Обратната стратегия за интеграция е бизнес движение, състоящо се от засилване на контрола върху доставчиците, всъщност в много случаи то включва прякото придобиването на контрол над тях, е широко използвана в момента стратегия, която има много често срещани причини за употреба. маркирани. Говорим за случаи, в които е от съществено значение да се наблюдава по-отблизо доставчиците, за да се гарантира дейността на компанията.
Реклами
Някои от най-класическите случаи, за които е необходимо да се контролира доставчиците, са:
- В случаите, в които няма твърде много доставчици и, напротив, ако има много конкуренти.
- Когато бизнесът расте по-бързо от очакваното
- Когато доставчиците на разположение на компанията са прекалено скъпи и не отговарят на минималните нужди от дистрибуция.
- Когато цените имат високи маржове на печалба.
- В случаите, когато организацията иска да придобие ресурс със скорост, която доставчикът не може да предостави.
Това са само част от случаите, в които можете да използвате стратегията за обратна интеграция
Реклами
Има примери за големи компании, които са избрали обратна интеграция поради горните причини. Някои от тях, например, са мултинационални компании в производството на превозни средства, сектор, в който обикновено се изисква да има голям брой доставчици (изчислено е, че компания в този сектор има около 10 000 доставчици), тенденцията в автомобилния сектор е намаляване на доставчиците до половината от тази цифра, постигане на опростяване на управлението, както и други предимства в експлоатация.
В ИТ сектора обратната интеграция също има тенденция поради подобни причини, високата конкурентоспособност на сектора, постоянната поява на новите компании, които опростяват производството, както и високите стандарти за качество, накараха големите компании да изберат да контролират своите дилъри.
Реклами
Поради всички тези причини стратегията за обратна интеграция не само отговаря на оценени причини, но също така се превръща в тенденция в текущото управление на бизнеса.
