The контрол на производството е начинът да се управлява и регулира движението на различните материали, докато се изпълнява производствен цикъл, който започва от ембаргото на сурови материали до доставката на готовия продукт, чрез подреждане на инструкции на служителите и според вида на план което се провежда в съоръженията.
Това е система, която има функцията на гарантира, че поръчките за продукти се доставят в уговорения срок и в заявените количества, бъдете внимателни, че разходите за продуктите надвишават първоначалната стойност и изпълнете техника, която може да идентифицира всяка неизправност и в същото време да я реши незабавно.
Реклами
Предизвикателството им е да превърнат тези функции в реалност, тъй като компаниите ги прилагат на практика по различно време по време на производствената фаза. По същия начин е много важно да знаете как да ги интегрирате, за да постигнете успешно този тип система.
Реклами
В тази статия ще намерите:
Характеристики на производствения контрол
Сред най-подходящите характеристики могат да бъдат посочени следните:
- То се отнася до количеството продукти, които се произвеждат в даден отрасъл, заедно с адекватната му проверка и по този начин потвърждаване на съответствието с изискванията.
- Тази система търси начина, по който материалите, които навлизат в индустрията, преминават през подходяща трансформация и по този начин те достигат максималната позиция, която е желана на пазара, което е много полезно за компанията. бизнес.
- Трябва да установите различни средства за провеждане на постоянни оценки на важни фактори като търсене на клиенти, реално и актуално състояние на капитала на компанията и капацитета, който тя трябва да има произвеждат. Тези оценки, освен отчитане на текущото състояние, трябва да видят и неговата прогноза в бъдеще.
- Това е вземане на решение и действия, необходими за модифициране на всеки проблем, който възниква по време на определен процес, докато те се съобразяват с планираното.
- За да се получи по някакъв начин ефективно, ръководството на компанията трябва да е наясно с изпълнението на строителните работи, количеството продукция и времето, което се използва при разработването на продуктите. По този начин могат да се направят необходимите модификации.
Цели на производствения контрол
За системата производствен контрол на фирма За да бъде успешна, компанията трябва да е наясно с определени цели като следните:
Реклами
- Намалете времето за експлоатация и доставка.
- Опитайте се да усъвършенствате производителност, чрез увеличаване на производството, което трябва да се извърши за определено време. Това може да стане с по-добро планиране и контрол на производството.
- Създайте система за планиране, за да краткосрочен и дългосрочен, свързани с капацитета на завода, непрекъснато развитие на производството, време за доставка, контрол на производството и местоположението на частите.
- Въвеждане на правилните системи за контрол, като контрол на производителността, контрол на качеството и време за реакция. За да направи това, компанията трябва да включи дизайн на информационна система.
- Определете ролите и отговорностите за всички работни места, така че те да могат да подобрят проектираните процеси.
- Осигурете на служителите система за последващо стимулиране, която успява да стимулира сътрудничеството, добрата работа в екип и по-доброто развитие на производителността.
Предимства и предимства на производствения контрол
Контролът е основна съставка за постигането на успех от компанията чрез правилно управление на производството. Сред предимствата и предимствата на тази система са:
- Той удостоверява плавността на всички производствени процеси.
- Контролирайте злоупотребата и ненужното разхищение на ресурси.
- Постига оптимално използване на производствения капацитет, чрез определено програмиране, което е се адаптират към елементите на машината и по този начин намаляват престоя и използването в излишък.
- Той гарантира времето за производство, така че остава с добри темпове, което ще спомогне за увеличаване на производителността.
- Увеличението на производството позволява спестяване на разходи, което осигурява на компанията успешни крайни резултати.
- Добре разработеното планиране осигурява доставки на продукти в рамките на договорените срокове.
- Това гарантира това нива на запасите, остават оптимални по всяко време и по този начин могат да избегнат появата на излишъци или недостиг на съществуване.
Как да внедрим модел за контрол на производството?
The производственият контрол е сбор от действия и отговорности които са интегрирани, за да гарантират условия с най-високо качество. Преди да приложите този тип система на практика е важно първо да знаете основните нива, които са планиране, планиране и доставка на работни поръчки.
Реклами
Следвайки това, компанията трябва да изпълни следните стъпки, за да може да внедри модел на тази система:
обективен
Трябва да се поддържа плавността на оптималната и непрекъсната работа. За да направите това реално, трябва да сте сигурни, че материалите и продуктите текат постоянно през целия процес. Важно е да няма недостиг по време на развитието на процеса.
Реклами
Сигурни промени
Опитайте се да гарантирате, че промените, които се случват на производствения етап, са много малко, тъй като целта е да се получи най-доброто производство и идентичност на марката.
Планиране
Това би трябвало да е основната основа на тази производствена система, тъй като чрез нея можете постигане на по-добра мярка на дейностите и по същия начин подходящите задачи на същите по време на процес. Компанията трябва да вземе предвид необходимостта от зависимост между линията и работния екип.
Инструкции към работния екип
В началото на процеса инструкциите трябва да се споделят с работния екип само веднъж. Тогава само ежедневният навик ще гарантира, че те могат да бъдат запомнени без затруднения, като по този начин се избягва необходимостта компанията да инвестира в специализирани уроци.
Производствени линии
Тези редове не трябва да влияят на ефективността ви, освен ако не е необходимо. Някои от тези промени могат да бъдат часовете в рамките на работния ден, да намаляват или увеличават брой служители, намаляване на продължителността на почивките, увеличаване на допълнителните смени, сред други Ако няма промени, развитието на производството винаги ще бъде същото.
