ال نظرية Z إنه نوع من النشاط المنظم طوره الأمريكي ويليام أوشي من أبوين يابانيين في عام 1981. إنها نظرية تشكل فلسفة عمل إنسانية جديدة حيث تلتزم الشركة بموظفيها.
إنها نظرية ، تُعرف أيضًا باسم الطريقة اليابانيةحيث يتم السعي إلى عدم الفصل بين الحالة الإنسانية للموظف ، وذلك حسب هذه النظرية إن إضفاء الطابع الإنساني على العلاقة بين الرئيس والعامل يسمح بزيادة إنتاجية.
الإعلانات
ال النظرية Z المطبقة في شركة، عددًا من الخصائص المشتركة التي تنطبق في نظام الأعمال الياباني. إنه نظام تشاركي يقوم على العلاقات الإنسانية ، على فهم الموظف ككائن متكامل لا يستطيع فصل حياته الشخصية عن حياته العملية.
بهذا المعنى ، تقترح هذه النظرية شروطًا خاصة تركز على الثقة والعلاقات الشخصية الوثيقة والعمل الجماعي واتخاذ القرار. القرارات الجماعية والتوظيف مدى الحياة ، والتي يتم تطبيقها من أجل الحصول على أداء أفضل للموارد البشرية وإنتاج أكبر اعمال.
الإعلانات
ستجد في هذا المقال:
خصائص نظرية Z.
قام William Ouchi بتقييم خصائص الثقافة اليابانية التي يتم وضعها موضع التنفيذ في إدارة الأعمال وقرر أن نظرية Z إنه نظام قائم على التحفيز. ويشير إلى أن الشركات الكبيرة هي أنظمة بشرية فعالة وفق الجودة البشرية المستخدمة. في الختام ، حدد الخصائص التالية:
الإعلانات
التقييم والترقية
ضمن هذا النموذج ، يتم البحث عن موظفين كفؤين ، ولهذا السبب تعتقد الشركات اليابانية بهذا الحجم تتكون المنظمات من أشخاص عاديين ، لذلك فإن تقدم الترقيات قليل أبطأ.
السيطرة غير الرسمية
تستند فكرة السيطرة على البحث عن الذنب والذنب. المنظمات اليابانية لديها ضوابط لامركزية ، وذلك لأن نفس الموظف هو الذي يفترض ضبط النفس ، إلا عند ظهور مشكلة معينة لا يمكنك حلها وعليك الذهاب إلى مشرف.
الإعلانات
العمل النهائي
هذا العامل مهم جدًا نظرًا للالتزام الكبير الذي يتمتع به العمال مع شركاتهم ، وهو أمر شائع جدًا في المؤسسات الكبيرة.
رؤية كاملة
يجب أن يكون لدى كل من المدير والعامل مجمل رؤية العمل. يجب على كل موظف تقدير أخطائه والقلق بشأن النتائج بشكل عام. لهذا ، من المهم أن تتناوب الشركة في الأقسام المختلفة.
الإعلانات
صنع القرار مسموح به
عند مواجهة قرار مهم ، من الضروري استشارة الفريق التوجيهي ، حتى يتم التوصل إلى اتفاق ووضع القرار موضع التنفيذ.
القيم البارزة للنظرية Z
ضمن هذه النظرية هناك ثلاث قيم أساسية على النحو التالي:
- الثقة: عندما يُتوقع من الناس أن يتصرفوا بشكل مناسب ، يتم تعزيز الثقة في العمال ، وبالتالي ، فإن السيطرة ليست متطلبة ويتم تعزيز ضبط النفس بين الموظفين.
- علاقات اجتماعية وثيقة: يجب أن تشمل العلاقة الموجودة بين الرئيس والموظف الشخص بشكل عام وليس مجرد علاقة معينة ، أي أن العلاقة يجب أن تتضمن قدرًا أكبر من الألفة.
- الدقة في العلاقات: يجب تكييف المعاملة بين الرؤساء والموظفين بشكل خاص لكل موظف ، وذلك لأن كل شخص مختلف ، لذلك يجب أن يكون لكل شخص معاملة خاصة.
كيفية تطوير ثقافة Z في الشركة
لتعديل ثقافة الشركة وتكييفها مع نظرية Z لإجراء تغييرات على هيكلها ، من الضروري اتباع الخطوات التالية:
- فهم كامل ل نظرية Z للشركة ومعرفة دور جميع المشاركين.
- تحليل الفلسفة الراسخة في المنظمة والنتائج التي تم الحصول عليها حتى الآن.
- دمج الهياكل والحوافز الجديدة.
- إنشاء علاقات شخصية وثيقة بين الشركة والموظفين.
- حدد بالتفصيل أشكال الأعمال الجديدة وعزز مشاركة فريق العمل ، فضلاً عن فهم الثقافة التنظيمية الجديدة.
- قم بإجراء تقييمات التقدم لما ورد أعلاه وتحقق من النتائج عند إجراء التغييرات.
- زيادة الآفاق المهنية للعمال وتفويض المسؤوليات.
- أعد تقييم التقدم التدريجي للتغييرات.
- تعزيز الاندماج والأداء الشخصي للعامل ومشاركته في الشركة.
- تقييم جميع النتائج التي تم الحصول عليها.
ال نظرية Z بواسطة William Ouchi، هو بلا شك منصب يُفترض بين الحياة الشخصية وحياة العمل بطريقة متكاملة تساعد الموظف على الشعور مستوى شخصي أفضل يسمح بالوفاء بمسؤولياتهم والأهداف التي تعمل على تحسين الأداء اعمال.
