Задайте a функционална стратегия Той се намира в последната връзка на която и да е бизнес стратегия и се състои в дефиниране една по една на оперативните стратегии на целия процес, в който компанията работи.
Официалното присъствие на функционална стратегия е толкова ново, колкото и съществуването на сложни бизнес организации, възникнали след индустриална революция, но в исторически план тя се прилага във военното изкуство като широко понятие за интелигентно прилагане на сили срещу врага през битка.
Реклами
На бизнес ниво конкуренцията е враг, а силите са решенията, които се вземат, за да се възползвате от всяка видима възможност.
В тази статия ще намерите:
Каква е функционалната стратегия?
Това е, което изисква КАК? Правете, оперирайте, функционирайте, тоест след ограничаване на
Реклами
Функционална област на компанията приема този тип стратегия за постигане на целите, посочени в стратегията на корпорацията, максимизиране на наличните ресурси и тяхната производителност. В допълнение, той търси грижи и развитие на функционален и оперативен капацитет, за да постигне a конкурентно предимство за компанията.
Тези стратегии генерират референтна рамка, използвана от управлението на операции и функции с цел подпомагане на организационната и бизнес стратегията.
Реклами
Характеристики на функционалните стратегии
- Те са по-подробни от корпоративните, организационни и бизнес стратегии
- Те се планират в краткосрочен и средносрочен план.
- Основната му цел е описанието на всички неизбежни действия за постигане на краткосрочни и средносрочни цели.
- Те създават среда, благоприятна за постигане на постижения и цели.
- То включва участието на мениджъри на всички нива, които участват в разработването на бизнес цели.
- Те трябва да бъдат координирани, за да работят последователно с корпоративната стратегия и бизнес стратегията.
Видове функционална стратегия
Те са структурирани според отделите или функционалните области, на които е разделена компанията, поради което най-често срещаните функционални стратегии във всяка компания са:
Производствена стратегия:
Той определя насоките, които трябва да се следват през следващите години във връзка с продуктивна система (вид система, която ще се използва, технически характеристики, включване на технологията в процеса, процес на съхранение и др.).
Реклами
Търговска или маркетингова стратегия:
Определя действията, които трябва да бъдат извършени за пласиране на продуктите и / или услугите на съответния пазар (консолидиране на определени търговски характеристики на продукта, ценообразуване, дефиниция на канали за дистрибуция, използване на различните Комуникационни стратегиии т.н.).
Финансова стратегия:
Компанията трябва да установи източниците на финансиране, необходими за изпълнението на всичките й инвестиционни проекти, в допълнение към отчитането на разходите, свързани с тези източници.
Реклами
Стратегия за развитие, изследвания и иновации:
Той служи на компанията да планира действията, които да следва по отношение на въвеждането на нови техники, насочени към подобряване на продуктивна ефективност, независимо дали нови техники за управление на бизнеса, нови начини за мотивиране на персонала, нови системи на производство и др.
Стратегия за човешките ресурси:
Състои се от формулиране на определени действия, свързани с посоката и ориентацията на хората, които работят или предоставят своите услуги в рамките на компанията, т.е. стратегии, насочени към установяване на действия за набиране на персонал, подбор и набиране на работниците, обучение и обучение на работници и мотивация за работа което включва работника в бизнес проекта.
Заслужава да се отбележи, че всички функционални стратегии трябва да бъдат свързани, така че да има съгласувана операция между тях, тъй като взети решения Що се отнася до експлоатацията, те могат да засегнат всички области, дори без да са пряко свързани с тази зона.
Значение на функционалните стратегии
Понякога компаниите са склонни да пренебрегват функционалния смисъл на стратегията, на бизнеса се придава голямо значение при определянето на КАКВО? Искате да направите и оставите на заден план функционалната стратегия, която всъщност е също толкова важна или дори по-важна от корпоративната или бизнес стратегията.
Фирмата трябва правилно да дефинира и приложи своите ресурси, ако функционална стратегия Тя не е дефинирана правилно и също така е съобразена с останалите застрахователни стратегии, компанията няма да постигне истинска ефективност и в дългосрочен план ще се провали.
Функционалните стратегии детайлизират действията, които трябва да се следват във всяка от областите, съставляващи компанията, като очертават пътя, до който да достигнете определени цели в корпоративната стратегия, без път, който да се следва, всеки отдел или област е посветен на своите собствени постижения и Като цяло компанията не постига своите производствени цели, развитието и желания растеж и следователно печалбите и печалбите, очаквани от акционери.
