القادة أفضل بدون النرجسية

وغني عن القول ، لا يوجد أحد مثالي ، حتى لإضافة أن البعض منا يذهب بعيدًا ؛ بالطبع وبشكل عام ، عادة ما نفتقر إلى النقد الذاتي ونحن لا نتقبل ردود الفعل. يفشل معظمنا في معرفة الذات ولا يدركها حتى.

يبدو أن هذا هو الحال ، على الرغم من أنه في هذا الصدد حالة الأشخاص المصابين باضطراب نرجسي ، الذين يتغير عقلهم مع تسامي الذات; أصبحوا يعتبرون أساسيين وبالكاد يمكن الكمال ، والمفهوم العالي لديهم عن أنفسهم واضح حقًا.

فهرس

1. يا له من زعيم نرجسي مثل
2. آراء وتأملات
3. مقاربة
4. النقد النهائي

هناك ، بالطبع ، أشخاص يمكننا اعتبارهم متفوقين على البقية في جوانب متنوعة عرفوا كيفية تطويرها ، ومن المنطقي أن يظهر البقية منا الاعتراف المقابل. في جميع الأماكن ، وبالتأكيد في المنظمات ، هناك بالتأكيد من هم ممتازون في شيء ما ؛ لكن يبدو أن النرجسيون لا ينتظرون الاعتراف بهم ، لكنهم يطالبون به بشكل مفرط (في كثير من الأحيان ، نعم ، لأسباب مشكوك فيها ، المبالغة في مزاياهم أو إنجازاتهم).

كما هو معروف ، في هذه الحالات ، يمكن أن يكون السلوك غير اجتماعي بشكل ملحوظ ، ومع ذلك ، وما لم يكن هناك توافق ، لا ينبغي أن نعتبرهم منحرفين ولكن نرجسيين. في الواقع ، كل فرد فريد من نوعه ، وهم أولئك الذين يصابون باضطراب الشخصية الذي يهمنا ؛ اضطراب مرئي يمكن أن يكون مرتبطًا بالوظيفة المهنية والسلطة المُدارة.

هذا يقودنا إلى التركيز على القادة الأقوياء، مفهومة على نطاق واسع من قبل المجموعة (على الرغم من أن النرجسية إلى درجة مرضية تؤثر على أقلية صغيرة).

بالطبع ، في الأمور العامة والخاصة ، هناك العديد من المديرين النموذجيين أو الأكفاء فقط ، حيث يوجد أيضًا أولئك الذين ليسوا فعالين ، وليسوا مستقيمين ، ولا يتمتعون بالاحترام ؛ لكن هذا صحيح هناك حالات النرجسية بدائية أو مزمنة ، مع أعراض خفيفة أو شديدة ، مع عواقب سلبية محتملة للغاية وبأسباب مختلفة.

أثناء صعوده والاستفادة من القوة التي تم الحصول عليها للبقاء أو مواصلة التسلق ، يمكن أن يكون الموضوع بالفعل لا يمكن المساس به عند ظهوره أو يوطد اضطراب الشخصية هذا ، والذي يمكن أن يظهر أيضًا بالطبع في المديرين الأصغر سنًا ، ربما بعد بعض النجاحات السيئة المبكرة. هضمها. هناك مجال لكثير من التأملات ، ولكن دعونا نغلق التصفيات.

منذ حوالي عشر سنوات ، قرأت مقالًا بقلم صديق استشاري ووجدت فكرة ذلك كان على المديرين أن يكونوا "نرجسيين قليلاً".

لم أسترجع النص ، على الرغم من أنني أتذكر ذلك لأنني عبس. في الواقع ، وإذا كان الأمر كذلك ، فقد يكون الكثير منا نرجسيًا إلى حد ما ، وقد نعاني أحيانًا من اضطرابات عقلية مختلفة ، أو يظهرون سلوكيات غير عقلانية ؛ الحقيقة هي أنني حضنت بالفعل بعض الحساسية تجاه النرجسية ، بعد التفاعل منذ بعض الوقت مع أحد المديرين المفرد (معه تلاشى التوقيع وانتهى به الأمر بالاختفاء) والذي ، من وجهة نظري الخاصة ، كان مغرورًا ، ناقل من الرسالة المتعالية ، والجوع إلى الاعتراف والتبعية (كلها مصحوبة ، مع ذلك ، بالإيماءات والميزات التي بدت لي صحي).

بعد مرور بعض الوقت ، علمت عن حالة كشف محتملة أخرى. هذه المرة بدا الفرد مغرورًا ومهووسًا بالحسد الذي كان يعتقد أنه موضوعه ، في حين أن بعض المزايا التي نادرًا ما ينسى عرضها كانت معروفة بأنها مزيفة. دائمًا في خطر الوقوع في الخطأ ، يمكنني أن أضيف أنه كان لديه عدد أكبر من المتملقين أكثر من التوجيهي للفقرة السابقة وأنه من خلال الميل إلى التجريد ، لا أعرف ما إذا كانت تنتهي أحيانًا بـ هذيان. بالمناسبة وبعد ذلك ، بدأت أعتقد أنه عند الشك ، إذا رفض الشخص الإطراء ، فربما لم يكن نرجسيًا ؛ اعتقدت أيضًا أن النرجسية لا تكمل أبدًا المظهر وعليك أن تنظر إلى المزيد من الأشياء... دعنا نصل إلى التفاصيل الجوهرية.

هذا الصيف ، تصفح الإنترنت - قد يكونون مميزين للغاية ، ولكن بعد ذلك نشأ الدافع لكتابة هذه الانعكاسات - صادفت أفكارًا مختلفة حول نرجسية المديرين ، في الصياغات التي بدت مرتبطة بتفكير المؤلفين مثل م. Maccoby أو S. كرومبتون. على سبيل المثال ، اقترح أن كان على المديرين التنفيذيين أن يكون لديهم ارتفاع (الآن كانت "مرتفعة") جرعة من النرجسية. يبدو أن مثل هذا الشيء يحمل لصالح نرجسية منتجة معينة.

لاحظت أيضًا ، الآن في صفحة أخرى ، أنه تمت الإشارة إلى بعض مزايا القيادة النرجسية ، واستمروا أيضًا في التحدث بإيجابية عن ما يسمى بالنرجسية المنتجة. اعتقدت ذلك على الفور يمكنك ويجب أن تكون منتجًا دون أن تكون نرجسيًا، وأن القادة يستطيعون ويجب عليهم القيادة بفعالية ، دون إظهار أي اضطراب أو اضطراب في شخصيتهم. سرعان ما صادفت شيئًا كان رنانًا بشكل خاص بالنسبة لي: قيل إن النرجسي المنتج هو الشخص الأقرب إلى فكرة لدينا عن قائد عظيم. توقفت في هذه الجملة ، تساءلت ما كان يعنيه القائد العظيم وماذا تتكون تلك النرجسية التي سعت لإثراء القيادة؟

وقيل أن هؤلاء النرجسيين المنتجين والساحرين والجرئين يغريون الآخرين بجدلهم ، فهم يمتلكون المنظور ليكونوا استراتيجيين جيدين ، والسعي للحصول على القوة للقيام بأشياء عظيمة ، وترك إرث وتوليد الرضا في بيئة؛ تنشأ تحديات طموحة وجذابة بحيث لا يعتبر الأفراد الآخرون ، الأكثر انتباهاً للإمكانيات الحقيقية ، أنفسهم.

مع بعض الاعتماد على الوسائل المستخدمة والغايات المحققة ، بدا كل هذا إيجابيًا جدًا بالنسبة لي ؛ لكنني كنت مترددًا في ربطها بشكل وثيق بالنرجسية. بدلاً من ذلك ، اعتقدت أنهم قادة فعالون ، لو كانوا نرجسيين حقًا ، لكان النجاح قد ذهب إلى رؤوسهم ؛ سيكونون نرجسيين منتجين ، وليسوا نرجسيين منتجين... وظللت أفكر في ذلك.

هل يمكن قراءة هذا الاضطراب الذي يتضمن سمات إيجابية لدرجة المراهنة ، كما يبدو ، على وجود النرجسية في المديرين - القادة؟ هل يوجد في هذا الاضطراب السمات الخاصة التي تحفز أفضل مظهر من مظاهر القيادةبحيث ينقصهم القائد غير النرجسي؟ واصلت الحديث عن الموضوع لأنه بدا لي أن هناك دفاعًا معينًا عن النرجسية (أبعد من ذلك يميل النرجسي عادة إلى القيادة دون أن ينسى أنه يميل أيضًا إلى القيادة ، تكبير…).

بالطبع ، هناك شخصيات أسوأ من النرجسيين والعديد منا قد تشوش عقولنا في بعض الأحيان ؛ لكن لا سيكون من الأفضل تجنب أي فوضى بالنعناعل ، حتى إلى درجة طفيفة أو عابرة؟ أليس من الأكثر أمانًا أن تدار المؤسسات من قبل أشخاص يتمتعون بصحة عقلية ، وينتقدون أنفسهم ، وواقعيون ، وحكيمون ، ومتعاطفون ، مع رؤية واسعة الزاوية ومقربة؟ هل الشخصية النرجسية على وجه التحديد مثالية لقيادة منظمات معينة ، أو للقيام بمهام خاصة؟

افترضت الموافقة ، حتى في السؤال الأخير ، تذكرت ، على سبيل المثال ، أنه يبدو أن هناك منظمات تُعطى في المظهر أكثر من الوجود.

بدت النرجسية (الأنانية ، الغطرسة ، جنون العظمة ، الغرور ...) في أكثر درجاتها وضوحًا. سلبي وإن لم يكن معمم بشكل ملحوظ; لكنني وجدت أن بعض المعتقدات متكررة إلى حد ما في المديرين (خاصة في رجال الأعمال والمناصب العليا) والتي ربما يتعين مراجعتها ونمذجتها.

يبدو أنهم قد غرسوا أيديولوجية معينة أو أنهم احتضنوها بأنفسهم ، مبنيًا على فرضيات مثل ما يلي ، تحملها مع فائض معين: أنه تم اختيارهم بطبيعتهم ، وأن المدير - القائد هو بطل الشركة ، وأن القواعد ليست لهم ، ويسمح لهم بالإجراءات أو الوسائل أن العمال مجرد موارد بشرية وليسوا قادرين على القيام بدور البطولة في مهمتهم ، أو أن العمل هو العمل ، وهذا بأي ثمن (مع التورط عدل).

في العديد من هؤلاء المديرين لنماذج عقلية معينة ، قد يتضمن المرء أيضًا سمات مثل إدراك أنه لا توجد أفكار أو آراء أفضل من آرائك ، الشغف بالتميز ، والحصافة الغراسية المستفادة ، وبروتوكول علاقي محدد ، أ لباس معين ، أو تقييد إيمائي حساس أو جدلي واضح مشذب المزروعة.

ربما يكون المقصود بجرعة صغيرة من النرجسية له علاقة ببعض هذا ، على الرغم من أنه قد يكون أيضًا آثارًا للموقف وحمله. من الضغط ، من تنمية معينة للسلطة ، للوعي بالملاحظة ، والرغبة في النمو ، وملف الشخص الخاص شخصي…

يبدو حقًا أنه محل تقدير ليس في عدد قليل من المديرين - وهذا ما أردت التأكيد عليه قبل كل شيء - الحاجة إلى ذلك يتعاملون مع أنفسهم بحرية بعد غاياتهم ، بغض النظر عن الصلابة الوظيفية (سواء كانت من أصل شركة أو من قانوني). إنها خاصية ربما تكون أكثر وضوحًا عند النرجسيين ، على الرغم من (كما هو الحال أيضًا مع التلاعب ، عدم التعاطف ، التعطش للسلطة ، الرغبة في التظاهر...) يمكن أن يحدث في بعض المديرين - القادة الذين يصعب ، مع ذلك ، تأهيلهم ليكونوا نرجسيين.

في الواقع ، يبدو أننا جميعًا تقريبًا قد بحثنا في وقت ما عن طرق مختصرة مناسبة للتحايل على الإجراءات واللوائح في مؤسساتنا ؛ ولكن من الحقائق أيضًا أنه في الإدارة العالية وغير العالية للمسائل العامة والخاصة ، تم اللجوء إلى طرق مختصرة غير مشروعة في بعض الأحيان التي تجعل الأخبار أيضًا.

في الواقع وفي الحقيقة ، يبدو أن هناك عددًا كبيرًا جدًا من القادة السياسيين ورجال الأعمال في عصرنا ممن كسروا الأعراف الأخلاقية والقانونية. من الأسهل على المرء أن يربط بعض هؤلاء القادة العظماء بالفجور بدلاً من ما يسمى بالنرجسية المنتجة كما حدث في ما قرأته ؛ لكن لا يمكن التعميم ، وكل حالة فريدة بين القادة ، بين الأتباع ، بين النرجسيين ، بين المتملقين ، بين الفاسدين ، بين المستقيمين ...

في القراءة الصغيرة على الإنترنت ، لم أجد ذكرًا تفصيليًا لهذا تخطيًا للمعايير الأخلاقية والقانونية (يتعلق الأمر الناشط أو الجشع) ، ولكن يبدو أن النرجسي ، منتج أو غير منتج كل شىء. يبدو أنه ، بشعور استثنائي ، متفوق للغاية ، بمثل هذه الرتبة العالية ، لا يبدو أنه يرى عقبات لا يمكن التغلب عليها لتحقيق أهدافهم الطموحة ، والتي يمكن اعتبارها ، اعتمادًا على نقطة الملاحظة ، إيجابية أو نفي.

يعتقد المرء هنا أن النرجسي الفاسد يجب أن يُنظر إليه على أنه فاسد أكثر من كونه نرجسيًا ؛ ويضيف أنه يبدو أن هناك فاسد (عامل وجشع) دون أن يظهر لنا نرجسيًا... عقّد الأمر وأدعو القارئ المهتم بالفعل للوصول إلى استنتاجاتهم الخاصة ، على وشك الانتهاء.

الاستنتاجات

إذا تم الاحتفال في الحقيقة بجرعة من النرجسية في المديرين ، أو كان هذا الاضطراب العقلي مفهوماً على نطاق واسع في المجتمع ، فربما يكون من الضروري الموافقة على أولئك الذين يأتون إلى تندد بعقلية النخبة، من فئة ، ذات مهمة عالية ، من الحكمة Gracian ، والتي من شأنها أن تثقيف وإطراء مدراء المستقبل في بعض البرامج التدريبية.

ثم ، في الأداء الإداري ، سيكون مستوى الراتب هو الذي يمكن أن يغذي الاضطراب... على أي حال ، قد يكون من الضروري مراجعة النماذج العقلية الموجودة بالفعل من كليات إدارة الأعمال، وذلك لتجنب النرجسية والتشكيك في الأهداف المنشودة والوسائل المستخدمة.

هذه المقالة إعلامية فقط ، في علم النفس عبر الإنترنت ليس لدينا القدرة على إجراء التشخيص أو التوصية بالعلاج. ندعوك للذهاب إلى طبيب نفساني لمعالجة حالتك الخاصة.

إذا كنت ترغب في قراءة المزيد من المقالات المشابهة لـ القادة أفضل بدون النرجسية، نوصيك بإدخال فئة التدريب.