من كان والد الادارة؟ (مقدمة ، نظريات ومبادئ)

ال والد الإدارة المعروف باسم فريدريك و. تايلور الذي وضع أسس الإدارة العلمية. استلهم نموذجه من الطريقة اليابانية. شخصية أخرى تعتبر أيضًا والد الإدارة الحديثة هي Henri Fayol ، الذي معترف به كمؤسس للمدرسة الكلاسيكية ومنظم المبادئ الرئيسية لـ الادارة.

يعتبر تايلور الرائد أو المخترع ، ويمكن القول بأن فايول هو مدير التطوير الحديث. كلاهما له ميزة كبيرة في التنظيم والمبادئ والأفكار الموجودة التي تم استخدامها بالفعل بطريقة بدائية.

فريدريك و. تايلور

قبل اقتراح تايلور ، كانت الجماهير العاملة مسؤولة عن التخطيط لعملهم وتنفيذه. تم تكليفهم بالإنتاج فقط وكان لديهم الحرية في تنفيذ أنشطتهم بالطريقة التي يعتقدون أنها صحيحة حتى بدون معرفة تقنية.

من هناك تولد مبادئها ، والتي يُنظر إليها من منظور تاريخي ، تمثل نهجًا متقدمًا ومبتكرًا للنظام ، مما يجعل اعترافًا بتمثيل حلم العصر ، كما هو الحال في الولايات المتحدة في السنوات الأولى من القرن العشرين حيث الوصول إلى أفضل كفاءة والعناية بالبيئة ، جنبًا إلى جنب مع الانفجار السكاني المتسارع للمدينة وزيادة الطلب على منتجات.

مبادئ تايلور

من الضروري العودة إلى مبادئها التي أعطت دورًا في تنفيذ العمل في ذلك الوقت ، مما يعني ذلك يجب على الناس إدارة الإنتاج من خلال اكتساب مسؤوليات جديدة مثل تلك الموضحة استمرار:

• إنهم يصممون استراتيجيات لتنفيذ عمليات العمل المختلفة التي تحل محل النموذج التجريبي السابق.
• يتم اختيار الموظفين وتدريبهم وتعليمهم بشكل صحيح ، على عكس ما كان يحدث في الماضي أن كل عامل اختار وظيفته الخاصة وتعلمها بمفرده.
• تتم دراسة العمل مع مراعاة رأي الموظف أو بالاشتراك معه.
• يتعاونون بشكل ودي مع الموظفين لضمان تنفيذ العمل وفقًا للمبادئ التي تم تطويرها.
• المسؤولية والعمل مقسمان بالتساوي بين المدير والعاملين. يتحمل المدير المسؤولية ، نظرًا لأنه مؤهل أكثر من العمال ، فقد كان معظم العمل في السابق من مسؤولية الموظفين.

نظرية هنري فايول

يركز نموذج فايول على بعض الجوانب الأساسية مثل تقسيم العمل والتطبيق للعمليات الإدارية وصياغة المعايير الفنية الموجهة في الوظائف الإدارية.

بالنسبة له ، تميل الوظيفة الإدارية فقط إلى الهدف الاجتماعي ، ويعتقد أنه بينما تؤثر الوظائف الأخرى المواد الخام والآلات ، تركز الوظيفة الإدارية فقط على موظفي منظمة.

لخص بحثه في مبادئ مختلفة ليتم تطبيقها في الشركات ، من بينها الانضباط ، التسلسل الهرمي للقيادة ، تقسيم العمل ، والمكافآت ، والعمل الجماعي ، والمركزية ، والمبادرة ، واستقرار الموظفين ، والاهتمام الشامل ، من بين الآخرين.

مبادئ فايول

بصرف النظر عن كونه مؤسس مدرسة الإدارة الكلاسيكية ، فقد قام بتجميع السلوك الإداري والمبادئ الراسخة مثل ما يلي:

• قسم العمال: تخصص الأنشطة العمالية لتحسين الكفاءة.
• السلطة والمسؤولية: بما أن المدير هو السلطة ، فهو الذي يعطي الأوامر ويتحمل مسؤولية تحقيق التوازن بين الطرفين.
• انضباط: يجب أن يكون هناك تفاني وطاعة وحسن السلوك واحترام الأعراف الراسخة.
• وحدة التوجيه: تعيين خطة ورئيس لكل مجموعة من الأنشطة التي لها نفس الهدف.
• أجور الموظفين: يجب أن يكون هناك رضا مضمون وعادل لكل من الموظفين والشركة.
• المركزية: يجب أن يكون هناك تركيز مناسب للسلطة في القمة الهرمية للشركة.
• استقرار الموظفين: يمكن أن يكون للتناوب تأثير سلبي على التطوير الفعال للشركة ، أي الموظف كلما قضى وقتًا أطول في منصبه ، كان أداء وظيفته أفضل ، الأمر الذي سيكون ذا فائدة كبيرة لـ منظمة.
• طلب: يجب أن يكون هناك نظام مادي وبشري ، لأن كل شيء يجب أن يبقى في مكانه.
• روح الفريق: الاتحاد والانسجام بين الموظفين يولد شركة مليئة بنقاط القوة الكبيرة.
• مبادرة: القدرة على تنفيذ خطة تضمن نجاح الشركة.

إذا كان بعض الأشخاص ينسبون إلى فايول كأب للإدارة ، فمن الصحيح أيضًا أن يفعلوا ذلك تايلور ، حيث تمكن كلاهما من تقديم مساهمات كبيرة لنظام الأعمال ، مما يعني أنهما يتمتعان بجدارة جيدة الماشية.