ال إدارة الموارد البشرية، فهو يشير إلى تخطيطوالتنسيق والتنظيم والتطوير ، فضلاً عن التحكم في التقنيات القادرة على خلق الكفاءة المتعلقة بأداء الموظفين.
يمكن أن تصبح الشركة الوسيلة التي يمكن للأشخاص الذين يعملون فيها تحقيقها الأهداف المختلفة المرتبطة بشكل فردي بشكل مباشر وغير مباشر بالنظام العمل.
الإعلانات
وهذا يعني تحفيز الأشخاص وإبقائهم داخل الشركة ، والعمل بأفضل سلوك من أجل تقديم كل ما لديهم بطريقة إيجابية. تمثيل كل ما يسمح للموظفين بالبقاء في الشركة.
في الوقت الحالي ، يجب أن تكون تقنيات اختيار الموظفين ذاتية ، حتى تتمكن من تحديد المتطلبات اللازمة واستهداف المصادر التي تعمل بشكل فعال تسهيل الوصول إلى أفضل المرشحين ، ويتم ذلك من خلال المقابلات والاختبارات وتقييمات القدرات البدنية والعقلية بالإضافة إلى إمكانات مهنة.
الإعلانات
ستجد في هذا المقال:
عملية إدارة الموارد البشرية
تبدأ العملية الفعالة من خلال إنشاء وتحليل الوظائف اعتمادًا على أهداف المنظمة. بعد ذلك ، يجب التخطيط له وتعديله اعتمادًا على الموارد المالية المتاحة لاختيار الموظفين المناسبين.
الوظيفة المعتادة لمن يديرون الموارد البشرية هي الاهتمام بدفع الرواتب والحوافز وزيادة الرواتب والتدريب. يجب أن تشير هذه العملية إلى تقييمات الأداء للعمال من أجل تحسين وتنفيذ التغييرات التي تسمح بعمل أكثر كفاءة.
الإعلانات
أهداف إدارة الموارد البشرية
هدفك العام هو تحسين أداء ومساهمة العاملين في الشركة ضمن إطار الأنشطة المسؤولة اجتماعيا. يؤدي هذا الهدف إلى الدراسة التي تصف الإجراءات التي يجب أن يقوم بها المسؤولون. نتيجة لذلك ، يتم اشتقاق الأهداف التالية:
الأهداف الاجتماعية
تركز مساهمة هذه الإدارة في المجتمع على المبادئ الأخلاقية والمسؤولة. إذا كانت الشركات ستقوض علاقتها الأساسية مع المجتمع ، فإنها ستفتقر إلى التزامها الأخلاقي وستسمح بالاتجاهات التي قد تضر بهم ، لأن مسؤوليتهم هي توفير مصادر العمل حتى يتمكن المواطنون من تطويرهم وبالتالي جعلهم ينمون الشركات.
الإعلانات
أهداف الشركات
يجب أن يدرك المسؤول أن عمله جزء من أداة للشركة لتحقيق أهدافها الرئيسية. يستخدم هذا القسم في الشركات من أجل توفير وإدارة الموظفين الذين لديهم القدرة على دعم المنظمة في تحقيق أهدافها.
الأهداف الوظيفية
ومن أهدافها المحافظة على مساهمة هذه الإدارة في المستوى الذي يتناسب مع احتياجات الشركة. عندما تكون احتياجات الشركة غير كافية أو يتم تغطيتها بشكل مفرط ، فإنها تسبب نقص الموارد.
الإعلانات
الأهداف الشخصية
هذه الإدارة هي وسيلة قوية تسمح لكل موظف لديك بتحقيق أهدافه الشخصية وفقًا لتوافقها وبما يتماشى مع أهداف الشركة.
لكي تكون القوى العاملة مستقرة ومستدامة ومتحفزة ، من الضروري تلبية احتياجات الموظفين الأفراد. خلاف ذلك ، قد يكون هناك احتمال أن تبدأ الشركة في فقدان موظفيها أو أن هناك انخفاض في مستويات الأداء والرضا.
وظائف إدارة الموارد البشرية
هذا القسم الإداري مرتبط تمامًا بالخدمات ، حيث قد تختلف وظيفته اعتمادًا على نوع الشركة التي ينتمي إليها ، في نفس الوقت ، يمكنه تقديم المشورة ، ولكن ليس توجيه الجزء الإداري ، حيث أن لديه القدرة على توجيه جميع أنواع العمليات في كل قسم من أقسام اعمال.
داخل الوظائف الرئيسية لإدارة الموارد البشرية دافع عن كرامته:
- المساعدة في تحسين وتقديم خدماتهم لكل من ينتمي إلى الشركة.
- صنف مسؤوليات كل وظيفة والصفات التي تتوافق مع كل موظف يشغلها.
- تقييم الأداء وتعزيز القيادة العمالية.
- حدد الموظفين تم تدريبهم على كل منصب.
- تأهيل وتطوير البرامج والأنشطة التي تساعد على تحسين معرفة الموظف.
- تقديم المساعدة النفسية للمحافظة على التناغم بين الموظفين وحل المشاكل المحتملة التي قد تنشأ بينهم.
- فوائد عامل التحكم.
- توزيع السياسات والإجراءات الجديدة أو المنقحة على العمال من خلال الاجتماعات والمذكرات أو شخصيًا.
- تطوير إطار شخصي يركز على الكفاءات.
- ضمان تنوع الوظائف لنجاح الشركة في مختلف الأسواق الوطنية والدولية.
- الإشراف على إدارة برامج الاختبارات المختلفة.
أهمية إدارة الموارد البشرية
تعتبر هذه الإدارة في غاية الأهمية ، حيث تتمتع بالقدرة على تزويد الموظفين بالمهارات والقدرات التي يحتاجونها لتحقيق الكفاءة التي تتطلبها الشركة.
إنها منطقة إستراتيجية لمعظم الشركات ، فهي ضرورية في أوقات القدرة التنافسية العمالية العالية وفي الأسواق التي عادة ما تكون صعبة إلى حد ما. إنه المفتاح داخل الإدارة العامة ، وذلك لأن مؤسسات الأمة يتم توجيهها من قبل معايير محددة فيما يتعلق بالموظفين وهم بدورهم في واجب العناية بالموارد التي تنتمي إلى اعمال.
ال الموارد البشرية والإدارة بشكل عام ، تلعب دورًا أساسيًا في جميع الشركات حيث يكون من الضروري تنفيذ إدارة عدد معين من الموظفين. بدون هذا القسم لا يمكن تحقيق التطور الجيد للشركة وللعاملين فيها. هذا هو السبب في أن هذه الإدارة هي الركيزة التي تؤدي إلى نجاح الأعمال ، لذلك من الضروري تقييم أدائها.
