Групата, най-близкият контекст на индивид в организация, пресява информацията, която получава, влияе върху поведението му и му осигурява добра част от мотивациите за поведението си. Индивидът е част от една или повече групи в рамките на организацията и в тях развива своите задачи, изпълнява задълженията си, изпълнява различните си роли и установява взаимоотношения с другите членове.
Властта е важна в организациите и нейното разпределение влияе върху представянето и поведението на членовете. Моделът, по който властта и капацитетът за вземане на решения се разпределят в рамките на една организация, може да се нарече структура на власт, като е в състояние да разграничи 2 екстремни типа на тази структура въз основа на членовете, които взимат решенията обединени от постепенен континуум средна: централизирана властова структура, всички решения се вземат от един човек или малка група от хора на върха на йерархията организационна; доминирани структури"са най-централизираните, при които властта и контролът са в ръцете на малцина, въпреки че реакцията на подчинените може да е различна в зависимост от случая:
- инертна мощностна структура, в който подчинените не искат да имат по-голяма власт за вземане на решения или контрол
- елитарна властова структура, в който подчинените не могат да получат повече власт, дори и да го претендират
- децентрализирана структура, решенията за различни организационни проблеми се вземат от членове, разпределени странично и вертикално на различни нива на организационната йерархия.
В децентрализираните структури на властта могат да се разграничат 2 типа:
- дробна структура на мощността, тези, при които властта е разделена на групи или фракции, които понякога противоречат
- плуралистична децентрализирана структура, тези, при които властта е разпръсната между членовете на организацията вертикално и хоризонтално.
Централизацията на дадена организация е важно измерение на нейната структура на власт, контрол и вземане на решения.
Пю, Хиксън, Хинингс и Търнър (1968) определят това измерение като степента, до която локусът на контрола за вземане на решения, свързани с организацията, се ограничава до по-високите нива на йерархията. Технологичната сложност е отрицателно свързана с централизацията, има отрицателна връзка между размера на организацията и нейната възможности за работа с централизирана структура, особено когато типът задачи не е рутинен, а служителите са професионалисти.
Емпиричните изследвания установяват поредица от общи тенденции при определяне на връзките между централизацията и другите структурни измерения на организациите. Централизацията показва отрицателна корелация с организационната сложност.
Тоест, колкото по-сложна и диференцирана е една организация, толкова по-трудно е да се поддържа централизирана структура. Организациите, съставени от членове, които не са професионалисти, обикновено представят корелация между централизацията и установяването на норми и процедури (формализация и стандартизация).
Когато членовете са предимно професионалисти, дори на най-ниските нива на организацията, трябва да се прави разлика между формализиране на правила за задачите, които ще се изпълняват и формализирането на норми за функционирането на организацията като цяло. Формализирането на норми за задачите, които ще се изпълняват, е положително свързано с централизацията; докато формализирането на норми за функционирането на организацията като цяло показва негативна връзка.
Тази статия е само информативна, в Psychology-Online ние нямаме силата да поставим диагноза или да препоръчаме лечение. Каним ви да отидете на психолог, за да лекувате вашия конкретен случай.
