SWOT спрямо PEST анализ

Днес инструментите за стратегическо планиране са прескочили бариерите на своите ценители, за да бъдат приложени от всички тях хора, които имат организация или индустрия, за да могат те да допринесат за постигането на нейните цели, като по този начин постигнат консолидация в цели.

Има два инструмента, които позволяват на организацията да се подходи цялостно и да се анализира от различни гледни точки, като инструмента SWOT (повече информация тук: SWOT: Матричен или SWOT анализ - основен инструмент.), това е конституирано във вътрешния и външния анализ на компанията, за да се направи оценка на елементите, които го позволяват оптималното развитие на търговските му дейности и проучването на онези обстоятелства, които могат да имат не толкова положителен ефект върху него.

Докато вече няколко десетилетия е разработено много полезно средство, което се подчинява на изследването на организацията по интегрален начин, съчетавайки както нейните компоненти, така и нейната визия в едно цяло, става въпрос на

PEST инструмент, той замисля цялостния анализ на компанията във всичките й аспекти и взаимоотношения както между нейните отдели, така и с външни обстоятелства.

Този инструмент ни позволява да разделим реалността на четири изключително важни аспекта, които конфигурират всяка компания в политически, икономически, социален и технологичен аспект, това, за да се оцени всяка област от тези различни перспективи.

И двата инструмента са много полезни за:

• Възприемането на положителните аспекти на организацията, оценяваща нейните вътрешни компоненти, за да се определи ползата от всяка от тях По същия начин предоставя на организацията оценка на външната среда по отношение на аспектите, които могат да повлияят положително на динамиката бизнес.

Такъв е случаят, за да се оцени отделът за човешки ресурси като силата на компанията и търговските сплави, които могат да бъдат извършват с друга компания, която допринася за развитието на умения у служителите, като установява както взаимоотношения, печелещи всички.

• И двете позволяват оценка на негативните аспекти на всяка компания, като тези области, които съществуват, но не са получил дължимо внимание или дарение в резултат на външни условия, които са повлияли, какъвто е случаят с икономиката като непостоянен.

По същия начин позволява концепцията за слабости в рамките на външни аспекти, които причиняват вреда на производствената динамика на същата компания.