نموذج بورتر الماسي (ما هو ، العناصر ، الشروط والمتغيرات)

نموذج الماس العتال هي طريقة صممها مايكل بورتر ، الاقتصادي الأمريكي ، الذي أسس ما هي العوامل التي تجعل البلدان أو الشركات أو الصناعات ناجحة وتنافسية ، مع إبراز أربع أدوات أو سمات عامة ومتغيرين ، والتي تشكل وتحدد السيناريو حيث للمنافسة.

يحدد هذا النموذج الإجراءات التي يجب على الشركة القيام بها لزيادة القيمة المضافة للعميل النهائي., يجب أن يقلل هذا الإجراء من التكاليف. يطلق عليه الماس بورتر لأن المخطط الذي توجد فيه عناصره له شكل معين.

عناصر نموذج بورتر دايموند

خصائص عوامل أو عناصر الماس بورتر تميز الصناعات أو قطاعات الأعمال التي تتمتع فيها الأمة بأكبر فرصة للنجاح دولي.

تعتبر المزايا ، في جميع عوامل أو عناصر ماسة بورتر ، ضرورية لتحقيق هذا النجاح والحفاظ عليه. على الرغم من أن وجود شروط مناسبة في كل سمة ليس ضروريًا للعثور على المزايا المثلى في الصناعة.

يتجاهل مايكل بورتر النظرية الكلاسيكية القائمة على عوامل الإنتاج ، فالأمر بالنسبة لبورتر أكثر تعقيدًا. لا تصل عوامل الإنتاج التي تحتاجها الشركة وحدها ، ولكن يجب إنشاؤها من خلالها الابتكار وابتكار عوامل الإنتاج المتقدمة والمتخصصة في الشركة التي يجري فيها عمل.

تؤثر هذه العناصر بشكل مباشر على المزايا التنافسية لشركة أو صناعة:

• الموارد البشرية
• معرفة
• عاصمة
• موارد مادية
• بنية تحتية

شروط نموذج بورتر الماسي

ما يسمى بالسمات العامة هي تلك التي تمثل المواقف المثالية التي تعمل فيها البلدان وقطاعات الأعمال والقطاعات الصناعية. التي تحدد المزايا التنافسية التي من المحتمل الحصول عليها في وقت معين. هذه السمات هي كما يلي: ظروف العامل ، وشروط الطلب ، والقطاعات ذات الصلة والدعم ؛ واستراتيجية الشركة وهيكلها وتنافسها.

1. شروط عامل: في هذه السمة من ألماس بورتر ، تعتبر الندرة المصدر الرئيسي للميزة التنافسية. على العكس من ذلك ، تعتبر الوفرة مصدرًا لمواقف الرضا ، في حين أن الإعاقات العرضية تعزز نجاح الصناعة لأنها تحاول بجهد أكبر يبتكر. يعتبر وضع الأمة مهمًا من حيث العمالة المؤهلة أو البنية التحتية المناسبة للمنافسة في قطاع معين.
2. شروط الطلب: هذه النقطة من الماس بورتر مهتمة بحالة الطلب المحلي. ويركز على تحليل تكوين الطلب المحلي وحجمه ومعايير نموه ، و الأدوات التي يتم من خلالها نقل تفضيلات الطلب المحلي إلى الآخرين الدول.

يمكن أن يؤدي تكوين الطلب إلى قيام الصناعات بإنشاء أسواقها الخاصة ، والاستجابة مباشرة للمستهلك. لتحقيق الميزة التنافسية ، نقوم بدراسة توزيع الطلب: سواء تم تشكيله في نوى صغيرة أو ، على العكس من ذلك ، في تكتلات كبيرة.

1. القطاعات ذات الصلة والمساعدة: إذا أرادت شركة ما الحصول على ميزة تنافسية ، فلن تسعى إلى ترسيخ نفسها في سوق يوجد فيه بالفعل العديد من الشركات المتخصصة في هذا القطاع. ستكون تكاليف محاولة دخول هذا السوق مرتفعة للغاية ، وهذا ما يسمى حواجز دخول السوق. إذا لم يكن لدى الشركة موردون يوفرون ما هو ضروري ، فستوقف سلسلة إنتاجها ولن تكون قادرة على المنافسة أو الإنتاجية.
2. إستراتيجية وهيكل الشركة وتنافسها: معرفة الظروف الحالية في الدولة فيما يتعلق بكيفية إنشاء الشركات وتنظيمها وإدارتها ، وكذلك طبيعة التنافس المحلي. إنه يشير إلى القوة التي يجبر بها السوق الصناعات على المنافسة بقوة وإبداع وعالمية. تختلف مخططات تنظيم الشركات في كل بلد ، ولكن مع ذلك ، فإن الشركات الأكثر نجاحًا هي تلك التي تمنحها البيئة أفضل الفرص للاستفادة منها تنافسية.

المتغيرات البيئية

هناك نوعان من المتغيرات التي يمكن أن تتدخل مباشرة في نظام التنافسية للأمة ، وهما أحداث عارضة و ال عملحكومة.

1. أحداث عارضة: فرصة الاحداث تلعب دورا هاما جدا. هذا المتغير خارج عن سيطرة الشركات (وهو عمومًا خارج سيطرة الحكومة أيضًا).

عادة ، ترتبط هذه العناصر غير المتوقعة ارتباطًا وثيقًا بالاختراعات الجديدة ، والتنمية في التقنيات والحلقات السياسية الخارجية والتغيرات المرئية في طلب السوق دولي

ينتج عن العمل الفردي أو المشترك لهذه العناصر تغييرات يمكنها تعديل وإعادة تشكيل ملف مخطط القطاع ، وإتاحة الفرص للشركات الأجنبية لشغل أماكن الصناعات محلي.

1. عمل الحكومةعلى الرغم من وجود جزء في الاستراتيجية ، إلا أن نموذج إدارة الموارد المطبق من قبل الحكومة في بلد ما يمكن أن يؤثر بشكل مباشر على الشركة.

بالإضافة إلى ذلك ، تتدخل من خلال الاستثمار في قطاعات معينة للاختراع والتطوير. تعتبر السياسات الحكومية الجيدة بارزة للغاية بالنسبة للقدرة التنافسية للشركات التي تنتمي إلى قطاعات معينة ، لأنها قد تؤدي إلى تحسين المزايا الوطنية أو تدهورها.