Компаниите сега се конкурират за нови служители, но много от тях не са оборудвани да го правят ефективно. Най-добрите компании за привличане и задържане на таланти имат три общи неща: набиране, обучение и култура.
Освен това те трябва да вземат предвид 5 метода за поставяне на правилните цели за вашия екип ново и можете да прочетете тук.
Реклами
В тази статия ще намерите:
Маркетингово мислене при наемане
Подходете към наемането не от гледна точка на човешките ресурси, а от гледна точка на маркетинга. Може да сте виждали това, наречено „маркетинг за набиране на персонал“. В маркетинга е обичайно да се създава водеща фуния. Така че, за да наемете, правите същото нещо, само че вместо да продавате продукт, вие продавате кариера.
Това може да са хора, които не са актуализирали автобиографията си, защото не са търсили работа. Те просто щракнаха върху реклама, попълниха информацията на целева страница, която беше оптимизирани от маркетинговия отдел и с тях се свърза член на ресурсния екип хора.
Реклами
Формацията
Независимо от миналото или опита на новия наемател, добрите компании ги подготвят за успех с обучение, което е едновременно изчерпателно и последователно.
Някои компании се страхуват да наемат неопитни хора, но има скрита полза от тази практика за наемане, която може да ви липсва.
Реклами
Ежедневна култура
Виждал съм много компании с култура, която не е нищо повече от лозунг. Това е фраза, която компанията поставя върху гривните или щампи върху тениските, вместо нещо, което се изживява всеки ден. Този вид неавтентичност е огромно препятствие както за Millennials, така и за Gen Z по-голямата част от двете групи се интересуват дълбоко от ценностите на организацията, за която са те работят.
Един от най-добрите начини, които съм виждал за въплъщение на тяхната култура, е чрез процеса на наемане. Най-добрите компании използват своите ценности и култура като филтър за откриване на потенциални наематели. Те търсят умения, да, но подходящата култура също се вписва, която може да бъде по-трудна за идентифициране.
Реклами
