Процес стратегічного планування складається з серії кроки та елементи, які дозволяють компаніям розробляти дієві та ефективні стратегії, будь то конкурентні, корпоративні, функціональні чи інші.
Оголошення
Однак процес стратегічного планування бізнесу може включати різні кроки або фази, які відрізняються. залежно від типу стратегії, яка буде реалізована, але, хоча єдиного процесу стратегічного планування не існує, існує елементи на концептуальному рівні, які переважають у всіх цих процесах, яку ми розберемо нижче.
Для цього ми візьмемо як посилання елементи процесу стратегічного планування, згадані Гарольдом Кунцом у його книзі «Адміністрування, глобальна та бізнес-перспектива» Давайте подивимось, про що йдеться.
У цій статті ви знайдете:
Що таке процес стратегічного планування?
Стратегічне планування - це а інструмент управлінського менеджменту який складається із встановлення a процес планування систематичність для прийняття рішень, встановлення цілей, створення плану дій та визначення термінів, з урахуванням різних внутрішніх і зовнішніх факторів.
Таким чином встановлюється лінія дій, яка спрямовує зусилля на ефективне та ефективне досягнення цілей.
Елементи процесу стратегічного планування
Процес стратегічного планування, незалежно від типу стратегії, яка буде реалізована, вимагає аналізу внутрішніх і зовнішніх елементів організації, щоб вона була ефективною, ці елементи:
Вхідні дані організації
Вони всі ті ресурси, реалізовані для здійснення процесу трансформації та отримання від них результатівДо них належать людський капітал, управлінські навички, знання, фінансові та матеріальні ресурси, технологічні ресурси тощо.
Цільові входи абітурієнтів
Цільові вхідні дані організації – це все економічні агенти або групи людей, які сподіваються отримати вигоду від компанії, Гарольд Кунц (2012) описує це як «працівники, які хочуть вищу зарплату, більше переваг і гарантії роботи; споживачі, які вимагають безпечної та надійної продукції за розумними цінами; постачальники, які хочуть бути впевненими, що їх продукція буде куплена; Акціонери, на додаток до високого прибутку від своїх інвестицій, хочуть безпеки своїх грошей; Федеральний уряд, уряд штату та місцеві органи влади залежать від податків, які сплачує компанія…» (стор. 27).
Аналіз галузі
Аналіз галузі в процесі стратегічного планування має важливе значення, оскільки таким чином ви можете знати привабливість галузі та її життєздатність, від аналіз зовнішнього середовища.
Аналіз зовнішнього середовища передбачає знання того, як розвивається конкуренція в галузі, а також можливостей і перешкод для нові компанії виходять на ринок, а також наявність товарів або послуг-замінників, а також здатність вести переговори з постачальниками та споживачів.
профіль компанії
Профіль компанії, як висловив Гарольд Кунц (2012), є «Відправна точка для визначення того, де знаходиться компанія і куди їй слід рухатися». (стор. 132).
Таким чином керівництво може визначити місію компанії що вказує напрямок для наслідування, беручи до уваги вашу сегментацію ринку, тобто, на який сегмент ви хочете спрямувати свої зусилля та стратегії та на які географічні області, місцеві, регіональні чи навіть міжнародні.
Орієнтація, цінності та бачення керівників
Для Гарольда Кунца (2012), орієнтація та цінності «Це важливі аспекти для формулювання стратегії; «Вони створюють організаційний клімат і визначають напрямок компанії». (стор. 133)
в основному, орієнтація та цінності - це корпоративні принципи або якості, якіспрямовувати керівництво та співробітників на досягнення спільних цілей, що допомагає керувати компанією в гармонії з бачення керівників.
Гарольд Кунц (2012) також висловлює, що бачення керівників «Він також визначає напрямок організації, відповідаючи на запитання: ким ми хочемо стати?» (стор. 133). Отже, орієнтація, цінності та бачення керівників працюють узгоджено, оскільки будь-який із них впливає на стратегію, якої слід дотримуватися.
Місія, основні цілі та стратегічні наміри
Місія іншими словами ємета компанії для Гарольда Кунца це обов'язково Дайте відповіді на запитання Що таке наша справа? і Яким я бізнесом?, З іншого боку, цілі — це бажаний кінцевий результат і те, на що має бути спрямована діяльність суб’єкта.
Стосовно стратегічного наміру Гарольд Кунц (2012) визначає його як «прагнення перемагати в конкурентному середовищі». (стор. 133)
Отже, це стратегічний намір тлумачиться різними авторами як ступінь особисті зусилля та відданість справіз виконанням цілей організації у конкурентному середовищі, як декларація намірів або мети, яка переслідується і яка переважає в довгостроковій перспективі, це є суть перемоги організації.
Зовнішнє середовище, теперішнє і майбутнє
У зовнішньому середовищі, сьогоденні та майбутньому організацій, можливості та загрози вивчаються та аналізуються, щоб провести оцінку конкурентного середовища, з урахуванням різних факторівправові, політичні, економічні, технологічні, соціальні, а також продукти та послуги на ринку, на якому вона бере участь, щоб знати свою конкурентну позицію.
Внутрішнє середовище
Внутрішнє середовище являє собою вивчення та аналіз внутрішніх факторів суб'єкта господарювання, з урахуванням їх сильних і слабких сторін і ресурсів, для Гарольда Кунца (2012) це стосується «дослідження та розробки, виробництво, експлуатація, закупівлі, маркетинг, продукти та послуги». (стор. 134).
Розробка альтернативних стратегій
Для розробки альтернативних стратегій повинні бути враховані внутрішні та зовнішні фактори до організації, для комплексного підходу, що дозволяє розвиватисярізні типи життєздатних стратегій для досягнення цілей.
Оцінка та вибір стратегій
Після розробки різних можливих альтернатив ми повинні оцінити життєздатність кожної з альтернатив, щоб вибрати найбільш прийнятну, беручи до уваги ризики, пов’язані з кожним із них, відповідний час для подання заявки та відносини з конкурентами.
Ну, як каже Гарольд Кунц (2012) «Можливо, деякі прибуткові можливості втрачено, оскільки провал ризикованого проекту призведе до банкрутства компанії». (П. 135). Тому перед вибором альтернативи необхідна попередня оцінка стратегій.
Тестування узгодженості та планування на випадок непередбачених ситуацій
Ще одним із фундаментальних елементів або аспектів стратегічного планування є перевірка відповідності та планування на випадок непередбачених обставин.
The тест конгруентності Це оцінка Це здійснюється протягом усього процесу стратегічного планування, який складається з аналізу зв'язок між тим, що сказано, і тим, що зроблено, тобто аналіз того, чи збігаються дії із запланованими ідеями, чи суперечать їм, будучи аспектами, які потрібно виправити або уникнути.
З іншого боку, планування на випадок непередбачених ситуацій, складається з розвиваючих плани, які дозволяють нам бути краще підготовленими до тих майбутніх подій, які неможливо передбачити і мають високий рівень невизначеності.
Середньострокове та короткострокове планування, інструментування через організацію, інтеграцію персоналу, керівництво та контроль
Як видно на схемі процесу стратегічного планування, окресленій Гарольдом Кунцом (2012), середньо- та довгострокове планування короткі терміни, інструментування через організацію, інтеграцію персоналу та управління та контролю, виділені сірим кольором, це пов’язано з що Вони не є елементами, які є частиною процесу стратегічного планування, але їх необхідно враховувати в рамках процесу.
Бібліографічні посилання:
Гарольд Кунц та інші (2012) «Адміністрація. Глобальна та бізнес перспектива»; Мексика. McGRAW-HILL/Interamericana Editores S.A. Ц.В.
