення
Це найстаріша модель організації, яка дотримувалася історично війни і до сьогодні, в даний час військові начальники керуються ним; протягом історії, спосіб командування церква Взагалі, незалежно від віросповідання, всі завжди коряться начальнику як головному начальнику абсолютно.
Оскільки він розроблений таким чином, згаданий тип організації є форма піраміди, будучи на вершині структури начальником і поступово опускаючись до більшої кількості підлеглих кожного разу нижчого рангу та влади; Щоб вирішити будь-яку ситуацію, комунікація завжди має бути нагорі.
Оголошення
Переваги цієї моделі
Однією з основних характеристик цього типу організації є те, що ця структура є настільки простий, що його можна зрозуміти будь-яким елементом від колективу, незалежно від того, наскільки вони новачки в компанії; це не залишає місця для сумнівів, тому елементи керування одразу зрозумілі.
Оголошення
Інша річ, яка змушує цей метод використовуватися все частіше, це те, що економіка постійно зростає, отже як люди намагаються вийти на бізнес-арену з новими компаніями та цією моделлю організація є ідеально підходить для малого бізнесу.
Це також один із найкращих методів організації бізнесу, оскільки відповідальність усіх чітко визначена ті, хто причетний до компанії; з цією організацією немає жодного способу помилки та неможливості вивести відповідні обов’язки.
Оголошення
Загалом ця організаційна модель є дуже стабільний, те, що кожна компанія має вміти виміряти продуктивність, витрати і собівартість кожної операції.
Недоліки
Не дуже хороші речі, які ми можемо побачити в цих моделях, це, наприклад, те, що адресу є прямим і унікальним у певному сенсі, це може викликати працівників, які певною мірою перевищують інших бути надто владним все більш поступово.
Якщо компанія швидко розвивається, чого завжди хочеться, такий спосіб організації має тенденцію розпадатися І якщо ви не готові впровадити новий у цьому зростанні, вся компанія може розвалитися через відсутність організації.
Нарешті, ми можемо розглядати як недолік те, що формальність спілкування з начальством занадто жорсткеЦе створює занадто велику важливість для тих, хто на вершині інших, є негнучким і створює невдоволення серед працівників у нижній частині організації. піраміди, таким чином, що вони працюють, думаючи, що на них погано дивляться вище за сам факт того, що вони не спілкуються безпосередньо з Вони.
Модель, яка може бути дуже корисною, якщо її правильно використовувати.
