كان أول انتقاد جدي لتايلور هو تحقيق Hoxie، التي تنظمها لجنة العلاقات الصناعية للولايات المتحدة (في مجلس الشيوخ بالولايات المتحدة). قاد البحث روبرت فرانكلين هوكسي (1868-1916) ، اقتصادي ، أستاذ بجامعة شيكاغو ، ومحرر مشارك لمجلة الاقتصاد السياسي.
بدأ تايلور العمل كمستشار مستقل وقد قدمته بطاقة العمل الخاصة به على أنه "متخصص في تنظيم تكاليف التصنيع وإدارة المصنع". بين عامي 1901 و 1912 ، تم تطبيق أساليب عمله الجديدة في العديد من الشركات ، بدعم من فريقه من المتابعين. ربما ، رفعت Taylorism أداء الشركات. في المصانع حيث تم تطبيق هذه الأفكار ، تضاعف الإنتاج أو تضاعف ثلاث مرات. ونتيجة لذلك ، ارتفعت الأرباح أيضًا.
الإعلانات
في الوقت نفسه ، تم القضاء على مراحل العمل الزائدة ، أصبحت الشركات أكثر إنتاجية وحصل العمال على أجور أعلى. حتى مع النتائج الجيدة ، غالبًا ما أدى إدخال أشكال جديدة من العمل إلى مشاكل وإضرابات. بشكل عام ، فإن نهج الإدارة العلمية لقد تصور المنظمة ضمن نمط ميكانيكي ، باستخدام التقنيات التي خلقت أفكار نزع الصفة الإنسانية عن العمل.
الإعلانات
ستجد في هذا المقال:
ماذا كان تحقيق Hoxie؟
بين عامي 1914 و 1915 ، درس هوكسي مشاكل الإضرابات العمالية وأعمال الشغب في المصانع الأمريكية. واعتبر التحقيق من أهم الإنذارات والمعارضة لـ ”استبداد النظام Taylor ”من خلال إظهار المضايقات الأخلاقية والنفسية والاجتماعية التي تسببها الطريقة التي تعتمد فقط على في ال أداء و ال نجاعة.
لم يتمكن العمال من العمل وفقًا لإيقاع الوقت القياسي المحدد مسبقًا وبدأوا في ذلك يشكو من شكل جديد خفي من الاستغلال: معايير أداء عالية مواتية للشركة فقط. لذلك، برر رد فعل العمال بالإضرابات والاحتجاجات.
الإعلانات
وفقًا لنتائج استطلاع Hoxie ، الذي نُشر عام 1915 ، لم يثبت Taylorism أنه علمي بطبيعته وكل شركة فعلت ما تعتبره الأفضل. كانت نقطة الالتقاء الوحيدة فيما يتعلق بالزيادة في عبء العمل على العمال مع فقدان المعرفة حول عملهم.
أشارت كفاءة الإدارة العلمية إلى تخصص العامل من خلال تقسيم جميع العمليات وتقسيمها (مهمة ومهمة فرعية). يمكن بسهولة تدريس المهام الأبسط ، الناتجة عن التقسيم الفرعي ، عن طريق زيادة تخصص العامل وإنتاجه.
الإعلانات
ومع ذلك ، فإن النتائج التي حصلت عليها الشركات من حيث إنتاجية ص الفعالية من حيث التكلفة، سرعان ما أدى إلى نسيان عمل Hoxie البحثي. لا تزال الإدارة العلمية موجودة ، وتستخدم في الأعمال التجارية ، ويتم تدريسها في كليات الإدارة والهندسة.
الأصل
رأى العمال في التخصص المفرط مهينًا ومهينًا لروتينه ، الأوتوماتيكية ، وانخفاض الطلب على التفكير والإزالة الكاملة لأي معنى نفسي من العمل. يجب أن ينتج الإنسان مثل الآلة (رؤية مجهرية للإنسان).
الإعلانات
على الانتقادات التي وجهها عمال ووترتاون (مدنيون ونقابات) ، تم إحضار تايلور للإدلاء بشهادته أمام لجنة الكونغرس في عام 1912 في عدة مناسبات لاستخدام أساليبه (التي انتهى بها الأمر إلى الإضرار بصحته). في وقت متأخر من عام 1912 ، أبلغت اللجنة وخلصت إلى أن الإدارة العلمية قدمت بعض التقنيات المفيدة والاقتراحات القيمة للأعمال. لكن على الرغم من دفع المكافأة ، أجبر النظام العامل بمعدل غير طبيعي ، مع تأديب شديد وتعسفي باستخدام ساعة الإيقاف.
في جلسة لاحقة ، حظر الكونجرس استخدام ساعة الإيقاف ودفع المكافآت أو المكافآت للعمال في مؤسسات حكومة الولايات المتحدة.
في الختام ، قام بحظر الإدارة العلمية في المرافق الحكومية وكسر نظام Taylorism في ووترتاون. وفي نهاية المحاكمة ، حُكم على تايلور "باعتدال". وأوصى التقرير النهائي بضرورة الموافقة المتبادلة بين العمال والشركات قبل تطبيق أي نظام إداري.
التغيير
حتى مع المشكلات التي حددها روبرت هوكسي في بحثه ، كانت الإدارة العلمية تتوسع. استمرت أفكار تايلور في الانتشار ، في وقت كانت فيه الشركات تتطلع إلى الانتقال من الإنتاج الحرفي إلى طريقة عمل أكثر مرونة وربحية.
لم يمنع حظر ساعة الإيقاف ودفع الحوافز التقنيات الأخرى لـ الإدارة العلمية بنتائج عظيمة من حيث الكفاءة والإنتاج مما ساهم في التنمية القرن ال 20. كانت الإدارة العلمية أيضًا ذات قيمة كبيرة للولايات المتحدة. خلال الحرب العالمية الأولى عام 1917.
ثقل الصناعة الأمريكية كانت أساسية للنصر. اندهش الفرنسيون من العدد والوسائل المتاحة للقوات الأمريكية ، وسرعتها في بناء الطرق والأرصفة وخطوط الاتصال ، إلخ.
بعد عام 1918 ، أصبحت الولايات المتحدة أكبر قوة اقتصادية في العالم ، وكان ذلك ممكنًا فقط لأن أساليبها الصناعية كانت قادرة على تلبية جميع احتياجات الصراع.
